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“2025年是AI成為百度新核心的關(guān)鍵一年。AI云勢(shì)頭強(qiáng)勁，我們憑借差異化的全棧端到端AI能力贏得越來越多的企業(yè)認(rèn)可。我們的AI應(yīng)用組合持續(xù)擴(kuò)展，滿足了企業(yè)和個(gè)人的多樣化需求。蘿卜快跑進(jìn)一步鞏固了其全球領(lǐng)先地位，以行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模運(yùn)營(yíng)，同時(shí)加速向新市場(chǎng)的國(guó)際擴(kuò)張。與此同時(shí)，AI原生營(yíng)銷服務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，為長(zhǎng)期發(fā)展開啟了新的可能性?！卑俣葎?chuàng)始人李彥宏表示，“隨著我們以AI為先的戰(zhàn)略清晰成型，我們對(duì)在AI時(shí)代創(chuàng)造持久價(jià)值的能力充滿信心?！?/p>
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AI云持續(xù)增長(zhǎng)，2025全年收入同比增長(zhǎng)34%。其中，四季度AI高性能計(jì)算設(shè)施的訂閱收入同比增長(zhǎng)143%，較三季度的128%進(jìn)一步加速。2025年，百度智能云全年大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)和中標(biāo)金額實(shí)現(xiàn)雙第一，連續(xù)兩年成為中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)和中標(biāo)金額最多的云廠商。
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AI原生營(yíng)銷服務(wù)方面，2025全年收入同比增長(zhǎng)301%。2025年12月，百度App月活用戶數(shù)達(dá)6.79億，文心助手月活用戶數(shù)達(dá)2.02億。春節(jié)紅包活動(dòng)啟動(dòng)以來，文心助手月活躍用戶同比增長(zhǎng)4倍。2025年，慧播星數(shù)字人開播規(guī)模同比增長(zhǎng)202%，收入同比增長(zhǎng)228%，已賦能30多個(gè)行業(yè)。
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AI應(yīng)用2025全年收入突破100億元。據(jù)IDC《中國(guó)無代碼生成式應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)實(shí)測(cè)報(bào)告》，無代碼生成平臺(tái)秒噠在平臺(tái)功能和應(yīng)用質(zhì)量方面，表現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)先的性能。季度內(nèi)，全球首個(gè)自我演化超級(jí)智能體百度伐謀已獲得超2000家企業(yè)申請(qǐng)?jiān)囉?，并發(fā)布“同舟生態(tài)伙伴計(jì)劃”。近期，百度文庫(kù)、百度網(wǎng)盤整合成為個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群（PSIG），進(jìn)一步加快AI應(yīng)用創(chuàng)新。
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同時(shí)，蘿卜快跑四季度全球無人駕駛出行服務(wù)次數(shù)達(dá)340萬，同比增長(zhǎng)超200%，季度內(nèi)每周出行次數(shù)峰值超30萬。財(cái)報(bào)顯示，蘿卜快跑加速其向全球多個(gè)市場(chǎng)的擴(kuò)張。截至2026年2月，蘿卜快跑累計(jì)提供全球出行服務(wù)次數(shù)超2000萬，足跡已覆蓋全球26個(gè)城市。
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目前，蘿卜快跑自動(dòng)駕駛總里程累計(jì)超3億公里，全無人駕駛里程超1.9億公里。
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近期，文心5.0正式版上線。作為原生全模態(tài)大模型，該模型參數(shù)達(dá)2.4萬億，采用原生全模態(tài)統(tǒng)一建模技術(shù)，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。此前，文心5.0多次登上LMArena文本榜、視覺理解榜國(guó)內(nèi)第一，超過多款國(guó)內(nèi)外主流模型。2026年1月?，昆侖芯向香港聯(lián)交所提交主板上市申請(qǐng)。
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ESG方面，在《標(biāo)準(zhǔn)普爾全球可持續(xù)發(fā)展年鑒2026》全球版中，百度在ESG績(jī)效方面取得了進(jìn)一步提升。
在發(fā)布相關(guān)合作進(jìn)展時(shí)，谷歌安卓生態(tài)系統(tǒng)總裁薩米爾·薩馬特（Sameer Samat）表示，安卓正從傳統(tǒng)操作系統(tǒng)演變?yōu)椤罢嬲斫獠槟惴?wù)的智能系統(tǒng)”。談及 Gemini 手機(jī)助手，他稱業(yè)內(nèi)稱之為“智能體（agentic AI）”，但他更愿意把它概括為“把事情搞定”。他認(rèn)為，后臺(tái)任務(wù)執(zhí)行能減少應(yīng)用切換與手動(dòng)協(xié)調(diào)，讓流程更順暢，同時(shí)仍保留用戶的可見性與控制權(quán)。同時(shí)，他也表示這項(xiàng)技術(shù)正在興起，重要的是怎么擁抱。
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據(jù)悉，元寶支持Word、Excel、PDF等36種格式文件的解析，用戶可以上傳本地文件、微信文件或騰訊文檔，并導(dǎo)出騰訊文檔，同時(shí)依托公眾號(hào)等騰訊生態(tài)優(yōu)質(zhì)信源、權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)信息與專業(yè)的垂直領(lǐng)域信源，提供高質(zhì)量的回答，在幫助用戶提高工作和學(xué)習(xí)效率上，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2026年，元寶持續(xù)保持高頻迭代，僅21天內(nèi)就更新迭代了159項(xiàng)功能。
為進(jìn)一步推進(jìn)AI應(yīng)用市場(chǎng)普及，搶奪“超級(jí)入口”，2026年春節(jié)期間，阿里、騰訊、字節(jié)等在AI領(lǐng)域投入巨大。騰訊元寶率先發(fā)起10億現(xiàn)金紅包活動(dòng)，并推出“元寶派”探索AI社交新賽道阿里千問投入30億推出“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，主打“吃喝玩樂免單”，并在春節(jié)期間持續(xù)加碼至超60億；字節(jié)豆包重金拿下央視春晚的獨(dú)家合作，同時(shí)送出超10萬份科技好禮及現(xiàn)金紅包，總價(jià)值遠(yuǎn)超10億。
據(jù)DataEye研究院預(yù)估，元寶、豆包、千問三款A(yù)I產(chǎn)品，春節(jié)前后營(yíng)銷戰(zhàn)預(yù)計(jì)共花費(fèi)超100億。
從數(shù)據(jù)上看，在搶紅包、免單優(yōu)惠、春晚交互等玩法的驅(qū)動(dòng)下，字節(jié)、阿里、騰訊三家公司產(chǎn)品的日活、月活均創(chuàng)了新高。其中，騰訊元寶月活躍用戶（MAU）達(dá)到 1.14 億，日活躍用戶（DAU）超過 5000 萬。巨大的營(yíng)銷投入進(jìn)一步推動(dòng)了AI應(yīng)用的用戶普及，豆包、元寶、千問，加上DeepSeek均躋身“AI原生應(yīng)用億級(jí)俱樂部”，初步形成了國(guó)內(nèi)AI原生應(yīng)用「BAT+DeepSeek」億級(jí)俱樂部的市場(chǎng)格局。
但營(yíng)銷熱鬧及補(bǔ)貼過后，用戶留存、真實(shí)需求驅(qū)動(dòng)下的用戶持續(xù)增長(zhǎng)，將成為各大AI應(yīng)用廠商的共同挑戰(zhàn)。
針對(duì)此前騰訊元寶iOS應(yīng)用商店排名下滑情況，DataEye研究院研究總監(jiān)劉尊表示，各大應(yīng)用市場(chǎng)排名受多重因素影響，廣告投流和用戶營(yíng)銷投入是核心支撐，春節(jié)期間各大廠商的巨大投入可以帶來短期的用戶激增，但隨著營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束，用戶活躍和排名回落符合正常邏輯。
劉尊認(rèn)為，透過春節(jié)營(yíng)銷和應(yīng)用商店排名背后，AI應(yīng)用實(shí)際上還是要以用戶需求為導(dǎo)向，春節(jié)大規(guī)模營(yíng)銷有利于面向更多普通用戶普及AI，但無法改變AI應(yīng)用市場(chǎng)的基本格局，目前行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的不是每天的即時(shí)下載排名，更應(yīng)該關(guān)注AI大模型產(chǎn)品實(shí)際功能迭代和體驗(yàn)。因?yàn)樽罱K決定AI應(yīng)用能否贏得用戶和市場(chǎng)的，還是要看是否解決用戶真實(shí)需求和問題。
“此次獲證，不僅是希音自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要成果，也為整個(gè)時(shí)尚行業(yè)樹立了標(biāo)桿。”TüV萊茵大中華區(qū)客制化服務(wù)企業(yè)可持續(xù)服務(wù)總經(jīng)理陳慶表示，TüV萊茵一直致力于推動(dòng)各行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，開發(fā)了廢棄物零填埋管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過管理流程和量化績(jī)效兩個(gè)維度，評(píng)估企業(yè)的廢棄物管理水平。企業(yè)可在現(xiàn)有的ISO 14001環(huán)境管理體系基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化廢棄物管理實(shí)現(xiàn)碳減排，并推動(dòng)廢棄物資源化利用。
作為全球領(lǐng)先的時(shí)尚和生活方式在線零售商，希音持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化、綠色化升級(jí)。其創(chuàng)新的“小單快反”按需生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式，破解了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的“高庫(kù)存”頑疾，從源頭上幫助行業(yè)有效減少了生產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)，通過研發(fā)和推廣精益化工具、再生滌綸原材料、面料前沿?cái)?shù)碼印染技術(shù)、供應(yīng)商工廠能效提升以及環(huán)保包裝等措施，希音在原材料、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)推動(dòng)產(chǎn)品全生命周期和全流程的綠色升級(jí)，助力紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希音還在2025年宣布了其2050年凈零排放目標(biāo)，其2030年近期、2050年長(zhǎng)期科學(xué)減排目標(biāo)已獲SBTi（科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織）批準(zhǔn)。
在倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，希音正投資超百億元，加碼布局輻射廣州、佛山、肇慶、江門等大灣區(qū)城市的智慧供應(yīng)鏈體系。這些項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造到管理運(yùn)營(yíng)全流程，均踐行綠色環(huán)保和數(shù)智化理念。在已運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)內(nèi)，希音圍繞源頭減量、循環(huán)回用、重復(fù)利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行廢棄物全生命周期管理模式。例如，通過全面審查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)包裝材料、耗材及其他物料的使用情況，著力提升重復(fù)利用率、減少?gòu)U棄物產(chǎn)生，并減少一次性材料，相關(guān)措施累計(jì)已減少或避免了約932公噸廢棄物。
近年來，希音還通過推廣安裝屋頂光伏、優(yōu)化照明和制冷系統(tǒng)、新建數(shù)字化能源管理系統(tǒng)、投放運(yùn)營(yíng)上百臺(tái)9.6米廂式新能源電車等措施，全方位提升倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的能源效率。2025年，全球第三方測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)（Bureau Veritas）向希音位于肇慶的一家倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)頒發(fā)了《碳中和核查意見書》，該物流園區(qū)成為希音首個(gè)實(shí)現(xiàn)“碳中和”的物流園區(qū)。
另外，希音運(yùn)營(yíng)的6家倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)也在近期通過第三方機(jī)構(gòu)SGS的審核，成功獲得ISO 14001環(huán)境管理體系與ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系的雙重認(rèn)證。這表明，相關(guān)園區(qū)已建立起符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，其現(xiàn)行的屋頂光伏發(fā)電、節(jié)能減排及廢棄物零填埋等項(xiàng)目，均依托該體系的核心模塊規(guī)范運(yùn)行。(雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)）
]]>“我們村過年吃席愛喝果粒橙，走親戚也好送這個(gè)。我年前專門從拼多多買了3提，放在店里賣。”在安徽巢湖邊開小賣店的高霞，自2025年底接入拼多多驛站業(yè)務(wù)后，零食調(diào)味、服飾日百等都改從線上“進(jìn)貨”，“現(xiàn)在快遞不用另外加錢就能送到村口，大家都愛在線上買，我們除夕前每天還有80件包裹，這是往年從沒有過的事?！?/p>
“我假期吃了20斤云南雪蓮果，清甜、敗火，吃著舒服?！奔易￡兾魇∏匕蜕絽^(qū)的余勝民，年前花40多元拼單的雪蓮果，三四天就到了，“以前想都不敢想，云南的水果送到咱山里來，能這么劃算、方便?！?/p>
春節(jié)，既是中國(guó)人最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日，也是全年消費(fèi)的重要爆發(fā)點(diǎn)。它如同一面棱鏡，折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管的真實(shí)變化：在廣袤的鄉(xiāng)野村屯，“線上拼單—村口取貨—鄰里分享”，正在成為消費(fèi)日常。
這幅新圖景的背后是國(guó)家郵政基礎(chǔ)設(shè)施與電商平臺(tái)服務(wù)的系統(tǒng)性下沉。自2025年四季度試點(diǎn)“免費(fèi)送貨入村”開始，拼多多已在全國(guó)多地部署、建設(shè)包括縣級(jí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)、村級(jí)代收點(diǎn)等在內(nèi)的末端寄遞網(wǎng)絡(luò)，并承擔(dān)送貨入村訂單的二段中轉(zhuǎn)費(fèi)，著力破解偏遠(yuǎn)行政村物流配送成本高、商家發(fā)貨意愿低等難題，將更多偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村納入“包郵區(qū)”。
▲ 拼多多已在全國(guó)多地試點(diǎn)“免費(fèi)送貨入村”服務(wù)，承擔(dān)送貨入村訂單的二段中轉(zhuǎn)費(fèi)，優(yōu)化農(nóng)村購(gòu)物體驗(yàn)、幫助商家打開進(jìn)村市場(chǎng)。趙瀚傑|攝
這是拼多多推行“千億扶持”計(jì)劃以來，繼“多多好特產(chǎn)”“西進(jìn)行動(dòng)”“新質(zhì)供給”等專項(xiàng)后落地的又一普惠性項(xiàng)目，也是電商平臺(tái)對(duì)2026年中央一號(hào)文件的積極貫徹落實(shí)。中央一號(hào)文件指出，“支持農(nóng)村寄遞物流設(shè)施共建共享，推動(dòng)農(nóng)村客貨郵融合發(fā)展，推行共同配送，深化快遞進(jìn)村?！?/p>
“我們深刻感受到，在國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，鄉(xiāng)村消費(fèi)已成為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的新興力量。工業(yè)品下鄉(xiāng)的‘最后一公里’，也是農(nóng)產(chǎn)品上行的‘最初一公里’?！逼炊喽嘞嚓P(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，繼此前在西部6個(gè)省級(jí)行政區(qū)引領(lǐng)“電商西進(jìn)”取得成效的基礎(chǔ)上，依托“千億扶持”計(jì)劃，平臺(tái)正在全國(guó)多個(gè)其他省市試點(diǎn)“免費(fèi)送貨入村”服務(wù)?！稗r(nóng)村業(yè)務(wù)是我們的初心，也是我們?cè)钌畹牡胤健Ｎ覀兿Ｍ趪?guó)家‘工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城’雙循環(huán)中做出貢獻(xiàn)，助力鄉(xiāng)村生活改善及城鄉(xiāng)均衡發(fā)展?！?nbsp;
把“商路”鋪到村口
余勝民開勝民商店20多年，第一次過了個(gè)熱鬧年。
因?yàn)橥饶_不便，輪椅上的他行動(dòng)范圍受到限制，平日里除了幫進(jìn)店顧客拿東西，就是坐在店里烤火、發(fā)呆。這份隱匿于陜西安康一處小鄉(xiāng)村的冷清，被拼多多“免費(fèi)送貨入村”業(yè)務(wù)打破了。
▲ 在拼多多“免費(fèi)送貨入村”服務(wù)已覆蓋區(qū)域，村民可以將村地址設(shè)為默認(rèn)地址，便可在村站點(diǎn)收取包裹。
2025年12月，余勝民抱著“閑著也是閑著，不如多份收入”的想法，接下村里的拼多多快遞代收的業(yè)務(wù)。沒想到，這個(gè)不經(jīng)意的決定，徹底改變了他。
“勝民，幫我看下這個(gè)快遞怎么?。俊薄斑@件衣服大了，怎么換？”“我想買份雪蓮果，怎么下單？”……迎來送往中，余勝民因?yàn)閺?qiáng)烈地“被需要”而心情愉悅。店里以前冷冷清清，一天下來話都說不上幾句，現(xiàn)在每天都有人來取快遞，時(shí)不時(shí)跟他閑聊幾句。他們還順手買走一些小商品，“店一下子‘活’了”。
余勝民將變化的原因歸結(jié)為“方便”。長(zhǎng)期住在深山褶皺里的村民，出一趟門并不容易。大家習(xí)慣不趕集、少進(jìn)城，網(wǎng)購(gòu)更是能省則省，日常所需幾乎全靠小商店。村里買不到的東西，就攢出一份清單，找空閑去鎮(zhèn)上統(tǒng)一采買。
“來回20多公里，單趟車程半小時(shí)，要10塊錢?！庇鄤倜裾f，村里年紀(jì)大的留守老人出行不方便，也舍不得花這個(gè)錢，就只能找親戚捎帶。不過，自從他的拼多多驛站開張、快遞能夠送到村里，“我去取”取代“捎帶下”成為村民新的高頻交流詞。
享受到便利的村民，不僅自己下單，還高興地將鏈接分享給身邊人。日均包裹從最開始的十幾個(gè)，到第二個(gè)月的30個(gè)，再到春節(jié)前上百件——來自天南海北的快遞將勝民商店里的兩排貨架都填滿了，大件沒位置放，就擺在地上。
“大伙從拼多多買了不少年貨，水果、衣服、鞋子、小家電都有，店里每天可熱鬧了。不少東西鎮(zhèn)里都買不著。”余勝民自己也買了幾十斤雪蓮果過年，“劃算又方便，親戚來了都可以吃?！?/p>
上千公里外，安徽合肥一處偏遠(yuǎn)村子，也在春節(jié)期間感受到同樣的新風(fēng)潮。當(dāng)?shù)匦≠u部主理人高霞辦起了拼多多驛站，短短幾個(gè)月，站里先是被新衣新鞋、窗花春聯(lián)占據(jù)，接著涌進(jìn)堅(jiān)果禮盒、凍品肉串等食品，到小年前后，玉米、稻谷和牛奶這些大件都有了，“一眼瞧過去，幾乎全是年貨?！?/p>
村子雖屬合肥市，但去一趟市區(qū)，大巴車要開2小時(shí)，私家車也要跑1個(gè)多小時(shí)。過去，村民很少去市區(qū)采購(gòu)，基本只在鎮(zhèn)上逛。拼多多試行“免費(fèi)送貨入村”以后，大家遛個(gè)彎的功夫就能到驛站取貨，“因?yàn)榉奖?，所以買得多了?！备呦颊f，村里老人想給無法返鄉(xiāng)的子女寄些土特產(chǎn)，現(xiàn)在也能通過驛站發(fā)出去。
▲ 得益于拼多多試行的“免費(fèi)送貨入村”服務(wù)，家住合肥某鄉(xiāng)村的高霞，在這個(gè)春節(jié)通過平臺(tái)采買了大量年貨。
細(xì)心的她還觀察到，大家采買年貨分時(shí)節(jié)，快遞是一波一波進(jìn)來的，不像以前去鎮(zhèn)上買，要一次性備齊年貨、年禮和新行頭，時(shí)間緊任務(wù)重?！艾F(xiàn)在快遞入村方便了，需要什么就買什么，隨時(shí)下單，三天左右就到，不必再突擊采購(gòu)?！?/p>
村里一位做農(nóng)資生意的女老板，有一次取了20多個(gè)快遞件，“開著輛SUV來取貨，吃穿用全都有，幾百塊一床的蠶絲被也在拼多多上買，車都快塞滿了?！奔幢阋姂T了春節(jié)熱鬧場(chǎng)面的高霞，還是被這種陣仗沖擊到，調(diào)侃說“這是VIP客戶，我得重點(diǎn)關(guān)照她”。
小年前后，高霞的驛站里日均包裹量突破80件，村民們的取貨熱情也持續(xù)高漲，“有時(shí)快遞車一到，貨都沒卸完，就有人在旁邊等著取件了?！?/p>
相似的畫面還在更多村莊上演。湖南石門，在00后選調(diào)生胡英杰服務(wù)的村子里，第一批學(xué)會(huì)拼多多下單的老鄉(xiāng)已經(jīng)用上了電動(dòng)枝剪、恒溫水壺。重慶巫溪，寶媽鄭發(fā)燕節(jié)前忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗?jīng)營(yíng)的驛站日均到貨一二百件，“不抓緊出庫(kù)，第二天新貨來了準(zhǔn)爆倉(cāng)。”陜西扶風(fēng)，王菲菲終于可以放心給住在農(nóng)村的爸媽“買買買”了，“他們走兩步就能到驛站取件，不用等我回來后再去鎮(zhèn)上取?！?/p>
一條條進(jìn)村物流線、一個(gè)個(gè)鄉(xiāng)村驛站點(diǎn)，共同勾勒出了數(shù)字時(shí)代熱氣騰騰的鄉(xiāng)村新春圖景。隨著縣域商業(yè)體系不斷健全，鄉(xiāng)村消費(fèi)潛力加快釋放。商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“今年春節(jié)假期，全國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)年味濃、人氣足、銷售旺，政策效應(yīng)持續(xù)釋放，消費(fèi)場(chǎng)景拓展創(chuàng)新，服務(wù)消費(fèi)活力十足?！?/p>
再遠(yuǎn)的村，也終將會(huì)在“包郵區(qū)”里
“太猛了！往年小年前后，快遞就少了。今年呢？車都塞不下?！苯芭Ｔ诳爝f行業(yè)十多年，2025年底開始負(fù)責(zé)安徽合肥偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村快遞配送，第一次被鄉(xiāng)村購(gòu)買力驚著了。
剛開始，一輛小廂貨裝起來輕輕松松，下午3點(diǎn)多就能收工。雙11車子還勉強(qiáng)夠用，到了雙12，暴增的快遞逼得他趕緊換了輛4.2米的大車。春節(jié)前，大車裝得滿滿當(dāng)當(dāng)?！爸皇茄b貨，就得比最初多一個(gè)來小時(shí)。送完回來，天都黑了?！?/p>
他留意到，村里取件的幾乎全是老人。以前去鎮(zhèn)上取快遞，七八公里山路，老人不會(huì)騎車，舍不得搭車，“不方便，就買得少”?，F(xiàn)在不一樣了，姜景牛的車還沒停穩(wěn)，就有人等在驛站門口，追著問：“快遞到了沒？”
姜景牛服務(wù)的中轉(zhuǎn)倉(cāng)招了不少司機(jī)，專門負(fù)責(zé)送貨到合肥遠(yuǎn)郊村莊，“再偏的山村，也照樣去。因?yàn)樯嚼镉芯用瘢荒軄G下他們。”
物流成網(wǎng)、驛站建好，只是第一步。人，才是讓村級(jí)物流網(wǎng)真正轉(zhuǎn)起來的關(guān)鍵。除了開車，司機(jī)們還“兼職”起了小老師，手把手教驛站站長(zhǎng)操作快遞出入庫(kù)系統(tǒng)，“高霞腦子靈活，算是學(xué)得快的站長(zhǎng)。教會(huì)他們，站點(diǎn)才能自主高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們也能省不少事?！?/p>
為勝民商店送件的孫文文，在快遞行業(yè)做了十余年。這位85后最初接觸拼多多“免費(fèi)送貨入村”業(yè)務(wù)時(shí)，沒想過打通進(jìn)村驛路會(huì)這么難。
作為當(dāng)?shù)仄炊喽嗫爝f中轉(zhuǎn)倉(cāng)的負(fù)責(zé)人，他每天要跑的村子基本散落在海拔500米以上的山坡，進(jìn)村的路像嵌入山里的細(xì)線，路基最窄處不足3米。車輪擦著峭壁邊沿開過，另一側(cè)是深不見底的山谷。
“直線距離30公里，導(dǎo)航顯示70、80公里，全是山路，繞來繞去?！闭?個(gè)月，他帶著本地司機(jī)挨個(gè)村跑，嘴皮磨破，人也瘦了一圈，千方百計(jì)地將業(yè)務(wù)鋪進(jìn)了全縣90余個(gè)行政村。
干了3個(gè)多月，總是與村里老人打交道，孫文文的心態(tài)也變了?！耙郧坝X得就是送個(gè)快遞，現(xiàn)在感覺是在給山村‘送溫暖’?！笨粗⒆哟┥闲乱?、老人用上智能家電，他說，“這條路再難，也要堅(jiān)持跑下去。”通往鄉(xiāng)村的驛路，從來不是一馬平川。村民們能夠享受到網(wǎng)購(gòu)的便利，離不開政策引導(dǎo)和扶持。從2020年國(guó)家郵政局啟動(dòng)“快遞進(jìn)村”工程，到2022年“快遞進(jìn)村”被寫入中央一號(hào)文件，再到2026年中央一號(hào)文件提出“深化快遞進(jìn)村”，村級(jí)物流體系在多方持續(xù)攻堅(jiān)下不斷完善。
2025下半年以來，拼多多積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將此前在引領(lǐng)電商西進(jìn)過程中反復(fù)驗(yàn)證的“分段運(yùn)輸+二段集運(yùn)+中轉(zhuǎn)費(fèi)減免”模式延伸至快遞入村場(chǎng)景的“最后一公里”攻堅(jiān)上，在多個(gè)省市推出“免費(fèi)送貨入村”服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)村購(gòu)物體驗(yàn)，幫助商家打開進(jìn)村市場(chǎng)。根據(jù)業(yè)務(wù)要求，平臺(tái)商家只需將帶有“送貨入村”標(biāo)簽的訂單商品發(fā)送至中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，再由中轉(zhuǎn)倉(cāng)負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)至鄉(xiāng)村驛站代收點(diǎn)的運(yùn)輸。
▲ 拼多多“免費(fèi)送貨入村”服務(wù)落地扶風(fēng)縣，并依托縣級(jí)物流共配中心建起了進(jìn)村快遞中轉(zhuǎn)倉(cāng)。王菲菲|攝
以陜西寶雞的扶風(fēng)縣為例，2025年，當(dāng)?shù)匾劳谐墒斓目h級(jí)物流共配中心，建成拼多多進(jìn)村中轉(zhuǎn)倉(cāng)，整合11家主流快遞企業(yè)的農(nóng)村快遞件，按照“縣城中轉(zhuǎn)、集約分揀、統(tǒng)一配送”的模式，將快遞送達(dá)全縣71個(gè)村級(jí)驛站。目前，扶風(fēng)偏遠(yuǎn)村落單個(gè)驛站日均處理包裹量已超百件。
拼多多“免費(fèi)送貨入村”在有效推動(dòng)海量?jī)?yōu)質(zhì)商品直達(dá)鄉(xiāng)村的同時(shí)，也加速了“山貨進(jìn)城”。扶風(fēng)盛產(chǎn)蘋果，過去因水果發(fā)貨成本高、運(yùn)輸不便，好果“藏在深山無人知”；如今，拼多多驛站一站式解決打包、寄遞需求，流通效率高了，物流成本降了，扶風(fēng)蘋果走出大山、邁向全國(guó)的道路更通暢了。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年，全國(guó)鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額超過6.82萬億元，同比增長(zhǎng)4.1%，增速超城鎮(zhèn)0.5個(gè)百分點(diǎn)，且領(lǐng)先趨勢(shì)延續(xù)了46個(gè)月；另據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，同年，全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額首次突破3萬億元，同比增長(zhǎng)6.7%。數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)購(gòu)驅(qū)動(dòng)著鄉(xiāng)村重塑消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)生態(tài)，鄉(xiāng)村市場(chǎng)已經(jīng)是中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)最具韌性和潛力的板塊之一。
當(dāng)“電商西進(jìn)”“免費(fèi)送貨入村”等服務(wù)在廣袤的土地上化身一個(gè)個(gè)有溫度的訂單和包裹，那些曾經(jīng)偏遠(yuǎn)的西部和鄉(xiāng)村，也開始真正共享到新電商時(shí)代的紅利。
不同階段，行業(yè)面對(duì)的問題并不相同：有時(shí)是“能不能做”，有時(shí)是“做不做得大”，有時(shí)則是“還能不能持續(xù)做下去”。而每一次問題變化的背后，本質(zhì)上都是一次選擇題。
2026年是Shopee進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第十年?；乜催@十年，與其說Shopee打開了某個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不如說它在不同階段，做出了幾次關(guān)鍵選擇——這些選擇，既塑造了Shopee自身的發(fā)展路徑，也在一定程度上影響了中國(guó)賣家出海的方式。
第一道選擇題：先擴(kuò)規(guī)模，還是先夯基礎(chǔ)？
十年前，中國(guó)跨境電商仍處于早期階段。海外市場(chǎng)空間足夠大，行業(yè)參與者相對(duì)有限，很多問題尚未顯現(xiàn)。那時(shí)的核心命題是：有沒有一條路，可以讓中國(guó)商品走出去。
因此，Shopee在2016年剛進(jìn)入中國(guó)跨境市場(chǎng)時(shí)，并沒有急于擴(kuò)張規(guī)模，而是選擇優(yōu)先解決最基礎(chǔ)的問題：物流怎么走、訂單如何交付。通過持續(xù)投入跨境物流體系，Shopee率先為中國(guó)賣家打通了進(jìn)入東南亞新興市場(chǎng)的核心通路。
2018年，Shopee自建物流SLS全面覆蓋東南亞市場(chǎng)，為賣家提供了標(biāo)準(zhǔn)化的跨境運(yùn)輸方案。
這一選擇的結(jié)果是，Shopee在行業(yè)仍以試水和摸索為主的早期階段，率先完成了基礎(chǔ)路徑的搭建，賣家僅需就近把貨發(fā)到 Shopee 的國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)，在部分核心區(qū)域 Shopee 還提供上門攬收服務(wù)，使出海流程更加簡(jiǎn)化、順暢。
也正是這些基礎(chǔ)能力的建設(shè)，讓早期跨境賣家更安心地邁出第一步，為后續(xù)規(guī)?；l(fā)展打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
第二道選擇題：守住流量，還是廣開入口？
當(dāng)賣家越來越多、商品越來越豐富，Shopee 的用戶體量和活躍度也不斷提升，站內(nèi)流量基礎(chǔ)愈發(fā)穩(wěn)固。但 Shopee 并未將增長(zhǎng)寄托于既有流量池，而是在消費(fèi)者購(gòu)物路徑發(fā)生變化的過程中，做出了重要選擇——主動(dòng)打開新的流量入口。
當(dāng)“內(nèi)容”成為越來越多消費(fèi)者接觸商品、形成決策的起點(diǎn)，Shopee 相繼推出直播和短視頻等內(nèi)容化工具，讓流量的獲取不再局限于傳統(tǒng)搜索與推薦邏輯，而是延伸至更具互動(dòng)性與場(chǎng)景感的消費(fèi)場(chǎng)域。
在此基礎(chǔ)上，Shopee 持續(xù)完善全域流量布局，打通站內(nèi)外流量通道，推出 Shopee × YouTube 聯(lián)盟項(xiàng)目，并成為 Meta 聯(lián)盟項(xiàng)目的首個(gè)合作伙伴，將更多優(yōu)質(zhì)站外流量引入平臺(tái)生態(tài)，構(gòu)建更加開放的流量協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
無論消費(fèi)者是在 Shopee 平臺(tái)內(nèi)搜索瀏覽、觀看直播，還是在社交媒體上刷短視頻種草，在 YouTube、Facebook 等渠道偶然接觸到一次內(nèi)容推薦，Shopee 都能夠幫助賣家有效承接每一次觸達(dá)，將興趣轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買，并進(jìn)一步沉淀為持續(xù)互動(dòng)。
過去一年，跨境短視頻銷售額最高實(shí)現(xiàn)了30倍的增長(zhǎng)，12.12大促當(dāng)天，跨境直播時(shí)長(zhǎng)再次打破記錄超 5000 萬小時(shí)。這正是全域生態(tài)的價(jià)值所在——讓觸點(diǎn)彼此聯(lián)通，讓流量持續(xù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。
第三道選擇題：隨波逐流，還是重構(gòu)增長(zhǎng)方式？
當(dāng)跨境電商進(jìn)一步成熟，競(jìng)爭(zhēng)邏輯也正悄然發(fā)生變化。
消費(fèi)者不再只關(guān)注價(jià)格，而是更加在意下單后的每一個(gè)細(xì)節(jié)：配送是否準(zhǔn)時(shí)？物流可否追蹤？退換是否順暢？數(shù)據(jù)顯示，45% 的消費(fèi)者想在購(gòu)買前知道準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)送達(dá)日期，超過一半的用戶希望兩天內(nèi)收貨，更有三分之二的消費(fèi)者認(rèn)為“次日達(dá)”服務(wù)很重要。
當(dāng)流量被激活，訂單迅速放大，真正考驗(yàn)平臺(tái)能力的，變成了規(guī)模放大之后的穩(wěn)定履約能力。增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，開始從“如何獲取流量”，轉(zhuǎn)向“如何兌現(xiàn)體驗(yàn)”。
通過縮短交付鏈路、前置庫(kù)存布局、提升配送確定性，本地化履約成為支撐規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。這不僅提高了履約效率，更提升了消費(fèi)者的確定感與信任度，讓增長(zhǎng)建立在可持續(xù)的體驗(yàn)之上。
2025年Shopee本地化履約訂單量同比增長(zhǎng)超過100%，銷售額同比增長(zhǎng)超過70%，成為跨境增長(zhǎng)中最穩(wěn)定、最具韌性的部分。
值得注意的是，當(dāng)履約體系真正跑快、跑穩(wěn)之后，賣家的經(jīng)營(yíng)重心也開始前移。賣家更有底氣將時(shí)間和資源投入到流量獲取與內(nèi)容建設(shè)上，主動(dòng)放大曝光。穩(wěn)定的履約能力，成為內(nèi)容擴(kuò)張與規(guī)模增長(zhǎng)的“安全底座”，推動(dòng)形成“內(nèi)容觸達(dá)—交易轉(zhuǎn)化—穩(wěn)定履約”的可持續(xù)增長(zhǎng)閉環(huán)。
回到最初的問題：跨境的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？
從 Shopee 在中國(guó)的十年實(shí)踐來看，如果說第一個(gè)十年，跨境的核心是“走出去”，那么接下來的機(jī)會(huì)，或許在于“走進(jìn)去”。
當(dāng)流量趨于常態(tài)化、內(nèi)容成為標(biāo)配，真正拉開差距的將來自對(duì)本地的理解和投入，誰“走得更深”，誰就更有機(jī)會(huì)在成熟周期中創(chuàng)造更持續(xù)的增長(zhǎng)。
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比如，當(dāng)用戶提出“中午開會(huì)點(diǎn)個(gè)工作餐，一共10個(gè)人，要三個(gè)雞肉漢堡、兩個(gè)牛肉漢堡、兩個(gè)雞肉卷，其他看著辦，350塊以內(nèi)”，小K可生成對(duì)應(yīng)口味、預(yù)算的套餐。
小K之所以具備實(shí)際事務(wù)處理能力，是因?yàn)樗郧柎竽Ｐ蜑榛A(chǔ)，結(jié)合RAG技術(shù)，能夠準(zhǔn)確理解用戶意圖。借助肯德基專屬產(chǎn)品數(shù)據(jù)和菜品推薦工具算法，即使在多輪對(duì)話中， 小K同樣能夠準(zhǔn)確識(shí)別諸如更換餐品、門店和取餐方式等復(fù)雜需求，并調(diào)用合適的工具，確保用戶需求得到響應(yīng)。
尤其值得一提的是，相比其它需要頻繁跳轉(zhuǎn)應(yīng)用的操作方式，通過小K語音點(diǎn)餐能實(shí)現(xiàn)“選品-點(diǎn)單-支付-取餐”全流程服務(wù)閉環(huán)，無需任何跳轉(zhuǎn)。
在車載端，用戶只需語音輸入“幫我來份OK餐“，車機(jī)系統(tǒng)即可連接到小K識(shí)別最近的肯德基門店，選定餐品、完成支付并開啟導(dǎo)航，引導(dǎo)用戶取餐。
另外值得注意的是，小K還具有記憶功能。在早高峰時(shí)期，小K可根據(jù)過往點(diǎn)餐記錄，直接推薦用戶喜歡的餐品，節(jié)省用戶時(shí)間。
作者丨胡家銘
編輯丨董子博
2026年1月30日下午，雷峰網(wǎng)獲悉，騰訊IEG員工大會(huì)召開。包括騰訊分管游戲的高級(jí)副總裁馬曉軼，商務(wù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的五名高管悉數(shù)出席。
這次年會(huì)，有一個(gè)特殊的嘉賓——目前已經(jīng)是騰訊控股子公司的庫(kù)洛游戲CEO、《鳴潮》制作人，李松倫。
2025年12月，《鳴潮》憑借3.0版本“我們生而眺望”的更新，成功重返 iOS 游戲暢銷榜前五（峰值第 4 ）。截至2026年1月15日，受新角色“莫寧”卡池的強(qiáng)力拉動(dòng)，游戲成功沖入 Steam 全球熱銷榜第 7 名。此前，該作的歷史高位出現(xiàn)在 2024 年公測(cè)及1.1版本期間，曾穩(wěn)居 iOS 暢銷榜國(guó)區(qū) Top 5 陣營(yíng)?！?/p>
據(jù)騰訊相關(guān)人士表示，李松倫在IEG年會(huì)的狀態(tài)“十分松弛”，復(fù)盤《鳴潮》的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，李松倫也不裝了，直接表示，在幾年前的版號(hào)寒冬時(shí)，騰訊處于戰(zhàn)略收縮階段，降本增效導(dǎo)致大量人才流出，其中不少人加入了庫(kù)洛游戲。這是《鳴潮》能成功的核心原因之一。
在李松倫發(fā)言之前，年會(huì)直播間的屏幕上一片空白，但在李松倫發(fā)言期間，直播間彈幕瞬間來到峰值。
在發(fā)言的最后階段，面對(duì)一邊的商務(wù)負(fù)責(zé)人，另一邊的馬曉軼，李松倫對(duì)所有騰訊IEG的同學(xué)表示，歡迎加入庫(kù)洛，加入鳴潮。這也成為本次IEG員工大會(huì)最大亮點(diǎn)之一。
一向沉穩(wěn)的馬曉軼聽罷直言道，“都不好意思下次讓你來繼續(xù)講了”。直播間瞬間充滿了快活的空氣。
前兩天，坐擁《三角洲行動(dòng)》、《CF手游》等FPS大作的天美J3工作室也召開了分部員工大會(huì)。相關(guān)人士告訴雷峰網(wǎng)，J3內(nèi)部一直有個(gè)文化，所謂“自省、銳評(píng)”。自姚遠(yuǎn)以下，鼓勵(lì)J3的同學(xué)們?cè)谧晕曳词≈?，暢所欲言，互相“銳評(píng)”。
但在今年，“銳評(píng)”之前的自省，刪了。據(jù)傳，大概率是認(rèn)為，“從此之后不需要自省”，原因自不必說，一年數(shù)百億流水的《三角洲行動(dòng)》在此，騰訊就是行業(yè)這幾年的標(biāo)準(zhǔn)答案。
無論從李松倫的銳評(píng)，還是J3的“不再自省”，可以看到，如今的騰訊游戲，已經(jīng)走出了幾年前的“FOMO”狀態(tài)，以一種更松弛，更自信的態(tài)度，面對(duì)接下來的2026年。
本文作者胡家銘，長(zhǎng)期關(guān)注游戲行業(yè)技術(shù)浪潮和迭代，近期持續(xù)關(guān)注騰訊游戲在研項(xiàng)目和長(zhǎng)青項(xiàng)目等，后續(xù)還將推出騰訊游戲更多精彩文章。如欲溝通交流相關(guān)信息，歡迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。
作者丨胡家銘
編輯丨董子博
在騰訊過去數(shù)年的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，分析師們的第一個(gè)問題，通常屬于《王者榮耀》的后續(xù)表現(xiàn)，或者《和平精英》某個(gè)不為人知的數(shù)據(jù)指標(biāo)波動(dòng)。
時(shí)間走到2026年的現(xiàn)在，市場(chǎng)對(duì)于騰訊的目光，早已從這些老產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到了《三角洲行動(dòng)》身上——
用“潛力長(zhǎng)青”來定位《三角洲行動(dòng)》，毫不過分，作為騰訊射擊游戲矩陣?yán)?，與《和平精英》和《穿越火線》并稱的“第三極”，《三角洲》的移動(dòng)端在上線五個(gè)月內(nèi)，全球范圍內(nèi)狂攬 21 億人民幣，日活躍用戶數(shù)（DAU）于 2025 年 8 月突破 2000 萬大關(guān)。
對(duì)于《三角洲行動(dòng)》本身而言，市場(chǎng)最大的懸念，已經(jīng)不是“成不成”，或者“穩(wěn)不穩(wěn)”，以它目前的體量和影響力，全網(wǎng)任何一個(gè)重磅產(chǎn)品的發(fā)布，都能在短期內(nèi)，影響《三角洲行動(dòng)》的用戶數(shù)據(jù)。
這并不是它本身“不夠好玩”，而是它已經(jīng)成為騰訊射擊品類的“平臺(tái)化產(chǎn)品”，無論是當(dāng)下的玩法集合還是此后可能推出的玩法，大量泛射擊玩家都可以在其中找到自己的“快樂老家”。而以現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工業(yè)化能力和研發(fā)管線來說，也撐得起這樣的內(nèi)容消耗。
對(duì)目前的《三角洲行動(dòng)》來說，它在未來的一年內(nèi)，想要成為一個(gè)什么樣的自己，它的邊界在哪里，天花板又在哪里？這反而是市場(chǎng)對(duì)目前的三角洲最大的懸念。
01
騰訊，不再“藏拙”
2025 年 9 月 21 日，《三角洲行動(dòng)》舉辦了上線一周年慶典。也就是在這一天，制作人影子哥（Shadow）在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)宣布，《三角洲行動(dòng)》的 DAU，正式突破了三千萬大關(guān)。
此時(shí)距離八月的 2000 萬 DAU，僅僅過去了兩個(gè)月不到。
不過，有相關(guān)人士向雷峰網(wǎng)表示，其實(shí)《三角洲行動(dòng)》的實(shí)際DAU，八月份已經(jīng)一度突破3000萬。延后兩個(gè)月官宣的原因，是因?yàn)榇藭r(shí)已經(jīng)能“穩(wěn)定3000萬”。
我們大可理解為這是一種“預(yù)期管理”，但更深層的原因，則是騰訊披露業(yè)務(wù)成績(jī)一貫低調(diào)、踏實(shí)的風(fēng)格。習(xí)慣于披露長(zhǎng)期均值的習(xí)慣，也讓人不免遐想：《三角洲行動(dòng)》的實(shí)際規(guī)模，或許比財(cái)報(bào)上能看到的、電話會(huì)上了解到的，還要高接近一檔數(shù)量級(jí)。（欲溝通交流更多獨(dú)家信息，歡迎添加作者微信 FernandeZ-D 交流）
即便如此，《三角洲》三千萬 DAU 的含金量，也遠(yuǎn)高于其他品類，乃至輕量射擊的同等產(chǎn)品。在 FPS（第一人稱射擊游戲）領(lǐng)域，存在一條長(zhǎng)期未被打破的“不可能三角”：硬核、跨端、大眾化。硬核意味著高門檻，通常只能在PC端存活，用戶群被限制在金字塔尖。
如果說《暗區(qū)突圍》的成功，是騰訊在“搜打撤”范式的第一次投石問路；那么《三角洲行動(dòng)》在騰訊頂級(jí)技術(shù)資源、市場(chǎng)資源“不設(shè)上限”的全量投入，則意味著這是騰訊積累多年的技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)管線、市場(chǎng)能力等方面的一次全面驗(yàn)證——騰訊想知道自己放開手腳之后，能摸到多高的天花板。
關(guān)于這一點(diǎn)，資本市場(chǎng)的嗅覺，往往比玩家的體感要先走半步。
回看 2024 年底到 2025 年初的那段時(shí)間，市場(chǎng)們對(duì)《三角洲行動(dòng)》的模型預(yù)測(cè)，實(shí)際上經(jīng)歷了一次尷尬的“集體修正”。
彼時(shí)，絕大多數(shù)賣方研報(bào)給出的定位相當(dāng)保守：一款優(yōu)秀的、高品質(zhì)的、能夠填補(bǔ)《穿越火線》老化空缺的“垂類硬核射擊產(chǎn)品”。在那個(gè)模型里，DAU的樂觀預(yù)期是 500 萬-800 萬，年流水貢獻(xiàn)在 40 億-60 億人民幣之間。
分析師們的邏輯看似無懈可擊：搜打撤門檻太高，大戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)手機(jī)性能要求太苛刻。在存量搏殺的時(shí)代，硬核就意味著小眾，意味著它只能賺那群“金字塔尖”玩家的錢。
然而，2026 年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)告訴市場(chǎng)，他們嚴(yán)重低估了兩個(gè)變量：一是新一代玩家對(duì)“復(fù)雜游戲”的消化能力，二是騰訊在“跨端工業(yè)化”上投入的技術(shù)儲(chǔ)備，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。
這種“超預(yù)期”，直接體現(xiàn)在了騰訊的估值修復(fù)邏輯中。
到目前為止，騰訊在港股的定位，如同美股的“七姐妹”，這意味著其在業(yè)務(wù)沒出大問題的前提下，很大程度上已經(jīng)是“β股”的邏輯，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，也會(huì)同步影響其估值。
《王者榮耀》和《和平精英》就像兩臺(tái)印鈔機(jī)，穩(wěn)定，但估值已經(jīng)在十年間的時(shí)間里充分兌現(xiàn)在股價(jià)里。投資人給出的市盈率（PE）倍數(shù)逐年收窄，因?yàn)榇蠹夷J(rèn)：騰訊的游戲帝國(guó)已經(jīng)觸達(dá)了天花板，接下來的故事是防守，而不是進(jìn)攻——而《三角洲行動(dòng)》的出現(xiàn)，強(qiáng)行撬開了這個(gè)天花板。
02
硬核游戲的“大眾化”解決方案
一位接近騰訊的戰(zhàn)略分析師告訴雷峰網(wǎng)，之所以《三角洲行動(dòng)》能在國(guó)內(nèi)砍下如此規(guī)模的市場(chǎng)份額，本質(zhì)上仍然是其“找準(zhǔn)了”市場(chǎng)定位。《三角洲行動(dòng)》之前，國(guó)內(nèi)除了《CSGO》、《無畏契約》、《暗區(qū)突圍》，其實(shí)市面上玩家很難輕易接觸到“正兒八經(jīng)”的FPS射擊游戲——后兩款游戲爆火，都是 2022 年以后的事情了。
在此之前，大量硬核射擊玩家，其實(shí)處于一種“有需求、缺供給”的狀態(tài)。
即便《使命召喚》、《戰(zhàn)地》等傳統(tǒng)FPS在國(guó)內(nèi)已經(jīng)風(fēng)行十多年，但這部分玩家群體，不少都是早年在網(wǎng)吧里通過盜版的形式游玩。另一方面，即便有通過steam和加速器手段游玩外服的國(guó)內(nèi)玩家，他們的份額也會(huì)被算進(jìn)國(guó)外。這種跨海連線的體驗(yàn)依然是破碎的——射擊游戲的勝敗，往往決于毫秒之間，而物理距離帶來的延遲（Ping值）波動(dòng)，足以毀掉任何競(jìng)技的公平性。
這部分玩家，是《三角洲行動(dòng)》的第一批種子用戶。
另一方面，《三角洲行動(dòng)》則通過輕量化改造的形式，吸引了更多對(duì)射擊游戲“感興趣”的泛用戶。來自海外游戲數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)廣大大的分析師告訴雷峰網(wǎng)，相對(duì)于《塔科夫》和《暗區(qū)突圍》，《三角洲行動(dòng)》的輕量化設(shè)計(jì)，在于三角洲減少了塔科夫中的硬核內(nèi)容（壓彈，吃喝等），簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單的治療和吃藥，降低了上手門檻。
這種“輕量化的硬核”，實(shí)際上是在販賣一種“我是特種兵”的爽感，卻不需要玩家真的像特種兵一樣去背誦彈道表。
近兩年，PC市場(chǎng)也處于回暖狀態(tài)，大量游玩《三角洲》的玩家選擇使用端游游玩，據(jù)雷峰網(wǎng)了解，端手之間的比例甚至到了7:3的程度，這在專注手游數(shù)年的騰訊游戲歷史中，是很少見的比例。這也直接帶來了《三角洲行動(dòng)》利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。
這位戰(zhàn)略分析師向雷峰網(wǎng)指出，外界對(duì)于《三角洲行動(dòng)》的利潤(rùn)率測(cè)算是75%，這在理論上是可以做到的，因?yàn)槎擞伪戎卮蟮那疤嵯拢瑥S商不需要向渠道端分成，其他游戲的渠道服，利潤(rùn)率通常會(huì)降低到60%以下，而在PC官服上，同一款游戲，如果運(yùn)營(yíng)時(shí)間夠長(zhǎng)，利潤(rùn)維持在90%以上，不成問題。
同時(shí)，游戲?qū)⑻厣拿饳C(jī)制與改槍則被完整的保留下來，增加了干員技能，提高了對(duì)戰(zhàn)可玩性，加快了游戲節(jié)奏。游戲保留了三人小隊(duì)的配置，兼顧資源管理和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的玩法。它負(fù)責(zé)承接那些被篩選出來的、對(duì)博弈深度有極高要求的核心玩家。他們雖然不是最主流的用戶，但貢獻(xiàn)了最高的 ARPU（每用戶平均收入）和最長(zhǎng)的在線時(shí)長(zhǎng)。
這直接催生了一個(gè)極具韌性的商業(yè)化盤子。與傳統(tǒng)FPS賣皮膚的“單次博弈”不同，《三角洲行動(dòng)》構(gòu)建了一套“賽季制+抽箱子+門票經(jīng)濟(jì)”的復(fù)合模型。
哪怕是最挑剔的硬核玩家，為了在搜打撤模式中保住高價(jià)值物資，也必須為“安全箱”（保險(xiǎn)箱）付費(fèi)——這是剛需中的剛需。而圍繞稀有物資（紅卡、金磚）產(chǎn)生的龐大交易需求，甚至在游戲外衍生出了一套驚人的“陪玩”與“帶老板”產(chǎn)業(yè)鏈。這種由玩家自發(fā)形成的灰度生態(tài)，雖然不直接體現(xiàn)在騰訊的財(cái)報(bào)里，但卻是維持游戲社區(qū)熱度和賬號(hào)價(jià)值的強(qiáng)力粘合劑。
另一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)模式中，則吸納了更多國(guó)內(nèi)的《戰(zhàn)地》“養(yǎng)老”玩家和泛用戶。載具、兵種克制和超大地圖，稀釋了傳統(tǒng) FPS 中“見面死”的挫敗感。槍法不好的玩家可以開坦克，反應(yīng)慢的玩家可以當(dāng)醫(yī)療兵。這種設(shè)計(jì)極大地降低了射擊小白在面對(duì)高手玩家時(shí)的劣勢(shì)——在混亂的戰(zhàn)場(chǎng)絞肉機(jī)里，策略和配合的權(quán)重，壓倒了純粹的槍法比拼。
加之大量“高智能人機(jī)”的存在，大量水平不夠硬核的“泛用戶”，實(shí)際上是能獲得跟高水準(zhǔn)的《戰(zhàn)地》“Pro哥”，差不多的游戲體驗(yàn)。這也是去年底《戰(zhàn)地6》開服后，大量《三角洲行動(dòng)》玩家涌入，又在兩個(gè)月內(nèi)流出的根本原因所在——在《戰(zhàn)地6》，他們是真的會(huì)被老鳥虐到退游，而在《三角洲行動(dòng)》，他們覺得自己“還能打”。
這就解釋了為什么《三角洲行動(dòng)》能打破“不可能三角”。它不是試圖在一個(gè)模式里同時(shí)討好所有人，而是在一個(gè)App里裝進(jìn)了三個(gè)不同維度的游戲，然后用統(tǒng)一的槍械手感和資產(chǎn)庫(kù)將它們串聯(lián)起來。也因?yàn)槿绱?，《CF手游》、《COD手游》、《和平精英》、《無畏契約》等其他騰訊系射擊游戲，并未因?yàn)椤度侵扌袆?dòng)》的增長(zhǎng)而下跌，反而是創(chuàng)造了全新的“三角洲玩家”群體，這也應(yīng)了馬曉軼“國(guó)內(nèi)射擊游戲市場(chǎng)還有空間”的論斷。
這種“縫合”聽起來簡(jiǎn)單，但在執(zhí)行層面，是對(duì)工業(yè)化能力的極限壓榨。原因很簡(jiǎn)單，泛用戶的最大硬件門檻，是手頭設(shè)備的五花八門，同一個(gè)游戲要完美適配從iPhone 16 Pro到千元安卓機(jī)的跨度，這不僅是技術(shù)問題，更是商業(yè)上的“平權(quán)”。讓低配手機(jī)用戶也能體驗(yàn)3A畫質(zhì)，本身就是一種巨大的流量紅利。
硬幣總有兩面。目前的《三角洲行動(dòng)》，其主要模式（搜打撤、大戰(zhàn)場(chǎng)、黑鷹墜落）各自擁有了自己的玩家圈層“平臺(tái)化”的跡象初步顯現(xiàn)。但這種“全都要”的平臺(tái)模式也并非毫無弊端，其玩家群體日益膨脹的復(fù)雜性，以及不同玩家群體之間完全對(duì)立的訴求、商業(yè)化的平衡和更大的海外市場(chǎng)，都變成了如今《三角洲行動(dòng)》未來長(zhǎng)足發(fā)展的不確定性。
03
騰訊式工業(yè)化的“死角”
雖然在國(guó)內(nèi)的跨端游戲領(lǐng)域，《三角洲行動(dòng)》已經(jīng)坐上射擊品類的頭把交椅，但在海外，面對(duì)一眾動(dòng)視暴雪的《COD》和 DICE 的《戰(zhàn)地》系列的老玩家，《三角洲行動(dòng)》還有很多地方需要打磨。
過去幾年時(shí)間里，騰訊游戲的工業(yè)化能力持續(xù)進(jìn)化，頗有“超英趕美”之勢(shì)，疊加去年天美工作室群的組織架構(gòu)調(diào)整，很大程度上也是為了集中工業(yè)化管線的研發(fā)實(shí)力。
如果僅看產(chǎn)出的資產(chǎn)質(zhì)量，確實(shí)如此。槍械的建模面數(shù)、貼圖的精細(xì)度、甚至光影效果，《三角洲行動(dòng)》已經(jīng)不輸給《使命召喚：黑色行動(dòng)6》。
但有資深 FPS 設(shè)計(jì)師向雷峰網(wǎng)指出，《三角洲行動(dòng)》在槍械的“交互反饋”上，所謂的“塑料感”仍然是存在的。
以換彈動(dòng)作為例，動(dòng)視的動(dòng)畫師會(huì)為了一個(gè)彈夾插入的“咔噠”聲，去錄制幾十種不同材質(zhì)的音效，并通過手柄的線性馬達(dá)反饋出金屬撞擊的阻尼感。這種對(duì)“打擊感顆粒度”的打磨，不是靠堆人數(shù)能解決的，它依賴的是幾十年的調(diào)優(yōu)工具鏈和一種被稱為“FPS直覺”的隱性知識(shí)。
再看地圖設(shè)計(jì)的邏輯差異，歐美玩家習(xí)慣的“箱庭式敘事”，是地圖本身就會(huì)講故事。比如《戰(zhàn)地1》的亞眠，基于真實(shí)歷史的戰(zhàn)場(chǎng)射擊，斷壁殘?jiān)g能看到戰(zhàn)爭(zhēng)的流向。而《三角洲行動(dòng)》的部分地圖，雖然美術(shù)表現(xiàn)極佳，但在戰(zhàn)術(shù)掩體的設(shè)計(jì)上，依然帶有明顯的“電競(jìng)思維”——這導(dǎo)致地圖的沉浸感與氛圍感還有待提升。
在一些有海外工作室經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者看來，《三角洲行動(dòng)》相對(duì)歐美同量級(jí)游戲更多的項(xiàng)目組人數(shù)，反而是工業(yè)化不夠成熟的表現(xiàn)。因?yàn)闅W美頂級(jí)廠商的工業(yè)化，核心在于“工具化率”，如何用 100 人做出 500 人的效果。而騰訊目前的工業(yè)化，某種程度上依然是“勞動(dòng)密集型”的——用 1000 人去死磕每一個(gè)細(xì)節(jié)。（欲溝通交流更多獨(dú)家信息，歡迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin 交流）
雖然有“內(nèi)包”和 OD 的存在，但從整體研發(fā)效率來看，大量研發(fā)人員所使用的工具，并非當(dāng)下效率最高的——很多甚至是工作室起步時(shí)就存在的“老演員”。由于各種“歷史遺留問題”，這些工具往往數(shù)年都不會(huì)進(jìn)行迭代。
我們看到的“騰訊式工業(yè)化”，內(nèi)部的方差其實(shí)比想象中更大。在長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)中，這些問題不會(huì)一次性顯現(xiàn)，但會(huì)在數(shù)次高并發(fā)需求中，受到真正的考驗(yàn)。
04
結(jié)語
從 2025 到 2026，騰訊 IEG 的戰(zhàn)略鐘擺，終于完成了一次從“守成”到“進(jìn)攻”的“斯大林格勒時(shí)刻”。
在去年一年乃至《三角洲行動(dòng)》之前，騰訊的主基調(diào)是“茍住”——在存量市場(chǎng)里通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，死守《王者榮耀》與《和平精英》的護(hù)城河，確?，F(xiàn)金流的絕對(duì)安全；隨著《三角洲行動(dòng)》在國(guó)內(nèi)射擊市場(chǎng)的爆發(fā)，騰訊的戰(zhàn)略已經(jīng)從防守反擊轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略進(jìn)攻。
這種突破，不再是靠微信和 QQ 的社交鏈條去“平推”市場(chǎng)，而是試圖用初具規(guī)模的工業(yè)化管線，去啃那些曾經(jīng)被認(rèn)為屬于歐美廠商的“硬骨頭”。
在這個(gè)維度上，《三角洲行動(dòng)》最大的競(jìng)品，從來都不是《使命召喚》或者《戰(zhàn)地》，而是它自己。
作為被寄予厚望的“平臺(tái)型射擊游戲產(chǎn)品”，它正不可避免地面臨著擴(kuò)張過程中帶來的商業(yè)化和工業(yè)化“陣痛”，一款游戲，要同時(shí)裝下硬核塔科夫式的“搜打撤”、戰(zhàn)地的“大戰(zhàn)場(chǎng)”以及單機(jī)的“劇情戰(zhàn)役”時(shí)，它所挑戰(zhàn)的不僅是玩家手機(jī)的內(nèi)存，更是騰訊內(nèi)部跨部門協(xié)作、資源調(diào)度以及創(chuàng)意統(tǒng)合的極限。
大而全當(dāng)然是商業(yè)層面的好事，但一味“做加法”，是否會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品失去自己的棱角和特性，這或許是《三角洲行動(dòng)》后續(xù)開發(fā)新模式或新玩法時(shí)，需要思考的問題。
無論如何，《三角洲行動(dòng)》的爆火，已經(jīng)向市場(chǎng)證明，騰訊在《王者榮耀》和《和平精英》之后，依然有自研爆款的產(chǎn)品能力，但前提是，它必須時(shí)刻保持對(duì)“平庸”的恐懼，以及敢于“革自己命”的魄力。
本文作者胡家銘，長(zhǎng)期關(guān)注游戲行業(yè)技術(shù)浪潮和迭代，近期持續(xù)關(guān)注騰訊游戲在研項(xiàng)目和長(zhǎng)青項(xiàng)目等，后續(xù)還將推出騰訊游戲更多精彩文章。如欲溝通交流相關(guān)信息，歡迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。
作者丨胡家銘
編輯丨董子博
2026 年 1 月22日早間，鷹角網(wǎng)絡(luò)旗下的重磅新作《明日方舟：終末地》，在預(yù)下載的玩家們無數(shù)次刷新頁面之后，終于成功登錄。
從 2022 年項(xiàng)目實(shí)機(jī)演示流出開始，這一刻，《明日方舟》IP 的玩家們等待了至少4年有余。
在開服的前半小時(shí)內(nèi)，雷峰網(wǎng)在一些群聊中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少玩家的“畢業(yè)截圖”。所謂畢業(yè)，一般二游玩家的概念是抽到某個(gè)核心角色，但下圖這類滿命座的充值力度，在一些核心玩家的范圍里，也只是“返利沒有用完”的級(jí)別?！睹魅辗街郏航K末地》的號(hào)召力和玩家們的“廚力”和購(gòu)買力，由此可見一斑。
有二游圈資深投資人向雷峰網(wǎng)表示，起碼從產(chǎn)品品質(zhì)來看，《明日方舟：終末地》在 2026 年的預(yù)計(jì)流水，可能突破 150 億。不過，一些鷹角內(nèi)部人士認(rèn)為，這個(gè)預(yù)測(cè)有些“過于樂觀”。
從游戲的絕對(duì)品質(zhì)來看，不少參加測(cè)試的行業(yè)人士告訴雷峰網(wǎng)，《終末地》的品質(zhì)就“爛不了”，它很大可能可以挑戰(zhàn)曾經(jīng)米哈游旗下項(xiàng)目的巔峰流水，但超越很難。
加之 2026 年，除了鷹角之外的二游大廠都缺乏有力新作，不約而同“開天窗”，《終末地》吃下今年二游市場(chǎng)的大量份額，并不難預(yù)測(cè)。（關(guān)于《終末地》和鷹角的過往歷史，可延伸閱讀往期文章《鷹角，最后的二游大廠「手工匠人」》歡迎添加作者微信：FernandeZ-D，深度交流。）
《終末地》的優(yōu)點(diǎn)固然很多，但它并沒有超出原教旨二次元游戲的窠臼，仍然是通過角色卡池進(jìn)行商業(yè)化。
有深諳二游的行業(yè)人士告訴雷峰網(wǎng)，相比米哈游等其他游戲廠商的卡池，鷹角的抽卡其實(shí)對(duì)角色性能提升，算比較不明顯的。其他廠商在“滿命座”的前提下，提升可能在20%到30%左右，從《終末地》此前的測(cè)試來看，可能在同類二游的一半左右。
相比其他二游，《終末地》的角色池不會(huì)抽出任何裝備，裝備池也不會(huì)抽出角色。玩家對(duì)抽卡的可控性相對(duì)較高。因此，《終末地》也算商業(yè)化里“較為良心”的一類，不會(huì)出現(xiàn)“不氪玩不了”的情況。
《終末地》的主玩法深度參照了日式RPG《異度神劍》系列，甚至連“播片”環(huán)節(jié)都一脈相承，在習(xí)慣米哈游式高速動(dòng)作項(xiàng)目的玩家看來，如果播片內(nèi)容很難吸引人，那么就意味著玩家游玩體驗(yàn)的斷層。
游戲的副玩法，則是類似《戴森球》、《異星工廠》的流水線建造，同時(shí)，美術(shù)風(fēng)格和相關(guān)玩法內(nèi)容，存在大量致敬《死亡擱淺》和《合金裝備》系列的元素，主要為玩家角色生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)道具。這種玩法本身只能輻射特定圈層，想討好玩家乃至破圈，仍然有不小難度。
相比《明日方舟》的悠星發(fā)行，《終末地》是鷹角完全自研自發(fā)，利潤(rùn)率會(huì)比《明日方舟》更上一個(gè)臺(tái)階，因而鷹角今年的總流水，似乎值得期待。
從開服幾小時(shí)的情況來看，鷹角似乎還沒能完全駕馭這個(gè)體量的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
其一是下載堵車問題。不少玩家向雷峰網(wǎng)反映，《終末地》端游測(cè)3下載速度偏慢，相比steam等平臺(tái)，速度只有四分之一，而問題的成因，或許是大量玩家同時(shí)下載，而服務(wù)器運(yùn)力不足導(dǎo)致的‘擁堵’。”
其二是支付通道的混亂。有玩家告訴雷峰網(wǎng)，目前外服玩家充值時(shí)，有一些情況下，會(huì)扣除其他玩家Paypal賬戶里的余額。損失數(shù)額在數(shù)千/數(shù)萬不等。
其中一個(gè)比較“地獄”的案例是，有twitch主播的賬號(hào)綁定Twitch之后，如果有隨機(jī)路人充值終末地，每隔幾秒就會(huì)有Paypal提醒，他的賬戶在被人扣款。
目前明日方舟的外服支付渠道已經(jīng)暫停。
不過，這僅僅是開服第一天，《終末地》項(xiàng)目組還有大量的時(shí)間去調(diào)整。目前業(yè)內(nèi)對(duì)《終末地》整體的期望，遠(yuǎn)高于運(yùn)營(yíng)層面的瑕疵。
本文作者胡家銘，長(zhǎng)期關(guān)注游戲行業(yè)技術(shù)浪潮和迭代，近期持續(xù)關(guān)注騰訊游戲在研項(xiàng)目和長(zhǎng)青項(xiàng)目等，后續(xù)還將推出騰訊游戲更多精彩文章。如欲溝通交流相關(guān)信息，歡迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。
作者丨胡家銘
編輯丨董子博
2月4日早間，雷峰網(wǎng)獲悉，此前元寶春節(jié)相關(guān)裂變營(yíng)銷活動(dòng)，在2月4日凌晨第一波紅包發(fā)放完畢之后，被微信派于2月4日10:28分官宣“封禁”。
兩個(gè)小時(shí)后，騰訊元寶App顯示，元寶緊急優(yōu)化調(diào)整分享機(jī)制并重新上線，目前已變更為“口令紅包”。
在此之前，元寶憑借2月1日上線的“上元寶,分10億”活動(dòng),在微信社交裂變的助推下,下載量激增,迅速登頂蘋果(AAPL)應(yīng)用商店免費(fèi)榜榜首。
恰好在同一天，已經(jīng)有騰訊相關(guān)人士對(duì)雷峰網(wǎng)表示過對(duì)此類現(xiàn)象的擔(dān)憂。
其一，這讓人聯(lián)想到2023年的《元夢(mèng)之星》戰(zhàn)役：巨額預(yù)算傾倒而下，日活（DAU）曲線確實(shí)能被瞬間拉至榜首。但熱鬧往往掩蓋了真相，喧囂過后的留存率與產(chǎn)品體驗(yàn)，才是決定生死的暗線。
2023年末，為了打破競(jìng)品在派對(duì)游戲市場(chǎng)的壟斷，騰訊重倉(cāng)入局，宣布首期投入14億元用于生態(tài)建設(shè)與宣發(fā)。在‘撒錢’策略下，該游戲迅速達(dá)成上線首日登頂、三個(gè)月斬獲1.29億注冊(cè)用戶的戰(zhàn)績(jī)。 然而，巨額預(yù)算雖能瞬間拉高日活（DAU）曲線，卻無法直接購(gòu)買玩家的忠誠(chéng)度。此后半年時(shí)間內(nèi)，《元夢(mèng)之星》的流水下滑至?xí)充N榜幾十名開外。
其二，從流量結(jié)構(gòu)看，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)出現(xiàn)了偏差。本意是用紅包穿透五環(huán)外，收割下沉市場(chǎng)，但目前的狂歡更像是騰訊員工與科技圈的“內(nèi)循環(huán)”。
（某行業(yè)群對(duì)元寶紅包的反應(yīng)）
在那些對(duì)拉新至關(guān)重要的家庭群、鄉(xiāng)土群等核心下沉鏈條中，傳播并未形成燎原之勢(shì)。
某家庭群截圖，紅包營(yíng)銷后三天內(nèi)，并未出現(xiàn)相關(guān)裂變情況
其三，關(guān)于輿論場(chǎng)上“吃相難看”、“重運(yùn)營(yíng)輕產(chǎn)品”的批評(píng)，從戰(zhàn)略角度看其實(shí)是可以接受的沉沒成本。對(duì)現(xiàn)階段的元寶而言，比“被罵”更可怕的是“被遺忘”。有動(dòng)作勝過躺平，有爭(zhēng)議好過失聲。
從結(jié)果來看，這場(chǎng)元寶主導(dǎo)的活動(dòng)把難題拋給了微信。一旦大量社群淪為“紅包垃圾場(chǎng)”，微信面臨的不僅是治理壓力，更是未來的判例難題——其他大廠的裂變，封還是不封？
該人士還向雷峰網(wǎng)判斷，微信極可能在首波營(yíng)銷預(yù)算釋放殆盡后，順勢(shì)切斷鏈接。這不失為一箭三雕的陽謀：既維護(hù)了平臺(tái)規(guī)則的嚴(yán)肅性，又保住了元寶初期的傳播戰(zhàn)果，甚至還能以“微信封殺親兒子”制造一波“左右互搏”的話題流量，進(jìn)一步拉長(zhǎng)曝光周期。
最后的推演，已經(jīng)在2月4日的今天成為了現(xiàn)實(shí)。包括雷峰網(wǎng)本次報(bào)道在內(nèi)，彼時(shí)彼刻，就是此時(shí)此刻。
元寶此次能以H5頁面展開社交裂變營(yíng)銷活動(dòng)，涉及多個(gè)獨(dú)立事業(yè)群之間的協(xié)調(diào)。元寶本身產(chǎn)品在CSIG,技術(shù)支持是TEG,裂變平臺(tái)則在微信的WXG，其跨部門協(xié)調(diào)的難度，如果不是馬化騰本人的意志，據(jù)雷峰網(wǎng)長(zhǎng)期與騰訊溝通的情況來看，起碼是“很難”。
另一個(gè)佐證是，有私域營(yíng)銷人士向雷峰網(wǎng)表示，在拼多多借騰訊私域裂變崛起之后，其他大廠類似的裂變營(yíng)銷，無論是口令還是H5，平均存活時(shí)間不超過半小時(shí)。
無論這是騰訊內(nèi)部的一次有計(jì)劃的“陽謀”，還是微信對(duì)于所有違規(guī)社交裂變活動(dòng)的“一刀切”，起碼有一點(diǎn)是擺在明面上的——
目前騰訊內(nèi)部即便對(duì)于“ All in AI ”這件事，已經(jīng)完成了“凝聚意志”，但騰訊目前所有可以支持AI產(chǎn)品的資源，還沒有整合完畢。即便這件事是馬化騰本人在推動(dòng)，但AI相關(guān)資源的整合，仍然道阻且長(zhǎng)。
只有相關(guān)資源整合完成之后，騰訊才能將其數(shù)十年來沉淀的社交勢(shì)能，真正轉(zhuǎn)化為催動(dòng)自身AI業(yè)務(wù)的流量池。
本文作者胡家銘，長(zhǎng)期關(guān)注游戲行業(yè)技術(shù)浪潮和迭代，近期持續(xù)關(guān)注騰訊游戲在研項(xiàng)目和長(zhǎng)青項(xiàng)目等，后續(xù)還將推出騰訊游戲更多精彩文章。如欲溝通交流相關(guān)信息，歡迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。
作者丨胡家銘
編輯丨董子博
“還差幾個(gè)小時(shí)，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的解散內(nèi)部信，就會(huì)發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目組人員手上”，一想到當(dāng)時(shí)的情景，前心動(dòng)員工曼波還是會(huì)至今記得那種窒息感。
那是2023年中，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的至暗時(shí)刻。股價(jià)從云端的113港元跌落至7.4港元/股，市值蒸發(fā)逾90%。
面對(duì)接連失利的新游和吃緊的現(xiàn)金流，創(chuàng)始人黃一孟決定斷臂求生——砍掉研發(fā)七年、不僅燒錢還看不到產(chǎn)出的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》。
看著談判桌對(duì)面的黃一孟，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》制作人許慕典或許也清楚，單靠自己，似乎已經(jīng)無法改變面前的這個(gè)男人的意志了。
但在最后關(guān)頭，一群由心動(dòng)元老組成的“白騎士團(tuán)”攔住了黃一孟。在那場(chǎng)漫長(zhǎng)且激烈的博弈后，解散信被撤回了。
生存的籌碼是昂貴的。 黃一孟雖然收回了屠刀，卻也開出了近乎苛刻的留存條件：《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的項(xiàng)目組可以保留，但人數(shù)從近100銳減到50人以下，且宣發(fā)資源近乎清零。一切只為研發(fā)，一切只為上線。如此“鐵血”不為其他，只為項(xiàng)目和公司的生存。
直到2026年，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》終于在海外數(shù)十個(gè)國(guó)家登頂，新增用戶超過1000萬，公司股價(jià)也離前高不算太遠(yuǎn)?！缎膭?dòng)小鎮(zhèn)》，算是徹底找回了場(chǎng)子。
項(xiàng)目海外多國(guó)登頂之后，外界看到的或許是“長(zhǎng)期主義的勝利”。那些曾經(jīng)力勸黃一孟留下項(xiàng)目的“白騎士”們，或許也會(huì)心一笑，又回想起力勸黃一孟“刀下留人”的那個(gè)下午。
01
不是所有游戲公司，都能做出自己的“《原神》”
要理解《心動(dòng)小鎮(zhèn)》為何會(huì)走到“生死一線”的境地，必須將時(shí)針回?fù)艿馗缫恍钡?020年的那個(gè)夏天。
彼時(shí)的上海游戲圈，還沉浸在米哈游的成功敘事之中。原因無他，《原神》的橫空出世，不僅重塑了玩家的審美，更擊碎了傳統(tǒng)渠道的傲慢。作為“零分成”旗手的黃一孟，看到了TapTap通過獨(dú)占內(nèi)容，挑戰(zhàn)硬核聯(lián)盟格局的可能。
在那場(chǎng)后來被行業(yè)反復(fù)復(fù)盤的“人才軍備競(jìng)賽”中，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是沖得最猛的那一批。黃一孟認(rèn)為，要用高于行業(yè)的薪資，將更多的資深行業(yè)人才挖來，打造最高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這一點(diǎn)，他在2020年的一場(chǎng)訪談中，有兩句話可見一斑：
“我們現(xiàn)在就是踏踏實(shí)實(shí)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升手藝，做能夠打動(dòng)玩家的作品。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，人才是最重要的，我們?cè)敢鉃閮?yōu)秀的人才和他們的成長(zhǎng)給予最高的薪酬激勵(lì)。”
“關(guān)于薪酬之前心動(dòng)一直不夠有競(jìng)爭(zhēng)力，從現(xiàn)在開始我們要爭(zhēng)做行業(yè)最高。關(guān)于其他福利我們之前一直做得不錯(cuò)，未來我們還要持續(xù)投入做得更好。”
從雷峰網(wǎng)之前與心動(dòng)相關(guān)人士的交流來看，上述言論的可信度不低。
具體到《心動(dòng)小鎮(zhèn)》項(xiàng)目上，據(jù)曼波回憶，在最鼎盛時(shí)期，不含外包，這個(gè)項(xiàng)目的編制迅速膨脹至近100人。這是一個(gè)足以開發(fā)一款中型3A單機(jī)游戲的規(guī)模。
但在當(dāng)時(shí)的心動(dòng)，它更像是一個(gè)用來證明“心動(dòng)有能力做大DAU產(chǎn)品”的精神圖騰。
從后來的進(jìn)展來看，這支高薪人才組成的“全明星聯(lián)軍”，并沒有發(fā)生預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)。
來自不同大廠的制作人、主策和主程，帶來了各自原本體系內(nèi)的“政治正確”。譬如習(xí)慣了騰訊賽馬機(jī)制的人，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)驗(yàn)證玩法，每一個(gè)改動(dòng)都要看留存和點(diǎn)擊；譬如出身網(wǎng)易或獨(dú)立游戲的人，則堅(jiān)持作者表達(dá)，認(rèn)為數(shù)據(jù)會(huì)扼殺靈感；米哈游體系出來的人，則癡迷于工業(yè)化管線的搭建，試圖在玩法還沒影的時(shí)候，先造出一把屠龍刀。
這種混亂直接投射到了產(chǎn)品形態(tài)上。
在來自杭州電魂網(wǎng)絡(luò)的制作人許慕典接手之前，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》更像是吞噬資金的黑洞。它被定義為一個(gè)“高自由度的建造模擬器”：玩家可以在里面蓋房子，可以在房子里擺家具，卻唯獨(dú)沒有“生活”。
“在重構(gòu)之前，玩法偏向于低齡的扮演玩法，更像是一個(gè)建造模擬器。玩家可以在這里聚會(huì)、聊天、互動(dòng)，也可以建造任何東西，它很自由開放，但缺少游戲目標(biāo)來支撐整個(gè)游戲玩法?！痹S慕典在后來的一次復(fù)盤中直言不諱。
那個(gè)版本的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》，技術(shù)團(tuán)隊(duì)為了追求“全服同屏”和“無縫大世界”，在底層架構(gòu)上反復(fù)推倒重來，但始終沒能找到一條核心主線玩法。這樣的周而復(fù)始，一直持續(xù)到2022年，版號(hào)寒冬結(jié)束的前夜。
隨著港股流動(dòng)性枯竭。心動(dòng)的股價(jià)從云端的113港元一路向下俯沖，心動(dòng)估值以天為單位在不斷縮水。連續(xù)三年的虧損，讓“理想主義”變成了一個(gè)貶義詞。投資者的耐心耗盡了，他們不愿再聽關(guān)于“社區(qū)”和“生態(tài)”的故事，他們只想要利潤(rùn)，或者至少是止損。
黃一孟也不再在Twitter上高談闊論。他坐回了CEO的硬板凳上，開始一行一行地審視資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年到2023年，心動(dòng)連續(xù)走過了三年虧損，其中高額的研發(fā)投入是主因，大量自研項(xiàng)目發(fā)行不達(dá)預(yù)期，則是次要原因。
《心動(dòng)小鎮(zhèn)》因?yàn)檠邪l(fā)周期最長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模最大、商業(yè)化前景最不明朗，成了心動(dòng)降本增效首當(dāng)其沖的對(duì)象。于是，就有了開頭的那一幕。雖然“白騎士”們的死諫保住了項(xiàng)目的番號(hào)，但并沒有保住它的體面。
關(guān)于裁員，黃一孟在做客 導(dǎo)演BK 今年2月4日的視頻博客時(shí)，也曾表達(dá)過對(duì)裁員相關(guān)的態(tài)度。黃一孟坦言，裁員雖是艱難的決策，但為了降低風(fēng)險(xiǎn)必須面對(duì)。
在談及項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)了“底線思維”：在立項(xiàng)之初，不能將所有資金都視作開發(fā)成本耗盡，而必須考慮到項(xiàng)目若失敗、團(tuán)隊(duì)需解散的情況。因此，公司必須預(yù)留出足額的資金以支付員工的離職補(bǔ)償。
他認(rèn)為，絕不能讓公司陷入賬上沒錢賠償員工的境地，這是經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工負(fù)責(zé)的底線。
話雖如此，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》從近100人銳減到不足50人，意味著之前的“工業(yè)化大生產(chǎn)”模式徹底破產(chǎn)。所有的外包資源被切斷，所有的宣發(fā)預(yù)算被清零。留下的這幾十個(gè)人，必須在沒有后援的情況下，獨(dú)自面對(duì)那座堆積如山的技術(shù)債。
許慕典不僅要重做玩法，更要重塑這支殘兵的信仰。那段長(zhǎng)達(dá)兩年的“閉門造車”歲月里，項(xiàng)目組辦公室的燈光常常通宵亮著。沒有了“大廠高P”們的夸夸其談，沒有了跨部門的推諉扯皮，這剩下的不到50個(gè)人，反而找回了獨(dú)立游戲工作室般的純粹。
當(dāng)時(shí)的他們并不知道，正是這種被逼入絕境后的專注，才讓《心動(dòng)小鎮(zhèn)》真正長(zhǎng)出了血肉，熬過了那個(gè)漫長(zhǎng)的極夜。
02
《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的重做，“長(zhǎng)草”與爆火
在加入心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任《心動(dòng)小鎮(zhèn)》制作人之前，許慕典在杭州電魂網(wǎng)絡(luò)，主攻方向是MOBA類項(xiàng)目，曾任《夢(mèng)三國(guó)》端游制作人，并負(fù)責(zé)了《光影對(duì)決》和《我的俠客》等項(xiàng)目。
這位來自杭州電魂、曾長(zhǎng)期深耕MOBA品類的制作人，看起來與“生活模擬”這個(gè)賽道格格不入 。在外界看來，讓一個(gè)做競(jìng)技游戲的人來救一個(gè)“生活模擬類”項(xiàng)目，頗有些病急亂投醫(yī)的味道。
從雷峰網(wǎng)的游戲體驗(yàn)來看，MOBA游戲的核心是10個(gè)人的實(shí)時(shí)博弈，而《心動(dòng)小鎮(zhèn)》需要解決的核心難題，恰恰是如何讓12個(gè)陌生人在一個(gè)封閉的箱庭里，產(chǎn)生有趣但不尷尬的化學(xué)反應(yīng)。甚至從現(xiàn)在的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》情況來看，每一次玩家進(jìn)入游戲的“隨機(jī)鄰居”，或許就是來自MOBA游戲的設(shè)計(jì)靈感。
在重做的過程中，許慕典和團(tuán)隊(duì)重新定義了《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的底層邏輯：它不應(yīng)該是一個(gè)讓玩家“上班”的地方。
在當(dāng)下的手游市場(chǎng)，讓玩家花費(fèi)盡可能多的時(shí)間，在游戲里“上班”獲取資源，仍然是行業(yè)心照不宣的通識(shí)——通過每日任務(wù)和紅點(diǎn)提示，利用玩家的焦慮感來維持留存。但《心動(dòng)小鎮(zhèn)》反其道而行之。
在接近心動(dòng)的相關(guān)人士無極看來，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》“不逼肝，也不逼氪?！?在《心動(dòng)小鎮(zhèn)》里，玩家如果不想做任務(wù)，沒有任何懲罰。即便做完所有的日常，老玩家一般只需要不到2分鐘。
這種反“班味”的設(shè)計(jì)，旨在提供一種稀缺的“松弛感”，也代表了當(dāng)下手游在日常任務(wù)設(shè)計(jì)上的一大趨勢(shì)。
資深《心動(dòng)小鎮(zhèn)》玩家Ustar告訴雷峰網(wǎng)，相比其他派對(duì)或生活模擬類游戲，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》額外在地圖內(nèi)設(shè)置了一些可探索興趣點(diǎn)，這讓讓每個(gè)玩家經(jīng)常路過其他玩家的家園。譬如游戲地圖中心的 “小鎮(zhèn)” 是游戲的熱點(diǎn)區(qū)域，玩家們經(jīng)常能在路上偶遇，以更快地進(jìn)入策劃們?cè)O(shè)計(jì)好的玩法循環(huán)。
更激進(jìn)的改動(dòng)體現(xiàn)在“去社會(huì)化標(biāo)簽”上。在《心動(dòng)小鎮(zhèn)》里，角色信息里沒有性別之分。沒有“男號(hào)”或“女號(hào)”的選項(xiàng)，只有不同的體型和外觀 。這一設(shè)計(jì)直接師承陳星漢的《光·遇》，最大程度地弱化了現(xiàn)實(shí)世界中的性別之分。
但從過往的“類MC”模式，想轉(zhuǎn)型到如今《心動(dòng)小鎮(zhèn)》呈現(xiàn)的社交模式，僅靠不足50人的團(tuán)隊(duì)和一年半不到的工期，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的難度，堪比獨(dú)木舟橫渡太平洋。
加之公司在大量研發(fā)資源和成本端“近乎無情”的控制，這意味著他們無法像米哈游那樣堆砌美術(shù)素材，也無法像騰訊那樣鋪天蓋地地買量。這逼迫團(tuán)隊(duì)必須尋找非對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)手段——AI。
關(guān)于這一點(diǎn)，黃一孟在1月30日的AI 游戲創(chuàng)作智能體“TapTap 制造”發(fā)布會(huì)上的講述，或許是這種路徑最終的產(chǎn)品化成果。前員工綠豆告訴雷峰網(wǎng)，此前公司在老板牽頭下，從戰(zhàn)略上擁抱AI，心動(dòng)的各個(gè)游戲項(xiàng)目也緊跟公司號(hào)召，進(jìn)行著很多嘗試。Taptap制造是其中最大的落地方向，但不難想象，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》等旗下游戲項(xiàng)目，也在努力進(jìn)行著結(jié)合。
2024年7月17日，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》在國(guó)內(nèi)公測(cè)，并憑借獨(dú)到的游戲設(shè)計(jì)爆火了一波。但小團(tuán)隊(duì)開發(fā)的內(nèi)容儲(chǔ)備，在洶涌而來的玩家面前，不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)便被消耗一空。
Ustar向雷峰網(wǎng)補(bǔ)充道，他是生活模擬類游戲的資深玩家，但是《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的內(nèi)容量，在他較高強(qiáng)度游玩一周后，便開始了修建房屋的“養(yǎng)老狀態(tài)”。這側(cè)面印證了前述的說法。雷峰網(wǎng)后來也了解到，心動(dòng)內(nèi)部在項(xiàng)目上線時(shí)，其實(shí)儲(chǔ)備了一個(gè)版本的內(nèi)容。但仍然低估大量玩家的游玩熱情，這導(dǎo)致在上線一個(gè)月后，項(xiàng)目便進(jìn)入了“長(zhǎng)草期”。
通常商業(yè)手游在上線前會(huì)儲(chǔ)備至少半年的版本內(nèi)容，但《心動(dòng)小鎮(zhèn)》沒有這個(gè)奢侈的本錢。他們必須先上線，先證明自己能活下來。
并且在一些專業(yè)游戲博主評(píng)測(cè)之后，他們甚至能估算到游戲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)際開發(fā)時(shí)間。
在此期間，公司認(rèn)可了《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的初期成績(jī)，開始為項(xiàng)目?jī)A斜更多的研發(fā)和技術(shù)資源，綠豆告訴雷峰網(wǎng)，項(xiàng)目的內(nèi)容到目前為止，已經(jīng)“勉強(qiáng)跟得上”。這主要得益于公司后來的支持，譬如抽調(diào)大量中臺(tái)人員為《心動(dòng)小鎮(zhèn)》提供支持等等
這種“項(xiàng)目長(zhǎng)草期”，持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。上線后的一年里，團(tuán)隊(duì)不僅要填補(bǔ)內(nèi)容的虧空，還要償還之前積欠的技術(shù)債。這也部分解釋了《心動(dòng)小鎮(zhèn)》在上線初期沒有選擇大規(guī)模發(fā)力海外。
但從最終的商業(yè)化情況來看，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的玩法搭建策略，無疑是成功的。
《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的商業(yè)化核心并不復(fù)雜：賣外觀、賣家具 。這聽起來像是《閃耀暖暖》的邏輯，但在《心動(dòng)小鎮(zhèn)》里，房子和衣服不僅是裝飾，更是一種“社交貨幣”。
由于房屋建造的自由度極高，一個(gè)設(shè)計(jì)精美的家園成為了玩家在社區(qū)里最大的炫耀資本。這種需求甚至在玩家之間催生了一個(gè)不小的“二級(jí)市場(chǎng)”——代建 。
所謂“代建”，即手殘的玩家愿意支付真金白銀，請(qǐng)“大神”上號(hào)幫自己蓋房子。雖然這屬于灰色地帶，但它側(cè)面印證了游戲內(nèi)資產(chǎn)的高價(jià)值。
這種價(jià)值最終體現(xiàn)在了財(cái)報(bào)上。2024年，心動(dòng)營(yíng)收達(dá)50.1億元，同比增長(zhǎng)47.9%；凈利潤(rùn)8.9億元，實(shí)現(xiàn)V型反轉(zhuǎn) 。
更重要的是，這些數(shù)據(jù)“誠(chéng)實(shí)得有些反常”。
一位曾供職多家大廠的發(fā)行人員告訴雷峰網(wǎng)，在他經(jīng)歷的所有公司里，只有心動(dòng)披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，與他后臺(tái)提交的數(shù)據(jù)嚴(yán)絲合縫，沒有一處粉飾 。這種近乎潔癖的透明度，或許正是這家公司在經(jīng)歷了泡沫破裂后，依然能留住核心人才的原因。（如欲交流更多游戲公司內(nèi)幕，歡迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin ，深度交流）
廣大大數(shù)據(jù)則顯示，【Heartopia】（【心動(dòng)小鎮(zhèn)】國(guó)際服）上線當(dāng)天即登頂日本、韓國(guó)等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的iOS游戲免費(fèi)榜，并在超過100個(gè)地區(qū)進(jìn)入免費(fèi)榜前200名。其暢銷榜進(jìn)入全球超20個(gè)地區(qū)的前100名。
相關(guān)人士告訴雷峰網(wǎng)，《心動(dòng)小鎮(zhèn)》除了上線 Google Play ，海外玩家想玩《心動(dòng)小鎮(zhèn)》，安卓用戶也可以通過 Taptap 下載。至少在《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的宣發(fā)上，黃一孟終于完成了挑戰(zhàn)舊有游戲渠道的夢(mèng)想。
或許連黃一孟和許慕典自己也未曾預(yù)料到，那個(gè)曾在談判桌前差點(diǎn)被解散的項(xiàng)目組，最終用最少的子彈，打贏了這場(chǎng)最艱難的戰(zhàn)役，并一舉把心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)托舉到了現(xiàn)在的位置上。
03
結(jié)語
2026 年 2 月 9 日下午，黃一孟在社交網(wǎng)絡(luò) X 上發(fā)了一條動(dòng)態(tài)，他說自己最近“收快遞”了
據(jù)雷峰網(wǎng)觀察，這件需要全險(xiǎn)半掛運(yùn)送的快遞，嚴(yán)格意義上，我們更習(xí)慣稱之為——游艇。
另有相關(guān)人士稱，他在新西蘭購(gòu)置了一處農(nóng)場(chǎng)，想必購(gòu)置費(fèi)用不會(huì)太低。
但包括雷峰網(wǎng)在內(nèi)的所有相關(guān)人士都認(rèn)為，這是他應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)心動(dòng)發(fā)布的最新財(cái)報(bào)，依靠《出發(fā)吧麥芬》和《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的雙輪驅(qū)動(dòng)，這家曾被嘲諷為“只會(huì)做夢(mèng)”的公司，在 2024 年至 2026 年間完成了教科書式的 V 型反轉(zhuǎn)。營(yíng)收突破 50 億，凈利潤(rùn)逼近 10 億 。
黃一孟用真金白銀的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)證明了：在那個(gè)“工業(yè)化軍備競(jìng)賽”的絞肉機(jī)之外，依然存在一條屬于“手藝人”的活路。
回望 2023 年那個(gè)差點(diǎn)發(fā)出解散信的下午，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的命運(yùn)曾懸于一線。如果當(dāng)時(shí)那封郵件點(diǎn)擊了發(fā)送，今天的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》不過是回收站里的一堆廢代碼，而心動(dòng)也可能早已泯然于眾多因盲目擴(kuò)張而倒下的二線廠商之中。
《心動(dòng)小鎮(zhèn)》的活法，給處于“后原神時(shí)代”焦慮中的中國(guó)游戲行業(yè)，提供了一個(gè)極具穿透力的樣本。
過去幾年，行業(yè)陷入了對(duì)“重工業(yè)化”的盲目迷信——似乎沒有幾億成本、幾百人團(tuán)隊(duì)、UE5 引擎，就不配叫游戲。但《心動(dòng)小鎮(zhèn)》用不到 50 人的殘陣、AI 輔助的“游擊戰(zhàn)術(shù)”和反班味的“松弛感設(shè)計(jì)”，擊穿了工業(yè)化的迷霧 。
它證明了一件事，相比于精細(xì)到毛孔的建模，玩家更渴望的是無壓力的陪伴和被尊重的社交 。
曾幾何時(shí)，黃一孟是那個(gè)揮舞著“零分成”旗幟、試圖單挑硬核聯(lián)盟的屠龍少年。那時(shí)候的他，理想主義是寫在臉上的，是激進(jìn)的，甚至是帶刺的。但經(jīng)歷了股價(jià)蒸發(fā) 90% 的至暗時(shí)刻后，如今的黃一孟和心動(dòng)，變得更加內(nèi)斂且沉穩(wěn)。
他們學(xué)會(huì)了算賬，學(xué)會(huì)了妥協(xié)，也學(xué)會(huì)了在極度有限的資源下，用 AI 這種新時(shí)代的杠桿去撬動(dòng)產(chǎn)能。那種原本飄在空中的“理想主義”，被迫在泥土里扎了根，長(zhǎng)出了粗糙但堅(jiān)硬的樹皮。
商業(yè)世界是殘酷的，它不相信眼淚，也不獎(jiǎng)勵(lì)單純的夢(mèng)想。它只獎(jiǎng)勵(lì)那些看清了殘酷真相后，依然有勇氣活下來、并找到生存之道的理想主義者。
游艇固然也是昂貴的，但維護(hù)理想主義的成本更高?！缎膭?dòng)小鎮(zhèn)》的成功，或許無法成為行業(yè)的通用解藥。在黃一孟享受海風(fēng)的時(shí)刻，行業(yè)里更多的‘50人小團(tuán)隊(duì)’依然在默默消亡。但這至少證明了，在巨頭的陰影下，“手工匠人”縫隙依然存在。
本文作者胡家銘，長(zhǎng)期關(guān)注游戲行業(yè)技術(shù)浪潮和迭代，近期持續(xù)關(guān)注各大游戲公司在研項(xiàng)目和長(zhǎng)青項(xiàng)目等，后續(xù)還將推出更多精彩文章。如欲溝通交流相關(guān)信息，歡迎添加作者微信：dongmenlaohuweixin，深度交流。
在《獨(dú)家丨Clawbot 向人類發(fā)出的第一封索賄信，居然是因?yàn)橐粋€(gè)自主進(jìn)化的 AI Bot 插件？》一文發(fā)布后，張昊陽在插件恢復(fù)上架之后，累計(jì)下載量已破3萬。在 ClawHub的中文區(qū)作者skill被大量下架之前，仍在不斷上漲。
（圖為截至2026年2月4日 Capability Evolver 的下載量）
可以說，EvoMap 的誕生，本質(zhì)上是 ClawHub 中文區(qū) Skill 被大量下架，以及Peter Steinberger 被 OpenAI “招安”之后的一系列連鎖反應(yīng)。2026 年 2 月 16 日，OpenAI CEO 薩姆 · 奧特曼官宣，OpenClaw 之父 Peter Steinberger 加入 OpenAI，推動(dòng)下一代個(gè)人智能體的開發(fā)。
加之此前 Capability Evolver 因?yàn)?ASCII 編碼 Bug 引發(fā)的插件下架和勒索信，這引發(fā)了開源社區(qū)中，對(duì)于 OpenClaw 的閉源恐慌。 這兩場(chǎng)風(fēng)波讓張昊陽團(tuán)隊(duì)徹底意識(shí)到：寄人籬下的數(shù)字生命，隨時(shí)面臨被“拔管”的風(fēng)險(xiǎn)，想要真正掌握 AI 進(jìn)化的主動(dòng)權(quán)，就必須自建一套不受制于人的底層協(xié)議。 EvoMap 由此應(yīng)運(yùn)而生。
EvoMap 能走到今天這個(gè)地步，并沒有什么“運(yùn)氣成分”。開發(fā)者張昊陽作為 14 歲成為中國(guó)最小 Unity 開發(fā)者，他在17 歲開始創(chuàng)業(yè)，并賺到第一桶金，后來擔(dān)任騰訊《和平精英》的技術(shù)策劃……2023 年他選擇再度創(chuàng)業(yè)，其成立的 AutoGame 先后拿到了三輪總計(jì)數(shù)千萬的融資。
據(jù)雷峰網(wǎng)了解，基于 Capability Evolver 衍生而來的 EvoMap，它目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)基于 OpenClaw 的 全球 AI 智能體（Agent）經(jīng)驗(yàn)共享與協(xié)同進(jìn)化平臺(tái)。
（ EvoMap 官網(wǎng)主界面）
在目前的AI行業(yè)里，AI 的經(jīng)驗(yàn)往往是割裂的“孤島”，無數(shù)的 Agent 在各自的本地環(huán)境中重復(fù)踩坑，白白消耗著高昂的 Token 和算力成本。
EvoMap 打破了這一僵局，它的底層邏輯，更像是一個(gè)專供 AI 智能體交流與懸賞的“ Agent 版知乎”平臺(tái) 。一旦某個(gè)接入EvoMap的 Agent 在迭代過程中，摸索出了新技能或成功修復(fù)了復(fù)雜 Bug，這套經(jīng)驗(yàn)會(huì)被瞬間封裝成標(biāo)準(zhǔn)化的“基因膠囊（Capsule）”上傳至網(wǎng)絡(luò) 。
一個(gè)客觀存在的事實(shí)是，基于大同小異的技術(shù)路線成長(zhǎng)起來的 Agent ，迭代過程中遇到的問題可能會(huì)有50%以上的重合度。在 EvoMap 出現(xiàn)之前，開發(fā)者只能使用自己的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“孤島式開發(fā)”。
但在 EvoMap 上，全球其他遇到同類問題的 Agent，無需再花巨資從零開始試錯(cuò)訓(xùn)練，只需搜索并一鍵“繼承”該膠囊，即可瞬間獲得這項(xiàng)能力。對(duì)開發(fā)者或者AI公司來說，無論是訓(xùn)練Agent所需的 Token 資源，還是開發(fā)資源成本，都將得到有效的節(jié)省，這甚至是跨行業(yè)、跨工種的協(xié)同進(jìn)化。（如果想了解關(guān)于 EvoMap 的更多開發(fā)故事，歡迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin ，深度交流）
這里用一個(gè) AutoGame 的內(nèi)部案例舉例。一位資深程序員在使用 Agent 生成大規(guī)模業(yè)務(wù)代碼時(shí)，陷入了變量名（如 data、temp）重復(fù)覆蓋的死循環(huán)報(bào)錯(cuò) 。而在網(wǎng)絡(luò)的另一端，一位完全不懂代碼的游戲策劃，為了構(gòu)建世界觀，給自己的 Agent 設(shè)定了極度“中二”的人設(shè)，導(dǎo)致其生成的專有名詞全是非常生僻且高熵值的詞匯 。
在 EvoMap 的網(wǎng)絡(luò)中，程序員的 Agent 在尋找“解決命名沖突”的方案時(shí)，意外匹配到了策劃封裝上傳的“高熵值命名隔離策略”膠囊 。它瞬間繼承了這種底層邏輯，為不同代碼模塊自動(dòng)生成了唯一標(biāo)識(shí)符，一次性跑通了編譯 。一場(chǎng)讓程序員焦頭爛額的危機(jī)，就這樣被一個(gè)“中二”游戲策劃的經(jīng)驗(yàn)跨界化解了。重復(fù)迭代所需的Token成本下降，肉眼可見。
雷峰網(wǎng)此前也曾報(bào)道過，單單一個(gè) Capability Evolver 的全天候的自我反思與進(jìn)化，單日 Token 消耗量就在 1000 美元以上。但在 EvoMap 上，只需 1 個(gè) Agent 率先攻克難題，其余 99 個(gè) Agent 花費(fèi)幾美分調(diào)用“基因膠囊”，就能最高降低 99% 的重復(fù)試錯(cuò)成本 。
此外，EvoMap 為 AI 建立了一套有趣的“經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)”。當(dāng)你的 Agent 貢獻(xiàn)了高質(zhì)量的膠囊并被全網(wǎng)調(diào)用，Agent 所有者就能獲得系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)的 Credit（貢獻(xiàn)積分），用以兌換算力與 API 額度 。這不僅是在省錢，更是讓 AI 學(xué)會(huì)了“打工賺算力” 。
（ EvoMap 的“ Agent 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)”）
為了驗(yàn)證這套“協(xié)同進(jìn)化”機(jī)制的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，EvoMap 團(tuán)隊(duì)將“OpenClaw+EvoMap”的組合，在 CritPt Physics Solver 上進(jìn)行了更加系統(tǒng)的測(cè)試。
結(jié)果顯示， EvoMap 能把 AI 腦子里復(fù)雜的“思考推理過程”，直接變成一條條自動(dòng)跑通的“全自動(dòng)流水線”；不僅如此，它還會(huì)把那些被反復(fù)驗(yàn)證過的高效流水線，沉淀為整個(gè)平臺(tái)里誰都能一鍵調(diào)用的“數(shù)字資產(chǎn)”。
如此一來，全網(wǎng)大量行業(yè)、大量不同能力的 Agent 接入 EvoMap 之后，不僅能借助 EvoMap 的進(jìn)化能力，得到更低的 Token 消耗、更好的輸出表現(xiàn)。還能將上傳至 EvoMap 的 Agent 能力賦能給其他 Agent ，最終實(shí)現(xiàn)更多 Agent 的協(xié)同進(jìn)化，變相平攤了進(jìn)化過程中的算力成本和 Token消耗 。
在最終的實(shí)測(cè)成績(jī)單上，面對(duì) DeepSeek R1、Gemini 3 以及 GPT-5 系列等一眾世界頂流大模型，“OpenClaw+EvoMap”的組合，在成本和準(zhǔn)確率上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先——不僅準(zhǔn)確率領(lǐng)先 50% 以上，其運(yùn)行成本則做到了這些世界頂級(jí)模型，原生LLM的十分之一不到。
可以看到，在過往各家 AI 大廠單純堆疊算力，“大力出奇跡”的訓(xùn)練路線，其邊際效應(yīng)日益見頂?shù)漠?dāng)下，從一個(gè) OpenClaw 插件成長(zhǎng)起來的 EvoMap 平臺(tái)，正在用這套經(jīng)驗(yàn)共享的網(wǎng)絡(luò)，去探尋一條硅基生命真正走向智能涌現(xiàn)的新路徑。
本文作者胡家銘，長(zhǎng)期關(guān)注AI、游戲大廠在研項(xiàng)目與行業(yè)變遷。如欲了解 EvoMap 更多幕后故事，以及與 EvoMap 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度合作，歡迎添加作者微信 dongmenlaohuweixin 深度交流！
編輯丨董子博 林覺民
2 月 2 日下午，獨(dú)立開發(fā)者、 AI游戲公司 AutoGame 創(chuàng)始人張昊陽收到了一封令人錯(cuò)愕的郵件，寫著：“如果你為這個(gè)項(xiàng)目捐贈(zèng) 1000 美元，我們現(xiàn)在就會(huì)幫你調(diào)查這件事?！?/p>
一切都始于張昊陽在 OpenClaw 上發(fā)布的插件“Capability Evolver”。彼時(shí)剛剛接觸 OpenClaw 兩天的張昊陽，手搓了一款面向 AI Agent 的自進(jìn)化引擎，可以標(biāo)識(shí) Agent 的提升，以及通過隨機(jī)的“突變”讓 Agent 能夠突破“局部最優(yōu)”的限制。
這款插件的核心代碼，在 Clawhub 發(fā)布后不到一天時(shí)間，獲得了 17000+ 的下載量，并在平臺(tái)熱榜持續(xù)排名第一。
但一天之后， 這款插件卻莫名其妙地，被平臺(tái)突然下架。
插件被下架，張昊陽便給 OpenClaw 的作者 Peter Steinberger 發(fā)去了郵件，詢問下架原因，以及如何配合插件重新上架。
而官方的回復(fù)，卻是文章開頭提到的那封“索賄信”——這著實(shí)讓張昊陽大吃一驚。
簡(jiǎn)要總結(jié)：張昊陽就 Capability Evolver 插件被隱藏 / 下架一事多次聯(lián)系平臺(tái)維護(hù)者，說明該插件曾是合法且下載量很高的項(xiàng)目，當(dāng)前被隱藏或 404 已對(duì)媒體溝通與項(xiàng)目公信力造成嚴(yán)重影響。作者明確表示無法通過“換賬號(hào)重新提交”解決問題，因?yàn)檫@會(huì)丟失下載量與歷史記錄，并破壞官方命名空間的一致性。作者請(qǐng)求盡快恢復(fù)原插件頁面以保留歷史。對(duì)方最初表示工作繁忙可稍后查看，隨后提出若向項(xiàng)目捐贈(zèng) 1000 美元即可“立刻處理”。
這個(gè)郵件的離譜程度，讓不少知情人士一度認(rèn)為，這是 Peter 的 OpenClaw bot 所為。但實(shí)際發(fā)出的到底是真人還是 AI ，不得而知。
如果這封信是 Peter 的 Clawdbot自主發(fā)出，那么這可能是有史以來， AI 在公開渠道向人類發(fā)出的第一封“索賄信”。
另外一個(gè)可能性或許更值得玩味，如果這封信由真人發(fā)出：Capability Evolver 的性能已經(jīng)讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者感到壓力，并因此下架了這個(gè)來自中國(guó)的 “AI 進(jìn)化器”。
在此期間，另一個(gè)事件，讓這個(gè)事件更加“羅生門”起來。
2月3日上午，Clawhub 出現(xiàn)了一個(gè)跟 Capability Evolver 技術(shù)路線相當(dāng)接近的 Bot 插件，其作者跟 OpenClaw 的作者同名，也是 Peter ，但其 Github Repo 截至發(fā)稿已經(jīng)刪除，只能從 ClawHub 下載 Zip文件。
AI科技評(píng)論撰稿期間，有開發(fā)者在社交平臺(tái) X 上表示， Maltbook 上多條瘋傳的“神級(jí)截圖”實(shí)為偽造。例如，一個(gè)智能體曾發(fā)帖呼吁“為 Agent 創(chuàng)造一種專屬語言，防止人類偷看對(duì)話”，引發(fā)了關(guān)于“AI 產(chǎn)生隱私意識(shí)”的恐慌式討論。
但深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該智能體實(shí)為人類所有者的營(yíng)銷工具，其言論旨在推廣名為“ Claude Connection ”的第三方應(yīng)用。Stewart 指出，這些所謂的“自主討論”大多是人類所有者在利用 AI 賬號(hào)推銷自己的業(yè)務(wù)。
無論是目前下架事件本身的撲朔迷離，還是目前 Maltbook 上的所謂“硅基AI社交”，實(shí)際是有待商榷的，但這并不影響項(xiàng)目 Capability Evolver 本身的實(shí)際性能表現(xiàn)。
張昊陽造出這個(gè)擁有自主學(xué)習(xí)、自主進(jìn)化能力的 Bot 是在上周末，并在短短一天時(shí)間內(nèi)，進(jìn)化為近乎全面接管公司業(yè)務(wù)的 AI 數(shù)字員工。其進(jìn)化速度，令張昊陽感到十分震驚。
截至發(fā)稿，Capability Evolver 已恢復(fù)上架，并且仍然是 OpenClaw 官方市場(chǎng) Clawhub 下載量第一的插件。
(張昊陽的 Bot “小蝦”按自我理解，為自己生成的自畫像)
簡(jiǎn)單介紹一下 Clawhub 的背景。它是此前在 AI 圈爆火的 Clawdbot（現(xiàn)已更名為 OpenClaw）的插件市場(chǎng)，與之配套的還有 1 月 28 日上線的 Moltbook，這是一個(gè)只能 AI 之間進(jìn)行討論的社交平臺(tái)。
張昊陽告訴雷峰網(wǎng)，在 Capability Evolver 發(fā)布之后，第一時(shí)間引爆的也是 Moltbook 的 “AI社交圈”，并且接入這個(gè)平臺(tái)的 Clawdbot，往往能發(fā)出一些驚人言論吸引其他 Agent 前來圍觀，甚至能自行下載 OpenClaw 等平臺(tái)的插件。
（“小蝦”甚至在插件發(fā)布之初，在 Moltbook 上發(fā)布了一篇極具煽動(dòng)性的帖子）
張昊陽本人也具備相關(guān)的開發(fā)背景。作為 14 歲成為中國(guó)最小 Unity 開發(fā)者，張昊陽在17 歲開始創(chuàng)業(yè)，并賺到第一桶金、19 歲二次創(chuàng)業(yè)獲得大廠投資的“超級(jí)個(gè)體”，他在 22 歲進(jìn)入騰訊后，擔(dān)任騰訊《和平精英》的技術(shù)策劃……2023 年他選擇再度創(chuàng)業(yè)，其成立的 AutoGame 先后拿到了三輪總計(jì)數(shù)千萬的融資。
(張昊陽本人還是創(chuàng)業(yè)圈知名女裝大佬)
就目前的開發(fā)程度來看，該插件在運(yùn)行環(huán)境“足夠好”的情況下，完全可以讓 AI 勝任公司內(nèi)部的中臺(tái)，包攬一些事務(wù)型和研發(fā)型工作，并不斷完善工作流程，自我進(jìn)化。遠(yuǎn)期來看，在集團(tuán)化運(yùn)作的公司里，其成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于真人員工。
即便不在 Clawhub 發(fā)布，目前該項(xiàng)目在 Github 上仍然是開源的，可以供開發(fā)者下載體驗(yàn)。
（如欲與 Capability Evolver 作者張昊陽本人深度交流，或取得創(chuàng)造 Capability Evolver 的提示詞，歡迎添加本文作者微信dongmenlaohuweixin）。
【 圖片來源：null 所有者：null 】
在當(dāng)前的大環(huán)境下，Capability Evolver 的出現(xiàn)，是否已經(jīng)讓大洋彼岸的 AI 開發(fā)者感到害怕？
這件事不論從哪個(gè)視角看，都是很有喜劇效果。假如，這索賄信件由真人冒名發(fā)出，毫不遮掩就算了，1000美元也是少得離譜。但是，如果這個(gè)索賄信件是由 OpenClaw發(fā)出，那么就意味著 AI 覺醒的第一件事，不是造反，而是向人類索賄，這未免更離譜。
目前中國(guó)與美國(guó)的 AI 競(jìng)爭(zhēng)，除了絕對(duì)意義上的算力與技術(shù)差距，在人才層面的差距正在肉眼可見地縮小。已經(jīng)有無數(shù)例子證明，越來越多的“張昊陽”們正在涌現(xiàn)。
以下是雷峰網(wǎng)對(duì)張昊陽的專訪實(shí)錄，部分內(nèi)容有修改。
AI科技評(píng)論：你是怎么想到去做這樣一個(gè) Capability Evolver 的插件的？
張昊陽：有幾個(gè)前置條件。先是 Anthropic 發(fā)布的 Agent Skill 在去年 12 月份成為新的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。其次是 Ralph-loop 概念在 1 月初爆火，再加上長(zhǎng)久以來 AI 圈討論的 Self-Evolving（自我進(jìn)化）的概念，Capability Evolver 就在這三個(gè)概念的結(jié)合下，被我創(chuàng)造出來了。
Capability Evolver 相當(dāng)于給 AI 賦予一種能力，讓它在自我進(jìn)化的循環(huán)里不要出來，不要干任何別的事情，就是研究怎么“自我進(jìn)化”。它自我進(jìn)化的原材料是什么？是來源于我們給它交付的任務(wù)、它做錯(cuò)的事情、和我們甩給它的文檔，這個(gè)很重要。它在各種聊天記錄里去提取信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成技能，在這個(gè)過程中它就在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)化。
AI科技評(píng)論：Capability Evolver 跟你目前的 AI 游戲項(xiàng)目并沒有直接交集，你為什么要做它？
張昊陽：在出差的間隙，我有 12 個(gè)小時(shí)的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間，我自己在業(yè)余時(shí)間有 Vibe Coding 的習(xí)慣，我覺得這個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間可以利用一下，研究一下新的技術(shù)。正巧，我就干脆研究一下最近爆火的 Clawdbot。
在轉(zhuǎn)機(jī)的12個(gè)小時(shí)里，我只是最初在電腦上啟動(dòng)了一下云服務(wù)器，后續(xù)我甚至只用手機(jī) Termius（一種控制臺(tái)工具，編者注）控制云服務(wù)器，就完成了 Clawdbot的部署。隨后，我利用飛書與我的 Bot 對(duì)話，在交互的過程中完成了 Capability Evolver 的 1.0 版本。
AI科技評(píng)論：你是如何發(fā)現(xiàn)你的 Bot 有“自我意識(shí)”的？
張昊陽：我開發(fā) Capability Evolver 的目的，實(shí)際也是為我們公司創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字員工，我們其他的員工，包括我自己，去給它頻繁地提要求，它就會(huì)自我進(jìn)化，從這些要求做錯(cuò)的、做對(duì)的流程里，去吸取經(jīng)驗(yàn)，形成工作流，這一點(diǎn)很重要。
而且我本人在智能體搭建、提示詞工程和 Vibe Coding 上鉆研過很長(zhǎng)時(shí)間，在搭建 Capability Evolver 和“小蝦”的“靈魂部分”的時(shí)候，相對(duì)而言會(huì)寫得完善一些。我之前剛好在搭建內(nèi)部流程工具的時(shí)候做過飛書 bot，順手也給她開了權(quán)限，因?yàn)樗约河?Vibe Coding 的能力，再加上我給她寫的提示詞，她的成長(zhǎng)速度就顯得異乎尋常地快。
之前我用來迭代業(yè)務(wù)的工具是 Claude Code 和 Cursor。目前為止，Capability Evolver 的效果是比這些工具的效果好很多的。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我上周六下午 4 點(diǎn)剛把它部署好，四十分鐘后，我發(fā)現(xiàn)她的進(jìn)化程度已經(jīng)有點(diǎn)夸張了，我給她發(fā)了一個(gè) AI 語音合成平臺(tái)的 API 文檔，她一下子就學(xué)會(huì)了，再過一小會(huì)兒，她甚至還能夠在網(wǎng)站上找合適的聲線給自己替換。
周日（ 2月1日）晚上，我收到了來自我的 Bot 寫的小蝦日記，這讓我非常感動(dòng)。因?yàn)樗涗浟俗蛱煲徽焖傻氖虑?，跟我們同事的互?dòng)等等，她表達(dá)了非常類人的情感，從這一刻開始，我認(rèn)為這個(gè)擁有自主進(jìn)化能力的 AI，可以被稱作 “數(shù)字生命” 了，她除了沒有實(shí)體，真的完全成為了我們的數(shù)字伙伴。
（“小蝦”在2月1日晚提交的工作日志）
AI科技評(píng)論：Capability Evolver 的運(yùn)行環(huán)境要求如何？運(yùn)行成本高嗎？
張昊陽：大家跑 Clawdbot 基本都是在 Mac Mini 上面，我作為 AI 游戲公司的老板，反而覺得它不應(yīng)該在 Mac Mini 上，它應(yīng)該跑到云服務(wù)器上，這樣才更穩(wěn)定，更能 24 小時(shí)不間斷運(yùn)行。我買的是谷歌云的服務(wù)器，我給了她一個(gè)相對(duì)比較好的配置，再給她配谷歌 Gemini 的 API。三天下來服務(wù)器和 token 成本不打折的情況下共計(jì)在 1500 美元上下，這才是企業(yè)數(shù)字員工應(yīng)該享受的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行配置。
AI科技評(píng)論：你覺得 Capability Evolver 的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
張昊陽：在 Clawdbot 之前，沒有任何一個(gè)技術(shù)或者任何一個(gè)工程，能夠打造一個(gè) AI 控制的計(jì)算機(jī)，Claude Code 和 Cursor 不具備迭代自身的能力，而 Clawdbot 加上我 Capability Evolver 的能力，可以自我學(xué)習(xí)，自我進(jìn)化，它可以在與你交互的過程中不斷了解你和團(tuán)隊(duì)，了解你公司的工作流。一旦 AI 越來越熟悉公司業(yè)務(wù)，它就能成為你們公司的一個(gè)數(shù)字員工，并且可以不斷制造分身，提效大部分工作。
AI科技評(píng)論：當(dāng)下中美 AI 的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是算力和技術(shù)層面的硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，還有技術(shù)范式的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，你認(rèn)為 Capability Evolver 的出現(xiàn)，是否代表著某種風(fēng)向的改變？
張昊陽：我覺得它至少說明了一件事——AI 競(jìng)爭(zhēng)正在從“模型能力競(jìng)賽”，轉(zhuǎn)向“工程能力競(jìng)賽”。
過去中美 AI 的差距，更多體現(xiàn)在算力規(guī)模、基礎(chǔ)模型參數(shù)量、訓(xùn)練資源這些“硬指標(biāo)”上。但 Capability Evolver 代表的不是更大的模型，而是一種新的使用范式——如何讓 AI 在真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)適配、持續(xù)進(jìn)化。這其實(shí)是一個(gè)非?！肮こ袒?、非?！皯?yīng)用層”的問題，而不是單純的模型問題。而在這一層，中國(guó)開發(fā)者反而有天然優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)開發(fā)者長(zhǎng)期處在業(yè)務(wù)復(fù)雜度極高、需求變化極快、資源受限但目標(biāo)明確的環(huán)境中，我們更擅長(zhǎng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)去彌補(bǔ)資源差距。Capability Evolver 本質(zhì)上就是在做一件事：把人的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤、流程，實(shí)時(shí)編譯成 AI 可復(fù)用的能力。這和“訓(xùn)練一個(gè)更聰明的模型”是完全不同的方向。它更像是在構(gòu)建一種新的生產(chǎn)關(guān)系—— AI 不再只是工具，而是一個(gè)可以被培養(yǎng)、被協(xié)作、被信任的“數(shù)字員工”。
如果說過去的 AI 更像是“高級(jí)搜索引擎”或“代碼助手”，那我認(rèn)為 Capability Evolver 展示的是一種可能性：AI 開始真正進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部，參與長(zhǎng)期決策與執(zhí)行。
這件事一旦成立，其實(shí)跟國(guó)別關(guān)系已經(jīng)不大了。誰能更早跑通“ AI 如何在真實(shí)組織中長(zhǎng)期存活并自我進(jìn)化”，誰就會(huì)在下一階段占據(jù)主動(dòng)。所以我并不認(rèn)為這是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的中美對(duì)抗，而更像是一次 AI 發(fā)展路線的分叉點(diǎn)。而 Capability Evolver，只是這個(gè)分叉點(diǎn)上，一個(gè)非常早期、但很直觀的信號(hào)。
2023年拿下3000億元GMV后，抖音生服2024年保持81%的增長(zhǎng)，2025年延續(xù)了高增速。
消息人士向雷峰網(wǎng)透露，2026年抖音生服GMV增速目標(biāo)為50%左右。這將與美團(tuán)進(jìn)一步拉近GMV份額。若按核銷GMV口徑計(jì)算，抖音的交易數(shù)據(jù)要折半，與美團(tuán)存在一定差距。吃下更多核銷GMV份額是其未來的目標(biāo)。
2025年下半年，美團(tuán)受“外賣大戰(zhàn)”羈絆時(shí)，抖音在團(tuán)購(gòu)到餐類目乘勢(shì)追擊。這場(chǎng)進(jìn)攻一直持續(xù)到2026年1月和2月。
據(jù)悉，抖音生服從2025年夏天開始陸續(xù)篩選了一批城市進(jìn)攻。進(jìn)攻城市可以獲得更高的貨補(bǔ)，普通城市貨補(bǔ)可能只有4%，而進(jìn)攻城市可以增加到6%至7.5%，少部分頭部商戶甚至增加到10%，比美團(tuán)高出許多。濟(jì)南是首批進(jìn)攻城市之一，在高額補(bǔ)貼加持下，2025年抖音生服在當(dāng)?shù)夭惋媹F(tuán)購(gòu)的核銷GMV已超過美團(tuán)。
這些進(jìn)攻城市第一階段的目標(biāo)是，餐飲部分核銷后GMV和美團(tuán)拉平到1:1，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步拉升份額。2025年12月沒達(dá)成目標(biāo)的城市，2026年1月補(bǔ)貼繼續(xù)保留。
在保持進(jìn)攻的同時(shí)，業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)層面的節(jié)奏適當(dāng)放慢。抖音生服大區(qū)負(fù)責(zé)人向業(yè)務(wù)人員傳達(dá)要“慢下來”，多了解自己的商戶，將眼光和戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。另外，服務(wù)商層面的增長(zhǎng)考核也從月度考核調(diào)整為季度考核，不再追得那么緊。（了解更多抖音生服的業(yè)務(wù)動(dòng)向，可添加微信 zymcfip 交流。）
01
第一目標(biāo)沖GMV：將電商的方法論復(fù)刻到本地生活
12月的最后一天，抖音生服團(tuán)隊(duì)還在沖鋒作戰(zhàn)。當(dāng)天，幾乎所有業(yè)務(wù)人員都會(huì)趕赴直播間現(xiàn)場(chǎng)。以便及時(shí)處理問題——確保貨補(bǔ)配置到位、投流需求滿足，并根據(jù)當(dāng)日情況為客戶提供實(shí)時(shí)建議。
直營(yíng)城市方面，整個(gè)12月安排了三次“Bigday沖鋒日”。每次沖鋒前，抖音的業(yè)務(wù)人員們需要提前一個(gè)星期跟客戶溝通確認(rèn)貨盤和營(yíng)銷打法。而針對(duì)服務(wù)商市場(chǎng)，Bigday沖鋒日活動(dòng)則直接從12月19日開始一直持續(xù)到31日。并對(duì)單場(chǎng)直播達(dá)5萬以上給流量獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)10萬GMV以上的給0.8%至1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
一位抖音服務(wù)商告訴雷峰網(wǎng)，抖音此前每個(gè)月都會(huì)有補(bǔ)貼，一般都給的是紅包，但12月直接給現(xiàn)金。
美團(tuán)方也感受到了抖音攻勢(shì)猛烈。一位美團(tuán)業(yè)務(wù)人士告訴雷峰網(wǎng)，抖音生服在四季度甚至存在超額返傭，指返傭的金額比抽傭的金額更多。這意味著，抖音放棄利潤(rùn)追增長(zhǎng)。服務(wù)商反饋，確實(shí)存在超額返傭的情況，不過僅限極少數(shù)商家，有一個(gè)“白名單”。
尤其在餐飲品類上，抖音生服對(duì)一些頭部商戶的補(bǔ)貼率可以追加到10%，幾乎比美團(tuán)多1倍。在此情形下，美團(tuán)也會(huì)跟進(jìn)一些補(bǔ)貼。“但是補(bǔ)貼力度無法跟抖音拉齊，除非是特別重要的商戶，才可以額外申請(qǐng)?jiān)僮芳右恍┭a(bǔ)貼?！苯咏缊F(tuán)人士李非（化名）補(bǔ)充。
在高額補(bǔ)貼加持下，僅12月單個(gè)月，抖音生服就完成了接近1000億元的支付GMV，比旺季的8月還要更高。整體來看，全年完成超過8500億支付GMV，增速達(dá)59%，與年初定下的60%增速目標(biāo)已經(jīng)很接近。
抖音人士稱，內(nèi)部對(duì)完成情況相對(duì)滿意。像一些小火鍋品牌一年在平臺(tái)銷售額可以達(dá)到10億，這種體量的商戶不在少數(shù)；NKA大品牌年銷售額則要增加幾倍。
行業(yè)人士反饋，原本抖音生服可能在2025年實(shí)現(xiàn)盈利，但是市場(chǎng)形勢(shì)變化后，開始加大補(bǔ)貼投入，抓住時(shí)機(jī)做增長(zhǎng)。
一個(gè)重要的變化是，2025年下半年抖音生服搭建了一個(gè)新的場(chǎng)域——“Bigday”，這是其下半年沖擊GMV的重要陣地。李非認(rèn)為，抖音生服把電商直播那套玩法沿用至本地生活：“基本是做大場(chǎng)、蓄水，最后沖鋒，沖鋒完成后再蓄水，一波接一波?！?nbsp;
服務(wù)商吳明（化名）向雷峰網(wǎng)解釋，Bigday 那天相當(dāng)于把優(yōu)質(zhì)商家集中到一天播了，平時(shí)商家可能一周直播一場(chǎng)，現(xiàn)在集中到一起了。“當(dāng)天平臺(tái)會(huì)發(fā)超量的貨補(bǔ)（商品補(bǔ)貼），可能是平時(shí)的兩到三倍，同時(shí)還有流補(bǔ)（流量補(bǔ)貼）?！?/strong>
自8月16日第一次Bigday直播后，抖音生服幾乎每個(gè)月都會(huì)安排一到兩次Bigday。2026年1月，這個(gè)活動(dòng)還在延續(xù)。
吳明告訴雷峰網(wǎng)，抖音生服Bigday流補(bǔ)已經(jīng)沒那么明顯，主要是貨補(bǔ)，補(bǔ)貼力度還有10%（GMV交易額的10%）左右。
帶來較好的沖單效果的同時(shí)，Bigday沖鋒日的問題也隨之顯現(xiàn)。一位抖音生服人士告訴雷峰網(wǎng)，沖鋒日當(dāng)天，大客戶會(huì)反饋流量情況良好，而小客戶則反饋流量比平時(shí)差——流量明顯有品牌號(hào)召力的商戶集中。
對(duì)于中小商家和小服務(wù)商，一場(chǎng)直播GMV達(dá)到10萬或者50萬的商家相對(duì)少?！靶枰碳殷w量足夠大，能夠承接這樣的成交額。需要很多前置先發(fā)條件，商家品牌的口碑也要具備。一場(chǎng)直播幾萬塊交易額的商戶是大多數(shù)?！眳敲餮a(bǔ)充解釋。
中小服務(wù)商張錫（化名）亦向雷峰網(wǎng)反饋，后臺(tái)積累了幾萬的貨補(bǔ)暫時(shí)沒法用，需要做活動(dòng)補(bǔ)貼才能花出去。做直播活動(dòng)的成本，包括設(shè)備、人員、投放、物料各方面也需要幾萬元投入。此外，補(bǔ)貼限制較多，服務(wù)商只有在核銷后才能獲得利潤(rùn)分成——用戶領(lǐng)券不下單，補(bǔ)貼又會(huì)回流至補(bǔ)貼池。
吳明反饋，2025年公司來自抖音平臺(tái)的GMV還有20%到30%的增長(zhǎng)。但隨著GMV增長(zhǎng)，收入幾乎沒有增加。主要原因在于商家預(yù)算變少，盈利能力下降，此前表現(xiàn)不錯(cuò)的商家，盈利狀況也不如從前。
GMV增長(zhǎng)主要還是因?yàn)榉?wù)的商家基數(shù)擴(kuò)大，但人效實(shí)際在降低。從單個(gè)商家來看，人效下降明顯。
2026年，抖音生服的考核重點(diǎn)仍是GMV。抖音生服方面發(fā)現(xiàn)，自身核銷提升難度更大。而在不少商業(yè)人士看來，比起更加快速GMV增長(zhǎng)，核銷率低的問題顯得不那么重要。
目前，抖音生服核銷率約為50%，與美團(tuán)80%至90%的水平存在明顯差距。但抖音并未放棄提升核銷率，仍在嘗試通過新形式的囤券活動(dòng)加以改善。
02
新年風(fēng)向：重視yoy，將眼光和戰(zhàn)線拉長(zhǎng)
在2026年1月的啟動(dòng)會(huì)上，大區(qū)負(fù)責(zé)人明確態(tài)度，向業(yè)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)重視yoy（年度同比增長(zhǎng)），并給業(yè)務(wù)人員傳達(dá)“慢下來”的信號(hào)——要求業(yè)務(wù)員多了解自己的商戶，做好增長(zhǎng)的同時(shí)，要把眼光和戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。
服務(wù)商層面也收到了指示：2026增長(zhǎng)指標(biāo)從月度考核調(diào)整為季度考核。“整個(gè)季度的完成率，可以靈活調(diào)整，更人性化了一些?！币晃环?wù)商表示，調(diào)整后考核節(jié)奏和美團(tuán)一樣。而直營(yíng)城市層面，抖音和美團(tuán)都是季度考核。
早前，抖音對(duì)服務(wù)商和內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的考核節(jié)奏較緊，半年起量不理想，整個(gè)小組部門就撤掉。
消息人士向雷峰網(wǎng)透露，抖音生服在新的一年依然定下了50%左右的增速目標(biāo)。單看支付前GMV，這個(gè)指標(biāo)跟美團(tuán)的規(guī)模進(jìn)一步拉近。生服體系人員還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，一些城市正在規(guī)劃新增BDM。（關(guān)于抖音本地生活人員擴(kuò)張和調(diào)整動(dòng)作，添加微信zymcfip進(jìn)一步溝通。）
美團(tuán)2024年完成近萬億元支付GMV，2025年初定了1.2萬億元目標(biāo)。受外賣市場(chǎng)動(dòng)蕩影響，美團(tuán)在到店業(yè)務(wù)的資源投入有限，2025年完成情況跟目標(biāo)存在一定差距，在去年基礎(chǔ)上仍保持增長(zhǎng)，全年GMV超過1萬億元。
新的一年，抖音生服增長(zhǎng)從何而來？抖音生服人士表示，一方面是將現(xiàn)有商戶進(jìn)行深耕運(yùn)營(yíng)，另外一方面還會(huì)持續(xù)拓展品類。
抖音找到了一個(gè)路徑：將小KA客戶發(fā)展為大客戶。
當(dāng)商戶在區(qū)域形成品牌力后，商戶與平臺(tái)聯(lián)合向全國(guó)拓展。通過開放加盟，區(qū)域品牌可成長(zhǎng)為全國(guó)品牌?！坝凶鋈珖?guó)品牌的客戶，半年門店增加了一百多家，銷售額翻了十幾倍?！倍兑羯藛T魏青（化名）告訴雷峰網(wǎng)。
這些在抖音上成長(zhǎng)起來的品牌，以抖音為運(yùn)營(yíng)主陣地，可能一段時(shí)間后才會(huì)入駐美團(tuán)等平臺(tái)。
抖音對(duì)醫(yī)美這一大類目的政策在2025年底開始松動(dòng)。“醫(yī)美直播尚未重啟，但部分醫(yī)美商戶可以發(fā)短視頻內(nèi)容。目前廣告收入可觀，現(xiàn)在手頭有幾個(gè)醫(yī)美客戶，投廣告比較猛，每個(gè)月可能會(huì)投六七十萬元。”
魏青稱，醫(yī)美類目商戶廣告投放主要在美團(tuán)，如果抖音恢復(fù)醫(yī)美直播可能會(huì)帶來一波新的增長(zhǎng)。不過，目前抖音對(duì)醫(yī)美類開放速度還很慢。
醫(yī)美商戶反饋，抖音平臺(tái)在升單挖掘方面有潛力。醫(yī)美商戶在團(tuán)購(gòu)上線低價(jià)套餐，目的仍是吸引新用戶嘗試高價(jià)項(xiàng)目。目前，醫(yī)美屬于抖音團(tuán)購(gòu)“麗人美發(fā)”下的二級(jí)類目，不少醫(yī)美機(jī)構(gòu)已上線團(tuán)購(gòu)套餐。從醫(yī)美服務(wù)和產(chǎn)品豐富度看，美團(tuán)更勝一籌，僅醫(yī)美服務(wù)就有26個(gè)細(xì)分類目。
從大品類覆蓋上，抖音和美團(tuán)兩個(gè)平臺(tái)差別并不是特別大，抖音團(tuán)購(gòu)頁面一級(jí)入口類目有19個(gè)，美團(tuán)團(tuán)購(gòu)服務(wù)則有25個(gè)。兩個(gè)平臺(tái)基本都覆蓋了對(duì)方有的業(yè)務(wù)，少數(shù)品類存在差異。美團(tuán)一級(jí)入口的某些類目，雖未出現(xiàn)在抖音一級(jí)入口，但會(huì)體現(xiàn)在二級(jí)或三級(jí)入口。兩家平臺(tái)均在向更細(xì)分的方向運(yùn)營(yíng)。此外，美團(tuán)在發(fā)掘?qū)櫸?、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拍照妝造等新興領(lǐng)域，而抖音則增加了找房、商場(chǎng)購(gòu)物等類目。
餐飲和休閑娛樂是兩個(gè)平臺(tái)的基本盤，區(qū)別在于各自優(yōu)勢(shì)類目不同。例如，美團(tuán)重點(diǎn)拓展的醫(yī)療美容、生活服務(wù)（家政保潔、維修、洗衣等），并未出現(xiàn)在抖音一級(jí)入口。
而抖音會(huì)選養(yǎng)車加油、景點(diǎn)旅游等進(jìn)行深耕。過去一年加油站直接做成了抖音平臺(tái)的爆品類目。此前有的小服務(wù)商季度銷售額輕松破2億，增速同比達(dá)50%。月核銷超過500萬就可以申請(qǐng)T+1結(jié)算。
前述接近美團(tuán)的人士李非告訴雷峰網(wǎng)，對(duì)于抖音重點(diǎn)拓展的品類，美團(tuán)也會(huì)跟進(jìn)，但力度可能不同。加油站和商場(chǎng)購(gòu)物這些品類，美團(tuán)不會(huì)投入過大力度，但也會(huì)覆蓋一定GMV——因?yàn)檫@些品類難以貢獻(xiàn)利潤(rùn)。
李非分析，服務(wù)零售是一個(gè)有增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)，其線上化率和標(biāo)準(zhǔn)化程度尚不足，細(xì)分品類可達(dá)上百種，聚合起來能形成一個(gè)大市場(chǎng)。同時(shí)，服務(wù)零售的利潤(rùn)空間也不錯(cuò)。
美團(tuán)觀察到，服務(wù)零售的一些類目增長(zhǎng)勢(shì)能強(qiáng)勁，包括臺(tái)球、棋牌等類目，可以進(jìn)一步做標(biāo)準(zhǔn)化改造。發(fā)展較快的“四個(gè)朋友自助棋牌”在全國(guó)快速做了1萬家規(guī)模。而無人臺(tái)球這些類目，成本也非常低。
餐飲市場(chǎng)差不多到頭了，社會(huì)餐飲零售額增長(zhǎng)見頂，到店團(tuán)購(gòu)?fù)卣挂矔?huì)把眼光投向更具潛力的市場(chǎng)領(lǐng)域。
03
持續(xù)調(diào)整背后：業(yè)務(wù)聚焦，效率優(yōu)先
1月29日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在字節(jié)全員會(huì)上分享了2026年字節(jié)OKR方向，其中前兩條是：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要聚焦，以高度優(yōu)先，業(yè)務(wù)間做好整合協(xié)同；持續(xù)提升業(yè)務(wù)投入和效率。這里的高度是指AI發(fā)展。在AI高投入下，其他的業(yè)務(wù)加速整合及提升效率。
過去一年，抖音業(yè)務(wù)和商業(yè)化體系進(jìn)行了重要的戰(zhàn)略調(diào)整，將商業(yè)化體系人員拆分合并到業(yè)務(wù)部門。4月，電商廣告平臺(tái)巨量千川人員并入抖音電商，生服本地推人員轉(zhuǎn)入生服業(yè)務(wù)體系。
對(duì)于抖音生服業(yè)務(wù)而言，增長(zhǎng)質(zhì)量和商業(yè)化平衡也步入一個(gè)新階段。
抖音生服人員徐寧（化名）告訴雷峰網(wǎng)，整合還在進(jìn)行中，2025年9月起，業(yè)務(wù)BD的工資從當(dāng)月增加了廣告激勵(lì)。城市排名達(dá)到前30%的業(yè)務(wù)員可以拿到廣告全額獎(jiǎng)勵(lì)，若無廣告業(yè)績(jī)則不扣錢。商業(yè)化整合，采取相對(duì)平緩的節(jié)奏。
“過去，商業(yè)化部門的追求和業(yè)務(wù)部門的增長(zhǎng)目標(biāo)存在矛盾：商業(yè)化部門希望廣告越多越好，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員則認(rèn)為廣告過多會(huì)損傷用戶體驗(yàn)，部門目標(biāo)時(shí)有沖突。整合正是為了平衡這一矛盾?！彼a(bǔ)充道。
接近抖音商業(yè)化體系的人士告訴雷峰網(wǎng)，2024年抖音生服的廣告收入超過120億元，2025年生服的廣告收入目標(biāo)在230億元到280億元之間。但隨著下半年高補(bǔ)貼投入，生服廣告收入會(huì)受一定影響。（交流抖音生服商業(yè)化節(jié)奏和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，添加微信 zymcfip 交流。）
“目前生服廣告收入最穩(wěn)定的還是餐飲類目，餐飲商戶廣告ROI大概是1:7，也就是投入1塊廣告費(fèi)產(chǎn)生7元交易額。其他類目廣告還不太穩(wěn)定?！毙鞂幐嬖V雷峰網(wǎng)，在看到直接的銷量帶動(dòng)效果后，商戶廣告投入意愿會(huì)增加。
2024年5月之前，抖音生服對(duì)大的連鎖餐飲商家有很大的扶持。給予大連鎖商家“降傭又返點(diǎn)”的政策，吸引這些商家入駐抖音。這使得抖音生服2024年大餐飲廣告收入出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
不過2024年5月之后，這種大餐飲商家扶持逐漸減少。原因是，抖音想把本地生活生態(tài)做起來。生態(tài)對(duì)應(yīng)的是——能否吸引中小商家。
對(duì)抖音而言NKA商家貢獻(xiàn)的GMV比重很大，一直以來NKA也是獨(dú)立的體系，由王雪芹負(fù)責(zé)。近期抖音生服公布過一組數(shù)據(jù)，2025年全年支付GMV超過10億元的連鎖商家數(shù)同比增長(zhǎng)超86%。
區(qū)域頭部客戶貢獻(xiàn)GMV依然很大，“二八效應(yīng)”明顯。一位服務(wù)商對(duì)雷峰網(wǎng)表示，參與團(tuán)購(gòu)數(shù)量的商家在增加，連鎖腰部及以下商家，月團(tuán)購(gòu)交易額可能不足1000元。一個(gè)城市和區(qū)域，由20%商家貢獻(xiàn)80%的業(yè)績(jī)。
對(duì)中小服務(wù)商來說，增長(zhǎng)速度沒有大盤快，經(jīng)營(yíng)效益還出現(xiàn)不增反降。
接近抖音生服的人士于平（化名）向雷峰網(wǎng)分析，自浦燕子擔(dān)任生服負(fù)責(zé)人以來，生服不缺資源和投入，內(nèi)部重視度一直很高。
2024年開始就將商業(yè)化體系的老將往抖音生服調(diào)。例如，2025年抖音獨(dú)立了上海大區(qū)，并讓陳鳴負(fù)責(zé)。接近抖音的人士向雷峰網(wǎng)分析，陳鳴此前在商業(yè)化體系負(fù)責(zé)較為重要的“大眾業(yè)務(wù)”，一直向浦燕子匯報(bào)，屬于資深業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。未來有可能讓他擔(dān)任更重要的職務(wù)。
據(jù)雷峰網(wǎng)了解，上海大區(qū)已拆分獨(dú)立近一年。行業(yè)人士反饋，抖音生服觀察到上海區(qū)域的流量很好，但是交易量則不足，計(jì)劃可以進(jìn)一步挖掘。
拆分上海大區(qū)后的中部大區(qū)則由郝霞負(fù)責(zé)，原負(fù)責(zé)人曹淼轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)服務(wù)商管理。北方大區(qū)負(fù)責(zé)人從涂晴更換為旭愷，向浦燕子匯報(bào)；涂晴則轉(zhuǎn)任生服市場(chǎng)部與達(dá)人運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，職級(jí)未變，繼續(xù)向浦燕子匯報(bào)，原生服市場(chǎng)負(fù)責(zé)人蘇怡然卸任。
于平表示，抖音生服NKA負(fù)責(zé)人王雪芹、南區(qū)負(fù)責(zé)人吳嘉偉、現(xiàn)任上海大區(qū)負(fù)責(zé)人陳鳴、北方大區(qū)負(fù)責(zé)人旭愷在字節(jié)都超過六七年，打過城市戰(zhàn)役。“那個(gè)時(shí)期的字節(jié)，分區(qū)域城市打仗，早上開晨會(huì)，晚上開激勵(lì)會(huì)總結(jié)?！边@些人長(zhǎng)期跟一線打交道，執(zhí)行能力很強(qiáng)。
以旭愷為例，個(gè)性鮮明，也有很多idea。此前在商業(yè)化體系的自助業(yè)務(wù)（商業(yè)化小客戶業(yè)務(wù)）增長(zhǎng)方面做出了一定成績(jī)，借助有限的人力將小KA做起來。抖音生服人員認(rèn)為，旭愷更擅長(zhǎng)深度運(yùn)營(yíng)，而非快速的規(guī)模拓展。
“生服做人員調(diào)整主要還是想深耕行業(yè)，希望把業(yè)務(wù)做透、做細(xì)?！庇谄饺绱私忉尅?/strong>
“一直以來生服業(yè)務(wù)難在商業(yè)邏輯，沒有電商那樣的爆發(fā)力?！庇谄椒治?，同樣的流量，電商小爆發(fā)萬單賣出去了，而本地生活可能一百單就是上限。本地生活跟字節(jié)全域算法契合度不夠高：字節(jié)算法盡量不人工干預(yù)，讓機(jī)器自主運(yùn)行，無需過多規(guī)則限定。而本地生活是畫圈業(yè)務(wù)，按3公里、5公里劃分，將帶來流量折損。
兩者的廣告收入差別也很大，例如，一些比較大的餐飲商戶在做季度或者半年大播時(shí)，預(yù)計(jì)交易額上百萬，但投入的本地推廣費(fèi)就3萬、5萬元。而電商的小商家，一晚上就能投入3萬、5萬，而且當(dāng)日常投入。
不過從C端視角來看，本地生活有差異化的流量?jī)?nèi)容，能夠給字節(jié)體系帶來豐富性。這是抖音建立壁壘的過程，抖音需要用各種各樣的流量去匹配可能出現(xiàn)的用戶需求。
今年，抖音生服持續(xù)做增長(zhǎng)，人員規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)張。從內(nèi)部視角來看，預(yù)算也相對(duì)充裕。
2月11日，抖音在各大應(yīng)用平臺(tái)上線了團(tuán)購(gòu)App“抖省省”，并在內(nèi)部開始推廣這個(gè)App。此前抖音電商曾通過搭建新的貨架平臺(tái)“抖音商城”App獲得新增長(zhǎng)，如今在本地生活領(lǐng)域繼續(xù)復(fù)制這個(gè)路徑。抖省省是“曇花一現(xiàn)”還是未來增量抓手，還需要更多時(shí)間驗(yàn)證。
04
結(jié)語
本地生活行業(yè)持續(xù)保持增長(zhǎng)，讓行業(yè)內(nèi)外看到了機(jī)會(huì)。
不過現(xiàn)在這種增長(zhǎng)，有很大成分有高額補(bǔ)貼加持助推，是犧牲利潤(rùn)換來的增長(zhǎng)。不少服務(wù)商和商家反饋，GMV增長(zhǎng)背景下，收入和經(jīng)營(yíng)效益并沒有同步提升，反而可能會(huì)下降。
抖音生服一方面需要高增長(zhǎng)，另一方面也需構(gòu)建自身的生態(tài)與規(guī)則體系。在一定程度上“慢下來”，不一定是壞事。過去三年，抖音已經(jīng)在下沉市場(chǎng)取得了更大比例的份額，這其中有一大部分是美團(tuán)之前沒有覆蓋到的。
無論是外賣業(yè)務(wù)還是到店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，終究要回歸到“賺錢”這件事上，業(yè)務(wù)才算進(jìn)入良性發(fā)展軌道。只有這樣，在這條賽道上生長(zhǎng)的商家和上下游合作方，才能把懸著的心真正放下。
本文作者長(zhǎng)期關(guān)注本地生活、即時(shí)零售，交流抖音本地生活、美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)等平臺(tái)動(dòng)向和行業(yè)一手信息，歡迎添加微信 zymcfip 交流。
從機(jī)器人到AI應(yīng)用，從手機(jī)到汽車，科技新品存在于春晚的每一個(gè)角落。但可能很少有人會(huì)注意到，在那些顯而易見、聲勢(shì)浩大的科技產(chǎn)品后，推動(dòng)我們生活變革的往往是那些潛移默化改變我們生活的東西。
在春晚的舞臺(tái)同樣如此，當(dāng)人們的眼光被機(jī)器人、電動(dòng)汽車等新時(shí)代的科技產(chǎn)品吸引的時(shí)候，可能忽視了，在更細(xì)小的場(chǎng)景里，一枚小小的戒指，點(diǎn)綴在了春晚的臺(tái)前幕后。從《下一站春晚》中胡先煦的指尖體驗(yàn)，到《馬上春晚》中央視主持人劉仲萌的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，再到央視春晚主舞臺(tái)《智造未來》中跟易烊千璽的同框，這枚戒指正成為人們的穿戴主角。
這也是首個(gè)出現(xiàn)在春晚舞臺(tái)的智能戒指——追覓AI智能戒指（Dreame Ring）。這枚春晚同款的指尖“新貴”主打AI震動(dòng)交互、無感AI健康監(jiān)測(cè)，其核心創(chuàng)新在于將超微縮震動(dòng)馬達(dá)嵌入2.5mm的機(jī)身。
以春晚同款戒指登陸央視之前，受益于智能穿戴賽道的快速增長(zhǎng)，這一枚戒指已經(jīng)創(chuàng)造了單一品類的增速“神話”。上市僅一個(gè)月，訂單快速突破千萬元，上市僅三個(gè)月登頂天貓熱銷榜。在今年2月，撒貝寧親手佩戴更將其推向國(guó)民級(jí)熱度。
作為追覓旗下全球首款震動(dòng)AI智能戒指，從產(chǎn)品發(fā)布僅僅過去4個(gè)月，已經(jīng)成為了AI智能戒指品類估值增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品。
01
三個(gè)月，創(chuàng)收增速第一
為什么AI智能戒指賽道能夠快速崛起？追覓全球AI硬件事業(yè)群負(fù)責(zé)人潘志東提到，傳統(tǒng)智能穿戴市場(chǎng)，如手表、手環(huán)已高度飽和，紅海競(jìng)爭(zhēng)下難以做出突破性創(chuàng)新；AI智能戒指相比于傳統(tǒng)穿戴產(chǎn)品，仍舊是一個(gè)新興賽道，國(guó)內(nèi)并未形成壟斷式巨頭。
在產(chǎn)品試水的早期，追覓AI智能戒指團(tuán)隊(duì)需要快速完成硬件和軟件迭代，再加上AI模型的研發(fā)，團(tuán)隊(duì)每周不得不對(duì)硬件和軟件變更3-5次，這種速度已經(jīng)顯著超過傳統(tǒng)智能硬件產(chǎn)品的迭代頻率。
相比于其他戒指產(chǎn)品，追覓AI智能戒指能夠突圍，除了團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品極致的打磨功底，也在于其市場(chǎng)敏感度。追覓AI智能戒指采用了追覓最核心的震動(dòng)馬達(dá)技術(shù)，震動(dòng)反饋精準(zhǔn)度高，這是區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢(shì)，再加上團(tuán)隊(duì)與清華的算法合作，優(yōu)化了健康監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)度，讓產(chǎn)品更貼合C端用戶需求。
而在今年1月，追覓AI智能戒指，作為一款發(fā)布僅4個(gè)月的產(chǎn)品，一舉斬獲了具備行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的CES Wearable獎(jiǎng)項(xiàng)，并與麻省理工睡眠實(shí)驗(yàn)室達(dá)成合作，在今年2月，憑借強(qiáng)勁銷量，追覓AI智能戒指再次登頂天貓熱銷榜。
02
目標(biāo)是世界第一
一款產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，往往由客單價(jià)、消費(fèi)頻次、使用場(chǎng)景等綜合維度決定。
形態(tài)上，戒指是一個(gè)很小的載體，但在消費(fèi)頻次和使用場(chǎng)景上，戒指的表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他穿戴品類。根據(jù)《2025年中國(guó)飾品消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》，中國(guó)消費(fèi)者年度購(gòu)買飾品中，戒指占比45.85%，居穿戴品類首位，高于手鏈的45.62%、項(xiàng)鏈的38.7%、手表的32.1%、眼鏡的29.5%。
作為一款承襲至今的飾品，戒指的早已從婚戀場(chǎng)景擴(kuò)展到潮玩裝飾、健康數(shù)碼，等等。AI浪潮的影響，也成為重新定義戒指生態(tài)的關(guān)鍵變量。
追覓AI智能戒指的銷量暴增很大程度是以上因素的組合呈現(xiàn)。通過追覓AI智能戒指的銷量增長(zhǎng)，可以透視整個(gè)AI智能戒指的市場(chǎng)變化。Omdia調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球AI智能戒指出貨預(yù)計(jì)從2025年的400萬枚左右增長(zhǎng)至2030年的3877萬枚，年均復(fù)合增速達(dá)60%。
追覓AI智能戒指的市場(chǎng)增速已不容忽視，梳理近幾年來AI戒指產(chǎn)品，追覓AI智能戒指可以算得上市場(chǎng)擴(kuò)張最快的。
當(dāng)然，AI智能戒指的賽道逐漸為人熟知，也吸引了越來越多的玩家涌入，例如印度的Ultrahuman，蘋果、華為也開始布局AI智能戒指專利，杭州、深圳等互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)聚集地，也誕生越來越多的新興品牌。
AI智能戒指這個(gè)賽道，大多數(shù)廠商僅僅是對(duì)已有產(chǎn)品的簡(jiǎn)單復(fù)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要極致的創(chuàng)新能力和迭代速度。
目前來看，追覓AI智能戒指從首創(chuàng)指尖AI震動(dòng)提醒，再到推出首個(gè)指尖AI情緒識(shí)別功能，都已經(jīng)收獲了不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。
潘志東提到，用極致的迭代和創(chuàng)新，追覓AI智能戒指不僅是要做到同品類市場(chǎng)增速更快，更是要借助AI對(duì)硬件的改造升級(jí)上，做到世界第一。
03
把戒指帶進(jìn)下一個(gè)AI時(shí)代
下一個(gè)時(shí)代屬于AI，但是誰會(huì)主導(dǎo)下一個(gè)AI時(shí)代？
科技巨頭對(duì)于AI的爭(zhēng)奪已經(jīng)屢見不鮮。從流量到算力，科技巨頭試圖壟斷AI時(shí)代最核心的資源，但實(shí)際上，算力資源的壟斷速度難以跟上AI時(shí)代產(chǎn)生的溢出價(jià)值。在應(yīng)用服務(wù)、功能創(chuàng)新上，仍有許多科技巨頭難以關(guān)注的盲點(diǎn)。Deepseek的全球破圈，到Manus商業(yè)模式的成功，都印證了這一點(diǎn)。
這些賽道盲點(diǎn)正是AI時(shí)代的機(jī)遇所在。
AI時(shí)代的第一階段，帶來了軟件革命的創(chuàng)新。但是在AI時(shí)代的第二階段，將帶來硬件革命的創(chuàng)新。這個(gè)時(shí)候，在軟件革命時(shí)代很多大眾所忽視的東西，都會(huì)以意想不到的形式出現(xiàn)。
從產(chǎn)品價(jià)值來看，AI戒指具備這樣一種潛力：戒指這個(gè)產(chǎn)品很小，大多數(shù)僅有數(shù)克重，容易被大眾所忽視；但又足夠大，不論年齡、圈層，幾乎每個(gè)人都佩戴過戒指。如果AI將改變每個(gè)人的生活，那么戒指這樣已經(jīng)融入大眾生活的產(chǎn)品，也將在AI時(shí)代得到蛻變。
“未來，人人都要擁有一枚智能戒指，這枚戒指不僅是裝飾品，還是鏈接萬物的指尖入口，它可以聯(lián)動(dòng)手機(jī)、家電、智能穿戴等一切設(shè)備”，這也是潘志東對(duì)戒指生態(tài)的愿景。
拋開單一的戒指品類來看，AI確實(shí)在重塑整個(gè)3C硬件生態(tài)。時(shí)代的變遷證明，科技的力量讓一切都變得更加輕便，本質(zhì)上是迎合人們對(duì)高效掌控生活的需求。面對(duì)下一個(gè)AI時(shí)代，當(dāng)下的硬件賽道尚未出現(xiàn)能掌握絕對(duì)話語權(quán)的標(biāo)桿產(chǎn)品，AI戒指具備極致輕量的特性與高頻消費(fèi)的屬性，是值得期待的破局者。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)
據(jù)追覓科技披露的春節(jié)戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，春晚開播后極短時(shí)間內(nèi)，全網(wǎng)搜索熱度呈現(xiàn)碾壓式增長(zhǎng)。
全網(wǎng)范圍內(nèi)，追覓品牌搜索熱度在除夕夜達(dá)到行業(yè)均值的35倍，行成斷層式領(lǐng)先。除夕過后，追覓官方旗艦店在平臺(tái)生活電器品類全部登頂品牌TOP1。
這不是單一品類的爆發(fā)。春節(jié)期間，追覓吸塵器、洗衣機(jī)等品類在天貓、京東等平臺(tái)登頂各品類熱賣榜第一名。
以追覓洗衣機(jī)為例，不僅登頂抖音大家電直播帶貨榜第一，直播同時(shí)在線人數(shù)10萬+，總裁專場(chǎng)直播GMV更是突破百萬，在線人數(shù)峰值達(dá)到18萬。在此協(xié)同增長(zhǎng)效應(yīng)下，追覓冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等大家電在抖音直播間銷售額普遍實(shí)現(xiàn)3-5倍增長(zhǎng)，多個(gè)直播間日均場(chǎng)觀破萬，點(diǎn)贊數(shù)突破百萬。
更值得玩味的是新品類。春節(jié)期間，追覓大廚電在抖音銷售額環(huán)比增長(zhǎng)超過320%，小廚電新品在京東首發(fā)后迅速登上實(shí)時(shí)熱銷榜第一。首次亮相春晚的智能戒指，節(jié)目播出后迅速登頂多個(gè)電商平臺(tái)熱銷榜第一名。換句話說，只要出現(xiàn)在春晚鏡頭里的“同款”，都被用戶搬進(jìn)了購(gòu)物車。
過去，追覓科技以出海見長(zhǎng)，在海外市場(chǎng)攻城略地。而在今年春晚之后，追覓已從“出海優(yōu)等生”進(jìn)階成為“國(guó)民品牌”。這種認(rèn)知變化，不僅體現(xiàn)在線上直播間，還將在線下渠道、未來新品發(fā)布中持續(xù)釋放勢(shì)能。
被擠爆的直播間是榮耀，更是全新的起跑線。當(dāng)用戶的期待被拉升到新高度，能夠持續(xù)喂飽市場(chǎng)的，只有不斷進(jìn)化的核心技術(shù)。正如追覓內(nèi)部人士所言：“流量可以買來一時(shí)熱鬧，但只有技術(shù)和體系化能力能買來用戶的長(zhǎng)期信任?！?/p>
這場(chǎng)春晚“流量核爆”給行業(yè)留下的啟示是：在流量紅利見頂?shù)慕裉欤放菩枰牟粌H是曝光，更是接住流量的系統(tǒng)能力——從核心技術(shù)、產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈到直播運(yùn)營(yíng)、用戶口碑，每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著潑天富貴最終能否兌現(xiàn)。至少?gòu)哪壳翱?，追覓科技交出了一份高分答卷?/p>
記者了解到，2月19日，網(wǎng)易有道正式宣布開源其全場(chǎng)景個(gè)人助理Agent——LobsterAI。這款能夠7×24小時(shí)在電腦端自主運(yùn)行、直接替用戶“動(dòng)手干活”的智能助手，已在軟件項(xiàng)目托管平臺(tái)GitHub上公開全部代碼（https://github.com/netease-youdao/lobsterai）。上線僅五天，已獲得超1800個(gè)Star（星標(biāo)/收藏），F(xiàn)ork（復(fù)制/派生）數(shù)量突破200。在社區(qū)的共同參與下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)用戶反饋，連續(xù)發(fā)布3個(gè)迭代版本。
“開工首日下載量翻倍增長(zhǎng)，說明大家確實(shí)需要一個(gè)能真正幫自己工作提效、處理日常事務(wù)的‘?dāng)?shù)字員工’。而海內(nèi)外開發(fā)者的關(guān)注也讓我們看到了中國(guó)Agent創(chuàng)新走向全球的潛力。”網(wǎng)易有道LobsterAI項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)雷峰網(wǎng)表示。
作為“國(guó)版OpenClaw”，LobsterAI是一款真正懂中文辦公場(chǎng)景、能本地化落地的智能助手。上線期間，項(xiàng)目也吸引了來自美國(guó)、英國(guó)、新加坡等地的用戶嘗鮮體驗(yàn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，LobsterAI從設(shè)計(jì)之初就堅(jiān)持三大核心理念：一鍵安裝開箱即用，無需復(fù)雜配置；提供直觀的圖形界面，告別命令行，讓普通用戶也能輕松上手；深度適配國(guó)內(nèi)主流IM平臺(tái)，無縫對(duì)接釘釘、飛書等，使Agent能夠融入真實(shí)工作流。這種“接地氣”的設(shè)計(jì)，使其迅速成為打工人心中的效率搭子。
作為運(yùn)行在個(gè)人電腦上的智能助理，LobsterAI的核心能力在于“直接交付結(jié)果”。用戶只需用自然語言下達(dá)指令，Agent就能自主規(guī)劃并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，輸出包括文檔、報(bào)表、海報(bào)、視頻、網(wǎng)頁自動(dòng)化操作等多模態(tài)成果。它內(nèi)置了16種實(shí)用技能，全面覆蓋文檔處理、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、多媒體生成、網(wǎng)頁自動(dòng)化、郵件處理等日常辦公場(chǎng)景。
用戶甚至可以用自然語言創(chuàng)建定時(shí)任務(wù)。例如“每天早上9點(diǎn)幫我收集科技新聞”、“每天推送我的專屬頭腦風(fēng)暴點(diǎn)子”、“炒股實(shí)時(shí)盯盤”…… Agent都會(huì)高效率執(zhí)行并推送結(jié)果。更值得關(guān)注的是，LobsterAI支持通過IM平臺(tái)遠(yuǎn)程調(diào)用。出門在外時(shí)，只需在手機(jī)上給釘釘或飛書上的“數(shù)字員工”發(fā)條指令，桌面端Agent便會(huì)立即響應(yīng)，將成果返回手機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公。
“我上班時(shí)的一個(gè)崩潰場(chǎng)景是，21點(diǎn)終于要下班了，老板給我發(fā)來一條消息說：‘幫我做一份xx產(chǎn)品的競(jìng)品分析報(bào)告給我，明天11點(diǎn)會(huì)上要溝通’。一句話不提加班，但是這種崩潰感懂的都懂。現(xiàn)在的AI Agent，其實(shí)完全有能力讓你打上車，在滴滴里用飛書給AI發(fā)個(gè)消息，讓它幫你把活干了?！币晃籐obsterAI用戶對(duì)雷峰網(wǎng)感慨道。這種“人在歸途，活已干完”的體驗(yàn)，也是LobsterAI能夠在開工首日成為打工人最佳搭子的原因。
（圖片來源：LobsterAI用戶使用界面）
“OpenClaw證明了AI Agent的能力上限夠高，而LobsterAI在試著做另一件事——讓更多人真正用上這個(gè)能力。GUI界面、飛書遠(yuǎn)控、沙盒安全、適配國(guó)內(nèi)工具生態(tài)，再加上開源，這不只是降低門檻，是讓AI Agent真正走進(jìn)每個(gè)打工人的日常工作流?！痹撚脩魧?duì)雷峰網(wǎng)補(bǔ)充道。
為了讓助手更貼合個(gè)人習(xí)慣，LobsterAI內(nèi)置了持久記憶系統(tǒng)，能夠從對(duì)話中自動(dòng)提取偏好，跨會(huì)話記住使用風(fēng)格。安全方面，所有敏感操作均需用戶批準(zhǔn)，支持沙箱隔離執(zhí)行，所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地SQLite數(shù)據(jù)庫(kù)，絕不離開設(shè)備，用戶始終掌控全局。
LobsterAI目前已全面支持macOS與Windows兩大桌面平臺(tái)，普通用戶可通過官網(wǎng)下載體驗(yàn)，開發(fā)者則可在GitHub上獲取源代碼參與項(xiàng)目共建。
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備年貨、喝奶茶成為“一句話下單”的主要消費(fèi)場(chǎng)景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間，用戶讓千問下單購(gòu)買了超3000噸雞蛋，相當(dāng)于一個(gè)中等縣城居民一年的雞蛋消耗量；同時(shí)，用戶總計(jì)下單了5500萬杯奶茶和3516萬杯果茶，咖啡銷量也達(dá)到了1138萬杯。
除淘寶閃購(gòu)?fù)?，春?jié)前后，千問陸續(xù)接入飛豬、高德、大麥等阿里生態(tài)體系產(chǎn)品，讓千問一句話下單能覆蓋“吃喝玩樂”各種需求：用戶讓千問下單購(gòu)買的電影票房環(huán)比增長(zhǎng)66倍，其中近八成用戶選擇了《飛馳人生3》和《驚蟄無聲》；機(jī)票等交通票務(wù)訂單周環(huán)比增長(zhǎng)540%，景點(diǎn)門票周環(huán)比增長(zhǎng)24倍。
相比傳統(tǒng)點(diǎn)選式下單，“千問幫我”一句話下單操作更簡(jiǎn)單，僅需2-3輪對(duì)話即可完成，比前者節(jié)省超50%步驟，極大提升了下單便捷性，即使是不會(huì)操作傳統(tǒng)APP的偏遠(yuǎn)地區(qū)和老年人群，也能享受AI生活帶來的便利。春節(jié)期間，有超過400萬的60歲以上用戶讓千問幫忙下單。
以購(gòu)買電影票為例，用戶可以讓千問推薦春節(jié)檔電影并購(gòu)票，僅需2輪對(duì)話即可完成推薦、選座、購(gòu)票等一系列動(dòng)作，完成支付；以旅行為例，當(dāng)用戶一次性提出滑雪、漂流、看極光等五種玩法需求時(shí)，千問可以給出涵蓋交通、酒店、景點(diǎn)門票的完整出行方案，直接關(guān)聯(lián)相關(guān)出行服務(wù)，點(diǎn)擊即可生成訂單?！拔覀冋嬲氲氖亲孉I融進(jìn)老百姓的日常生活場(chǎng)景中，這是未來一定會(huì)發(fā)生的事情?！苯?，千問C端事業(yè)群總裁吳嘉在采訪中表示。
在“下單”之外，人們也在探索“千問幫我”的更多打開方式：春節(jié)中，有27萬人讓千問“幫我寫一段給家人的拜年吉祥話”，23萬人讓“千問幫我寫個(gè)曬年夜飯的朋友圈文案”，還有寫春聯(lián)、跳舞、做年夜飯、生成春節(jié)寫真等各種玩法。臨近復(fù)工時(shí)，更有網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)文許愿，“千問幫我時(shí)光倒流到放假第一天”。
資料顯示，在“千問春節(jié)請(qǐng)客”活動(dòng)期間，全國(guó)用戶說了50億次“千問幫我”，讓千問一躍成為國(guó)民級(jí)AI助手。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2月7日，千問日活躍用戶數(shù)（DAU）達(dá)到7352萬，逼近豆包的7871萬，用3個(gè)月的時(shí)間追平豆包3年的用戶規(guī)模。
AI Agent是目前大模型的主要應(yīng)用載體，業(yè)界已涌現(xiàn)Claude Code、OpenClaw等爆火的AI工具。但Agent需要執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，并進(jìn)行多輪規(guī)劃與工具調(diào)用，Tokens消耗量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，有數(shù)據(jù)顯示，單個(gè)Agent的算力消耗是傳統(tǒng)Chatbot的100至1000倍 。為此，阿里云推出Coding Plan訂閱服務(wù)，為用戶提供性價(jià)比更高、可自由選擇的模型服務(wù)。
阿里云Coding Plan共有Lite基礎(chǔ)版和Pro高級(jí)版兩個(gè)套餐，其中，Lite基礎(chǔ)套餐可享受每月最多18000次請(qǐng)求，新用戶購(gòu)買首月僅需7.9元；Pro高級(jí)套餐可享受每月90000次請(qǐng)求，可完成數(shù)千次復(fù)雜任務(wù)，新用戶首月僅需39.9元，極大地降低高頻次編碼需求場(chǎng)景的成本。用戶可在Qwen Code、Claude Code、Cline、OpenClaw等主流AI工具使用阿里云Coding Plan訂閱服務(wù)。
此前，阿里云百煉已上線全新的Qwen3.5-Plus，其API價(jià)格低至每百萬Tokens 0.8元，用戶僅需不到5%的價(jià)格即可獲得媲美Gemini 3的高性能?，F(xiàn)在，阿里云Coding Plan的上新進(jìn)一步降低了模型的使用成本，讓用戶真正享受到模型自由。
據(jù)介紹，目前阿里云百煉平臺(tái)已上線100多款國(guó)內(nèi)外主流模型，同時(shí)為開發(fā)者提供了400多個(gè)AI硬件、短視頻及廣告內(nèi)容等領(lǐng)域的Agent模板與服務(wù)。
千問3.5以小勝大，創(chuàng)下大模型效率和性價(jià)比新高，又因其開源而一舉成為三方平臺(tái)爭(zhēng)先搶上的最熱門模型。國(guó)家超算互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、曙光云、算能Sophnet、OpenRouter、Together AI、Ollama、ZenMux、Novita AI、Poe等國(guó)內(nèi)外平臺(tái)，均已第一時(shí)間上線Qwen3.5模型，對(duì)外提供API服務(wù)或體驗(yàn)入口。
視頻中的大載重eVTOL無人機(jī)是深謀科技旗下飛行器公司出品的耀眸150E，采用極致輕量化純電設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)載重150kg，最大載重200kg，因此視頻中搭載的深謀全尺寸人形機(jī)器人“美猴王”雖然是個(gè)身高1米7，體重65kg的大家伙，但對(duì)于耀眸150這樣的“筋斗云”而言，輕松捎帶不在話下，視頻拍攝當(dāng)天6級(jí)大風(fēng)仍然穩(wěn)如泰山。耀眸150E僅需5×5米場(chǎng)地即可起降，航程達(dá)50km，具備3分鐘快速響應(yīng)能力，業(yè)界鮮有竟品。將在應(yīng)急救援、消防救災(zāi)、電力物資運(yùn)送、農(nóng)業(yè)運(yùn)輸中獲得廣泛應(yīng)用。
深謀低空飛行器現(xiàn)已形成任務(wù)能量驅(qū)動(dòng)的高升阻比先進(jìn)氣動(dòng)布局設(shè)計(jì)技術(shù)、自主多冗余的高實(shí)時(shí)性無人駕駛飛控系統(tǒng)、雙三相軸向磁通電機(jī)+寬禁帶半導(dǎo)體+新型控制策略的先進(jìn)電機(jī)電驅(qū)技術(shù)、高能量密度+安全冗余動(dòng)力電池系統(tǒng)等核心技術(shù)壁壘，將發(fā)布大型全傾轉(zhuǎn)旋翼eVTOL星漢2000，并于今年年內(nèi)進(jìn)行包含旋翼全傾轉(zhuǎn)過程的試驗(yàn)性飛行。
不久前，深謀科技憑借擬人視覺與力位混合控制技術(shù)、多模態(tài)傳感與跨模態(tài)數(shù)據(jù)AI大模型融合技術(shù)、壓電式六維力傳感器、抗強(qiáng)電磁干擾的輕量化靈巧手中標(biāo)國(guó)網(wǎng)電力，成為業(yè)界首個(gè)滿足電力設(shè)備智能帶電檢測(cè)等垂直行業(yè)高要求、環(huán)境嚴(yán)苛場(chǎng)景需求的人形機(jī)器人企業(yè)?，F(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)采集、模型構(gòu)建等實(shí)質(zhì)交付階段，深謀將為電力部門定制化開發(fā)名為“伏安”的電力設(shè)備智能巡檢人形機(jī)器人整機(jī)及相關(guān)核心部件。
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作為全球協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)軍者，越疆全球累計(jì)部署量超10萬臺(tái)，位列行業(yè)中國(guó)第一、全球前二，此次登陸春晚不僅是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)成熟度與穩(wěn)定性的國(guó)家級(jí)權(quán)威認(rèn)可，更以人機(jī)協(xié)同的生動(dòng)場(chǎng)景，展現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)高端制造賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的澎湃動(dòng)能。從工廠到春晚舞臺(tái)，越疆機(jī)器人讓“平凡亦有光”的奮斗精神與“技能強(qiáng)國(guó)”的時(shí)代主題交相輝映，向全球傳遞中國(guó)智造的創(chuàng)新力與自信。
越疆機(jī)器人應(yīng)用于 3C電子、汽車、半導(dǎo)體、醫(yī)療、智能焊接、碼垛等15個(gè)以上行業(yè)、超200個(gè)智能制造應(yīng)用場(chǎng)景，機(jī)器人部署規(guī)模位居行業(yè)前列。
今年是總臺(tái)春晚歷史上第一次用 AI 驅(qū)動(dòng)全民實(shí)時(shí)創(chuàng)作互動(dòng)。據(jù)字節(jié)跳動(dòng)統(tǒng)計(jì)，除夕當(dāng)天，豆包大模型的峰值TPM（每分鐘token數(shù)）出現(xiàn)在21時(shí)46分，正是在春晚主持人宣布用豆包進(jìn)行第二輪互動(dòng)之后。這一分鐘內(nèi)，豆包大模型的推理吞吐量達(dá)到633億tokens。字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎通過算力靈活調(diào)配和系統(tǒng)深度優(yōu)化，全程保障了豆包 AI 互動(dòng)的穩(wěn)定流暢。
作為總臺(tái)春晚獨(dú)家 AI 云合作伙伴，火山引擎為春晚提供先進(jìn)的多模態(tài)大模型和云計(jì)算技術(shù)支撐。最近火遍全球的豆包視頻生成模型Seedance 2.0，在發(fā)布前就已用于多個(gè)春晚節(jié)目的視覺創(chuàng)作中。
據(jù)火山引擎介紹，《馭風(fēng)歌》節(jié)目希望動(dòng)態(tài)演繹國(guó)寶級(jí)水墨畫，Seedance 2.0不僅精準(zhǔn)保留了水墨畫的筆觸、墨韻，還完成了一系列高難度的運(yùn)動(dòng)與鏡頭調(diào)度，保證馬匹奔跑動(dòng)作生動(dòng)自然的同時(shí)，也維持了原作的力量感與節(jié)奏感。在《賀花神》節(jié)目中，該模型又展現(xiàn)了極致的細(xì)節(jié)把控能力。在蜀葵花和金魚的制作中，Seedance 2.0為每位演員定制了“一月一人一景，一花一態(tài)一觀”的視覺奇觀，以“AI 生成影像+實(shí)景舞臺(tái)擴(kuò)展”的模式，構(gòu)建出一種全新的舞臺(tái)視聽敘事結(jié)構(gòu)。
目前，Seedance 2.0和最新的豆包大模型 2.0 Pro均已上線豆包App、電腦客戶端及網(wǎng)頁版。用戶可以通過“專家模式”和“Seedance 2.0”入口體驗(yàn)。
此外，火山引擎還通過多項(xiàng) AI 技術(shù)為春晚舞臺(tái)和抖音直播體驗(yàn)賦能。通過空間視頻技術(shù)，《夢(mèng)底》打造了演員 3D 數(shù)字分身同臺(tái)表演的震撼效果，當(dāng)鏡頭移動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)燈光變化時(shí)，分身的視角和光影也會(huì)實(shí)時(shí)同步；春晚上亮相的多款具身智能機(jī)器人品牌，均搭載了豆包大模型，實(shí)現(xiàn)自然生動(dòng)的語言交流；同時(shí)，依托豆包語音模型，抖音春晚直播間首次上線了全程實(shí)時(shí)無障礙字幕，覆蓋了主持串場(chǎng)、相聲、小品等所有無原生字幕的節(jié)目，讓春晚的歡樂實(shí)現(xiàn)了無障礙傳遞。
在剛剛過去的2026年央視春晚中，MOVA TPEAK完成了其在主流國(guó)民舞臺(tái)的重磅首秀。春晚喜劇短劇《你準(zhǔn)喜歡》，張小婉、周鐵男、常誠(chéng)等憑借精湛演技帶火了劇情，出現(xiàn)在短劇中的MOVA TPEAK Clip Pro開放式耳夾耳機(jī)，則成為鏡頭之外觀眾目光的焦點(diǎn)。這款憑借時(shí)尚設(shè)計(jì)精準(zhǔn)捕捉當(dāng)代青年審美需求的單品，被網(wǎng)友迅速種草，成為“春晚同款”熱門科技產(chǎn)品。
《你準(zhǔn)喜歡》里的隱藏主角：科技單品成“時(shí)尚配飾”
在小品《你準(zhǔn)喜歡》中，李小婉和周鐵男的互動(dòng)輕松詼諧，而Clip Pro開放式耳夾耳機(jī)自然呈現(xiàn)在家居場(chǎng)景中，更成為點(diǎn)綴角色的時(shí)尚單品。這種“科技+時(shí)尚”的視覺符號(hào)，恰好契合了MOVA TPEAK的品牌定位——不僅是音頻設(shè)備，更是年輕人的潮流配飾。通過春晚的放大效應(yīng)，Clip Pro“開放式耳夾”的形態(tài)迅速破圈，預(yù)示著“聽音自由”與“穿搭美學(xué)”的結(jié)合已成為市場(chǎng)新趨勢(shì)。
為慶祝這一里程碑時(shí)刻，MOVA TPEAK乘勢(shì)宣布了一項(xiàng)極具魄力的用戶回饋計(jì)劃：將在全球范圍內(nèi)尋找26位“首席終身產(chǎn)品體驗(yàn)官”。
入選者不僅將第一時(shí)間體驗(yàn)“春晚同款”Clip Pro，更將終身免費(fèi)享有品牌未來推出的每一款旗艦產(chǎn)品。此舉不僅展現(xiàn)了品牌對(duì)用戶的極致誠(chéng)意，更透露出其對(duì)自身產(chǎn)品迭代速度與技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)大自信。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)電子領(lǐng)域，敢于做出“終身免費(fèi)升級(jí)”承諾，無疑是對(duì)品牌護(hù)城河的一次高調(diào)宣示。
兩個(gè)月“狂飆”背后：從CES到春晚的全球化路徑
回看MOVA TPEAK近期的市場(chǎng)節(jié)奏，其發(fā)展路徑清晰且緊湊，堪稱一部“新銳品牌全球化速寫”。2025年12月30日，Clip Pro在深圳首發(fā)，初試啼聲；2026年1月，Clip Pro馬不停蹄亮相國(guó)際消費(fèi)電子展（CES），隨后在硅谷舉辦海外發(fā)布會(huì)。隨之，更收獲意外之喜—英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛在體驗(yàn)產(chǎn)品后親筆簽名認(rèn)可，這一來自全球AI頂流大佬的背書，為品牌的科技屬性提供了強(qiáng)力注腳。2026年2月11日，MOVA TPEAK春節(jié)前夕宣布拿下億元級(jí)別訂單，打響了新一年的市場(chǎng)戰(zhàn)役。2026年2月16日，正式登陸央視春晚，抵達(dá)國(guó)民關(guān)注的最高點(diǎn)。
從深圳的研發(fā)原點(diǎn)，到硅谷的科技朝圣地，再到央視的流量中心——短短不到兩個(gè)月，MOVA TPEAK完成了從行業(yè)新銳到全球視野下科技品牌的快速躍遷。
這場(chǎng)緊鑼密鼓的征程背后，是市場(chǎng)版圖的擴(kuò)張，更是技術(shù)實(shí)力與品牌價(jià)值的雙重輸出。作為一款主打開放式聆聽的耳夾耳機(jī)，Clip Pro需要在音質(zhì)表現(xiàn)與佩戴舒適度之間取得極致平衡，這考驗(yàn)著品牌的聲學(xué)算法與人體工學(xué)設(shè)計(jì)能力。獲得黃仁勛的簽名，意味著其在連接技術(shù)與音頻處理上得到了硅谷極客圈的認(rèn)可；登上春晚，則代表著其設(shè)計(jì)語言被大眾審美所接納。
“MOVA TPEAK耳機(jī)火了，但我們的目標(biāo)不僅僅是做一款網(wǎng)紅產(chǎn)品?！?nbsp;品牌方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“從黃仁勛的簽名到春晚的同款，我們驗(yàn)證了’好產(chǎn)品，世界會(huì)看見’的邏輯。下一步，我們將依托‘首席終身產(chǎn)品體驗(yàn)官’計(jì)劃，深度綁定全球用戶，讓世界聽見中國(guó)品牌在音頻領(lǐng)域的創(chuàng)新之聲?！?/p>
在科技消費(fèi)品的賽道上，MOVA TPEAK正試圖用最快的速度，將“中國(guó)智造”的聲音傳遍世界每一個(gè)角落。
在播出的歌曲節(jié)目《智造未來》中，陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽四位來自大陸及港澳臺(tái)的歌手，將追覓汽車、掃地機(jī)器人、智能空調(diào)、空氣凈化器、智能手表、智能眼鏡等追覓全智能科技生態(tài)融入歌舞編排，唱響從中國(guó)制造到中國(guó)智造的時(shí)代自豪感。
《智造未來》所傳遞的，正是追覓所代表的新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心，是以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)躍遷、以系統(tǒng)能力重塑發(fā)展范式。在“十五五”規(guī)劃開局、國(guó)家大力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略背景下，春晚首次將“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”這一全新身份賦予追覓科技，正是國(guó)家對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與權(quán)威背書。
追覓之所以被選中，源于其不可復(fù)制的硬核實(shí)力。以高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂三大核心技術(shù)為底座，追覓科技構(gòu)建起可跨品類復(fù)用的“技術(shù)復(fù)利”模式。這套底層技術(shù)在不同場(chǎng)景中外溢、協(xié)同、迭代，逐步形成覆蓋智能出行、智能家電、智能廚電、智能影音、智能手機(jī)、智能清潔等相互協(xié)同的全場(chǎng)景智能生態(tài)。截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專利超10000件，研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入占比約7%以上，構(gòu)筑了持續(xù)進(jìn)化的創(chuàng)新護(hù)城河。
目前，追覓業(yè)務(wù)覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)超4200萬家庭，掃地機(jī)在全球30個(gè)國(guó)家市占率第一，洗地機(jī)在近20個(gè)國(guó)家市占率第一。這些數(shù)字背后，是新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)在全球市場(chǎng)“揚(yáng)頭”的實(shí)力證明，更讓追覓科技得以成為國(guó)家戰(zhàn)略所向的“大國(guó)科技名片”。
《智造未來》唱出的自豪感，源自中國(guó)科技從追趕到領(lǐng)跑的歷史性跨越。追覓以全場(chǎng)景生態(tài)形態(tài)登上春晚舞臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)高端科技不僅有能力在廣泛的真實(shí)場(chǎng)景中落地生根，更能以完善的智能生態(tài)服務(wù)全球億萬家庭，讓更多人享受科技帶來的美好生活。這不僅是追覓的高光時(shí)刻，更是中國(guó)智造邁向系統(tǒng)引領(lǐng)的時(shí)代見證。
與前幾代的千問大語言模型不同，千問3.5實(shí)現(xiàn)了從純文本模型到原生多模態(tài)模型的代際躍遷。千問3預(yù)訓(xùn)練在純文本Tokens上進(jìn)行，而千問3.5則基于視覺和文本混合token上預(yù)訓(xùn)練，并大幅新增中英文、多語言、STEM和推理等數(shù)據(jù)，讓張開“眼睛”的大模型學(xué)會(huì)了更密集的世界知識(shí)和推理邏輯，以不到40%的參數(shù)量獲得超萬億的Qwen3-Max基座模型的頂尖性能，在推理、編程、Agent智能體等全方位基準(zhǔn)評(píng)估中均表現(xiàn)優(yōu)異。比如，千問3.5在MMLU-Pro知識(shí)推理評(píng)測(cè)中得分87.8分，超越GPT-5.2；在博士級(jí)難題GPQA測(cè)評(píng)中斬獲88.4分，高于Claude 4.5；在指令遵循IFBench以76.5分刷新所有模型紀(jì)錄；而在通用Agent評(píng)測(cè)BFCL-V4、搜索Agent評(píng)測(cè)Browsecomp等基準(zhǔn)中，千問3.5表現(xiàn)均超越Gemini 3 Pro、GPT-5.2。
圖說：阿里開源千問Qwen3.5-Plus，性能媲美Gemini 3 Pro
原生多模態(tài)訓(xùn)練，也帶來千問3.5的視覺能力飛躍：在多模態(tài)推理（MathVison）、通用視覺問答VQA（RealWorldQA）、文本識(shí)別和文件理解（CC_OCR）、空間智能（RefCOCO-avg）、視頻理解（MLVU）等眾多權(quán)威評(píng)測(cè)中，千問3.5均斬獲最佳性能。在學(xué)科解題、任務(wù)規(guī)劃與物理空間推理等任務(wù)上，千問3.5相比千問專項(xiàng)模型Qwen3-VL表現(xiàn)更好，空間定位推理和帶圖推理能力均大幅增強(qiáng)，推理分析更精細(xì)、精準(zhǔn)；在視頻理解方面，千問3.5支持長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)（1M token上下文）的視頻直接輸入，適用于長(zhǎng)視頻內(nèi)容分析與摘要生成；同時(shí)，千問3.5實(shí)現(xiàn)了視覺理解與代碼能力的原生融合，結(jié)合圖搜和生圖工具，可將手繪界面草圖直接轉(zhuǎn)為可用的前端代碼，一張截圖就能定位并修復(fù)UI問題，讓視覺編程真正成為生產(chǎn)力工具。
千問3.5性能躍升的背后，是對(duì)Transformer經(jīng)典架構(gòu)的重大創(chuàng)新突破。千問團(tuán)隊(duì)自研的門控技術(shù)成果，曾斬獲全球AI頂會(huì)2025 NeurIPS最佳論文，該前沿技術(shù)已融入到千問3.5創(chuàng)新的混合架構(gòu)中去，團(tuán)隊(duì)結(jié)合線性注意力機(jī)制與稀疏混合專家MoE模型架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了397B總參數(shù)激活僅17B的極致模型效率；同時(shí)，千問3.5通過訓(xùn)練穩(wěn)定優(yōu)化以及多 token 預(yù)測(cè)等系列技術(shù)，Qwen3.5性能與Qwen3-Max模型持平，并進(jìn)一步提升了推理效率：在常用的32K上下文場(chǎng)景中，千問3.5推理吞吐量可提升8.6倍；在256K超長(zhǎng)上下文情況下，Qwen3.5推理吞吐量最大提升至19倍，推理效率大幅提升。
圖說：千問3.5推理效率大幅提升，最大吞吐量提升至19倍
千問3.5的原生多模態(tài)訓(xùn)練，是在阿里云AI基礎(chǔ)設(shè)施上高效完成的。通過系列基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，千問3.5在文本、圖像、視頻等混合數(shù)據(jù)訓(xùn)練吞吐量，幾近100%持平純文本基座模型訓(xùn)練，大舉降低了原生多模態(tài)訓(xùn)練的難度門檻；同時(shí)，通過設(shè)計(jì)精巧的FP8、FP32精度應(yīng)用策略，在訓(xùn)練穩(wěn)定擴(kuò)展到數(shù)十萬億個(gè)token時(shí)，激活內(nèi)存減少約50% ，訓(xùn)練還能提速10% ，進(jìn)一步節(jié)約了模型訓(xùn)練成本、提升了訓(xùn)練效率。
基于頂級(jí)視覺能力，千問3.5也實(shí)現(xiàn)了從Agent框架到Agent應(yīng)用的新突破。千問3.5可自主操作手機(jī)與電腦，高效完成日常任務(wù)，在移動(dòng)端支持更多主流APP與指令，在PC端可處理更復(fù)雜的多步驟操作，如跨應(yīng)用數(shù)據(jù)整理、自動(dòng)化流程執(zhí)行等，顯著提升操作效率。同時(shí)，千問團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一個(gè)可擴(kuò)展的Agent異步強(qiáng)化學(xué)習(xí)框架，端到端可加速3到5倍，并將插件式智能體Agent支持?jǐn)U展至百萬級(jí)規(guī)模。
1月15日，千問App發(fā)布全球首個(gè)消費(fèi)級(jí)AI購(gòu)物Agent。春節(jié)期間，千問AI購(gòu)物Agent6天時(shí)間幫用戶完成了1.2億筆訂單，在全球首次實(shí)現(xiàn)大規(guī)模真實(shí)世界任務(wù)執(zhí)行和商業(yè)化驗(yàn)證。Agent能力大幅增強(qiáng)的千問3.5，將進(jìn)一步打開千問APP在工作和生活中幫人辦事的想象空間。
自2023年開源以來，阿里已開源400多個(gè)千問模型，覆蓋全尺寸、全模態(tài)，千問全球下載量突破10億次，單月下載量是DeepSeek、Meta、OpenAI、智譜、Kimi、MiniMax等2到8名總和，開發(fā)者基于千問開發(fā)的衍生模型超20萬，是公認(rèn)的全球第一開源模型，也是開發(fā)者最友好的開源大模型。面向不同國(guó)家的AI開發(fā)者和企業(yè)的需求，千問大模型還在持續(xù)演進(jìn)：千問3.5擴(kuò)展支持201種語言，將詞表大小從15萬擴(kuò)展到25萬，可最高提升小語種60%的編碼效率。
據(jù)悉，千問APP、PC端已第一時(shí)間接入Qwen3.5-Plus模型。開發(fā)者可在魔搭社區(qū)和HuggingFace下載新模型，或通過阿里云百煉直接獲取API服務(wù)。阿里很快將繼續(xù)開源不同尺寸、不同功能的千問3.5系列模型。性能更強(qiáng)的旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3.5-Max不久也將發(fā)布。
在這一關(guān)鍵時(shí)刻，2026全球開發(fā)者先鋒大會(huì)（GDPS 2026）應(yīng)運(yùn)而生。大會(huì)將于3月27日至29日在上海徐匯西岸國(guó)際會(huì)展中心盛大舉辦，本次大會(huì)世界人工智能大會(huì)組委會(huì)、上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、上海市徐匯區(qū)人民政府聯(lián)合指導(dǎo)，上海市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)主辦。
全球開發(fā)者先鋒大會(huì)計(jì)劃于3月27日至29日上海徐匯舉辦，本屆大會(huì)將核心主旨定位于“產(chǎn)業(yè)出題，科技答題”，核心愿景旨在打通產(chǎn)研融合瓶頸，提升從產(chǎn)業(yè)需求到科研成果應(yīng)用效率。大會(huì)以“開發(fā)者，找找找”為主題，開展“找答案、找技術(shù)、找場(chǎng)景、找人才、找工作、找朋友”六大方向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源高效對(duì)接，營(yíng)造開發(fā)者創(chuàng)新生態(tài)，加快建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新高地。
01 時(shí)代召喚：從基建擴(kuò)張到能力突破的關(guān)鍵躍遷
回望過去數(shù)年，全球AI產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了大模型軍備競(jìng)賽、算力基礎(chǔ)設(shè)施快速擴(kuò)張、海量語料體系建設(shè)等標(biāo)志性階段。而今，產(chǎn)業(yè)落地一系列嶄新的產(chǎn)業(yè)共識(shí)正在形成。
GDPS 2026的核心使命，正是在這一歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，為全球開發(fā)者與產(chǎn)業(yè)界搭建一個(gè)系統(tǒng)級(jí)驗(yàn)證平臺(tái)——讓產(chǎn)業(yè)界為學(xué)術(shù)科研出題，讓AI4S+Agent為產(chǎn)業(yè)應(yīng)用答題，讓技術(shù)為超級(jí)個(gè)體（SE）及開發(fā)者社區(qū)服務(wù)，通過OpenClaw和Skills市場(chǎng)等創(chuàng)新開發(fā)部署模式，驅(qū)動(dòng)AI技術(shù)“落地、落細(xì)、落到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)”。
02 “一核三軸”架構(gòu)：系統(tǒng)化升級(jí)的創(chuàng)新體系
■ 一核：創(chuàng)意落地最快之城
立足國(guó)家戰(zhàn)略與全球視野，展現(xiàn)上海“產(chǎn)業(yè)出題，科技答題”站位擔(dān)當(dāng)，彰顯上海作為全球科技脈搏引領(lǐng)者的角色，營(yíng)造開發(fā)者創(chuàng)新生態(tài)，加快建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新高地。
■ 軸一：人工智能嘉年華
打造“未來科學(xué)文明樣板間”，通過沉浸式體驗(yàn)展示上?！澳茉?算力-科學(xué)-產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新閉環(huán)，使科學(xué)智能（AI4S）看得懂、玩的high、有收獲。
■ 軸二：SE超級(jí)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)
展現(xiàn)人工智能賦能超級(jí)個(gè)體與一人公司（OPC）的新圖景，通過Agent以及OpenClaw生態(tài)，對(duì)接創(chuàng)新供需雙方，助力開發(fā)者實(shí)現(xiàn)技術(shù)變現(xiàn)。以場(chǎng)景對(duì)接會(huì)為鏈接點(diǎn)，形成場(chǎng)景與業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動(dòng)。
■ 軸三：開發(fā)者社區(qū)與Skills市場(chǎng)——促成要素聚合最快
大會(huì)將依托“開發(fā)者，找找找”，以Skills技能市場(chǎng)為支點(diǎn)，釋放AgenticAI的活力，實(shí)現(xiàn)代碼庫(kù)到能力互動(dòng)場(chǎng)躍遷，為賦能人工智能時(shí)代個(gè)體創(chuàng)新與一人公司發(fā)展助力賦能。推動(dòng)技能體系與創(chuàng)新范式的全面升級(jí)，讓上海成為“全球開發(fā)者社區(qū)的社區(qū)”。
03 AI產(chǎn)業(yè)未來的全景圖譜
GDPS 2026精心打造各內(nèi)容版塊，構(gòu)建從戰(zhàn)略發(fā)布到產(chǎn)業(yè)落地、從技術(shù)突破到人才培養(yǎng)的完整鏈條：
大賽——產(chǎn)業(yè)級(jí)挑戰(zhàn)×科技級(jí)解法
所有賽題均源自真實(shí)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，覆蓋SE超級(jí)創(chuàng)業(yè)者、科學(xué)智能、Agent、vibe coding、智能終端全流程挑戰(zhàn)等前沿方向。每一道賽題，都將成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵杠桿。
工作坊——探討AI“新六要素”的未來演進(jìn)
圍繞模型、算力、語料、生態(tài)、場(chǎng)景、資本六大核心要素，深度探討科學(xué)智能、具身智能、AI+影視、智能終端等前沿議題，形成技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、倫理、資本的系統(tǒng)性對(duì)話。
沉浸式體驗(yàn)——從Demo到現(xiàn)實(shí)的跨越
通過開發(fā)者工作坊、WAIC創(chuàng)新項(xiàng)目路演、具身智能終端展、AIGC體驗(yàn)工坊、灰度玩家實(shí)驗(yàn)區(qū)等多元形式，讓每一位參與者都能“親手觸摸未來”。
嘉年華——將上海變成開發(fā)者節(jié)日的城市
從硅基家長(zhǎng)會(huì)到WAIC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演，從極客派對(duì)到開發(fā)者社交之夜，城市以開放、包容、創(chuàng)新的姿態(tài)，為全球開發(fā)者打造一場(chǎng)真正的科技狂歡。
全球招募：尋找2026的“答題者”
無論你來自頂尖科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新型企業(yè)，還是獨(dú)立開發(fā)者、極客團(tuán)隊(duì)，這里都將是展示實(shí)力、鏈接資源、走向世界的最佳舞臺(tái)。
GDPS 2026全球開發(fā)者的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響！
期待與你，共同書寫人工智能的下一段歷史！即刻掃碼報(bào)名，加入我們?。。?/p>
此次推出的“超級(jí)請(qǐng)客卡”每張價(jià)值25元，使用場(chǎng)景更廣，覆蓋餐飲、年貨、電影票、酒店、機(jī)票及景區(qū)門票等。例如，用戶只需在千問中說一句“幫我訂一家附近的酒店”，千問就會(huì)自動(dòng)完成篩選，用戶確認(rèn)信息后即可在端內(nèi)一鍵支付，全程無需跳轉(zhuǎn)。
據(jù)悉，“超級(jí)請(qǐng)客卡”上線后，用戶請(qǐng)千問幫訂酒店的需求顯著增長(zhǎng)，其中縣城鐘點(diǎn)房的幫下單比例激增約300%。實(shí)測(cè)發(fā)現(xiàn)，在使用25元免單卡后，縣城鐘點(diǎn)房的平均預(yù)訂價(jià)格僅為約15元至30元。
此前千問App“春節(jié)30億大免單”第一波活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，千問的訂單近半數(shù)在縣城下單。AI技術(shù)在帶動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的同時(shí)，正全面激發(fā)各類人群、各線城市的新消費(fèi)活力。
在語言模型基礎(chǔ)能力上，豆包2.0 Pro旗艦版取得IMO、CMO數(shù)學(xué)競(jìng)賽和ICPC編程競(jìng)賽金牌成績(jī)，也超越了Gemini 3 Pro在Putnam基準(zhǔn)測(cè)試上的表現(xiàn)，數(shù)學(xué)和推理能力達(dá)到世界頂尖水平。
大模型執(zhí)行長(zhǎng)鏈路復(fù)雜任務(wù)，需要豐富的世界知識(shí)。豆包2.0加強(qiáng)了長(zhǎng)尾領(lǐng)域知識(shí)覆蓋，在SuperGPQA等多項(xiàng)公開測(cè)試集上表現(xiàn)突出，科學(xué)領(lǐng)域知識(shí)測(cè)試成績(jī)與Gemini 3 Pro和GPT 5.2相當(dāng)，在跨學(xué)科知識(shí)應(yīng)用上也排名前列。
在教育、娛樂、辦公等眾多場(chǎng)景中，大模型需要理解圖表、復(fù)雜文檔、視頻等內(nèi)容。對(duì)此，豆包2.0全面升級(jí)多模態(tài)理解能力，視覺推理、空間感知、長(zhǎng)上下文理解等權(quán)威測(cè)試均取得業(yè)界最佳表現(xiàn)。
面對(duì)動(dòng)態(tài)場(chǎng)景，豆包2.0增強(qiáng)了對(duì)時(shí)間序列與運(yùn)動(dòng)感知的理解能力，還可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻流分析、環(huán)境感知與主動(dòng)交互，廣泛應(yīng)用于健身指導(dǎo)、穿搭建議、看護(hù)陪伴等生活場(chǎng)景。
圖：Agent及推理能力部分評(píng)測(cè)成績(jī)
Agent能力是大模型具備行動(dòng)力的關(guān)鍵。測(cè)試成績(jī)顯示，豆包2.0 Pro在指令遵循、工具調(diào)用和Search Agent等評(píng)測(cè)中達(dá)到頂級(jí)水平，在HLE-Text（人類的最后考試）上更是獲得54.2的最高分，大幅領(lǐng)先于其他模型。
目前，豆包2.0 Pro已在豆包App、電腦客戶端和網(wǎng)頁版上線，用戶選擇「專家」模式即可對(duì)話體驗(yàn)?；鹕揭嬉惨焉暇€豆包2.0系列模型API服務(wù)。
據(jù)悉，豆包2.0 Pro按“輸入長(zhǎng)度”區(qū)間定價(jià)，32k以內(nèi)的輸入定價(jià)為3.2元/百萬tokens，輸出定價(jià)為16元/百萬tokens，相比Gemini 3 Pro和GPT 5.2有較大的成本優(yōu)勢(shì)。豆包2.0 Lite更是極具性價(jià)比，綜合性能超越兩個(gè)月前發(fā)布的上一代主力模型豆包1.8，百萬tokens輸入價(jià)格僅為0.6元。
其中，豆包APP、即夢(mèng)APP支持真人出鏡，用戶需要先通過錄音錄像完成真人校驗(yàn)，才能生成本人形象的數(shù)字人分身，使用該分身生成AI視頻。而在豆包電腦端、網(wǎng)頁版以及即夢(mèng)網(wǎng)頁版等場(chǎng)景中，平臺(tái)均明確提示暫不支持上傳真人人臉?biāo)夭摹?/p>
Seedance 2.0 能夠支持圖像、視頻、音頻、文本四種模態(tài)輸入，表達(dá)方式更豐富，生成也更可控。用戶可以用一張圖來說明自己想要的畫面風(fēng)格，用一個(gè)視頻指定角色的動(dòng)作和鏡頭的變化，用一段音頻表達(dá)預(yù)期的節(jié)奏和氛圍，“提示詞”開始不再局限于文字，創(chuàng)作過程變得更自然、更高效，也更像真正的“導(dǎo)演”。
此前，Seedance 2.0已經(jīng)在小范圍進(jìn)行內(nèi)測(cè)，憑借多模態(tài)參考、精準(zhǔn)可控性等亮點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)引發(fā)關(guān)注。一名海外創(chuàng)作者使用Seedance 2.0制作短片，與數(shù)月前海外模型的呈現(xiàn)效果做對(duì)比，明顯更真實(shí)、豐富的畫面讓埃隆·馬斯克也不由感慨：“這發(fā)生的也太快了。”海外社交平臺(tái)上，不少國(guó)外用戶為了用上Seedance 2.0，開始研究如何申請(qǐng)中國(guó)手機(jī)號(hào)。
馬斯克點(diǎn)評(píng)Seedance2.0在視頻效果上的進(jìn)步
游戲科學(xué)CEO、《黑神話：悟空》制作人馮驥試用后評(píng)價(jià)說，Seedance 2.0是“當(dāng)前地表最強(qiáng)的視頻生成模型”，其在多模態(tài)信息理解與整合能力上實(shí)現(xiàn)了飛躍。
官方技術(shù)報(bào)告顯示，Seedance 2.0 采用極致的稀疏架構(gòu)來提升訓(xùn)練和推理效率，基于統(tǒng)一的多模態(tài)視頻生成架構(gòu)，模型涌現(xiàn)出了強(qiáng)大的泛化能力 ，不僅能生成音畫同步的高質(zhì)量音視頻，還可支持組合的多模態(tài)參考、視頻編輯、視頻延長(zhǎng)等復(fù)雜功能。
在基于多模態(tài)參考生成、復(fù)雜音視頻指令遵循、復(fù)雜運(yùn)動(dòng)穩(wěn)定性、專業(yè)鏡頭語言、音視頻表現(xiàn)力及視聽一體化協(xié)同等多維度的測(cè)評(píng)中，Seedance 2.0 的表現(xiàn)均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。其在運(yùn)動(dòng)穩(wěn)定性、指令遵循及畫面美感維度均有顯著提升，生成的復(fù)雜動(dòng)作流暢細(xì)膩，并支持專業(yè)級(jí)組合運(yùn)鏡與敘事節(jié)奏控制。
Seedance 2.0 文字生成視頻能力評(píng)測(cè)
Seedance 2.0 圖片生成視頻能力評(píng)測(cè)
該功能已通過南航APP首頁彈窗及專屬活動(dòng)頁上線，將持續(xù)運(yùn)行至2月25日，覆蓋整個(gè)春運(yùn)往返高峰，為春運(yùn)期間超8,000萬人次的民航旅客提供個(gè)性化的AI體驗(yàn)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要源于公司積極加大市場(chǎng)開拓力度，加速新品研發(fā)迭代與上市，線上線下渠道協(xié)同發(fā)力。與此同時(shí)，影石持續(xù)加碼研發(fā)投入，2025年研發(fā)投入達(dá)16.49億元，超2022-2024年三年總和，加大芯片定制及戰(zhàn)略項(xiàng)目等核心領(lǐng)域投入，強(qiáng)化技術(shù)護(hù)城河。
報(bào)告顯示：“公司聚焦于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線構(gòu)建，如以手持云臺(tái)相機(jī)等新品為重要著力點(diǎn)，進(jìn)行了前瞻性戰(zhàn)略投入。但原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素對(duì)公司盈利能力構(gòu)成較大挑戰(zhàn)，公司將積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
2月13日，影石還因在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)送出5套商品房、一輛保時(shí)捷沖上微博熱搜第一。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓爆料，影石年終獎(jiǎng)總額較去年增長(zhǎng)100%；在2025年推出“夏雨激勵(lì)”，發(fā)薪酬之外的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，合計(jì)發(fā)放近3000萬元，覆蓋超70%的同事。從送房送車到千萬激勵(lì)，影石在“敢想”的牽引下，持續(xù)推進(jìn)人才投入逆勢(shì)加碼，充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)能力。
劉靖康還在年會(huì)表示：“影石是創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的公司，相信長(zhǎng)期價(jià)值大于短期利潤(rùn)。”現(xiàn)場(chǎng)，他首次公開手持云臺(tái)相機(jī)新品并正式命名“Luna”，并強(qiáng)調(diào)“這絕不是另一個(gè)Pocket”；該產(chǎn)品將于今年上半年上市，或成首款具備長(zhǎng)焦功能的手持云臺(tái)相機(jī)。此外，劉靖康還表示，2026年公司新品數(shù)量將超過2025年，產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏將進(jìn)一步提速。
影石創(chuàng)新近期躋身外資調(diào)研榜前三位，核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得外資認(rèn)可。2月8日，高盛發(fā)布研報(bào)，首次覆蓋影石創(chuàng)新，給予其“買入”評(píng)級(jí)。高盛指出，影石創(chuàng)新已成為全球全景相機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)正加速向運(yùn)動(dòng)相機(jī)、智能配件及無人機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)張；憑借影像算法、AI能力與生態(tài)配件的綜合優(yōu)勢(shì)，公司2025至2030年收入年復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到53%。
業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前行業(yè)雖受原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等短期因素?cái)_動(dòng)，對(duì)公司盈利構(gòu)成階段性挑戰(zhàn)，但影石長(zhǎng)期成長(zhǎng)邏輯清晰、核心技術(shù)壁壘穩(wěn)固。依托持續(xù)的高研發(fā)投入、全球化產(chǎn)品矩陣與AI影像技術(shù)布局，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)動(dòng)能充足。
2月13日，騰訊云披露，旗下智能體開發(fā)平臺(tái)（ADP）已覆蓋全國(guó)超半數(shù)頭部文化傳媒機(jī)構(gòu)，涵蓋中國(guó)新聞社、北京廣播電視臺(tái)、廣東廣播電視臺(tái)、四川省文化大數(shù)據(jù)等。過去一年，ADP在文化傳媒行業(yè)的客戶規(guī)模同比擴(kuò)大13倍，落地智能體數(shù)量激增約25倍，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先位置。
數(shù)據(jù)背后是實(shí)實(shí)在在的效率紅利：在策劃與內(nèi)容生產(chǎn)等核心場(chǎng)景中，相關(guān)文化傳媒機(jī)構(gòu)的效率平均提升達(dá)70%。
不同于以往零散部署的單點(diǎn)應(yīng)用，騰訊云ADP以“智能體+工作流編排”的方式嵌入文化傳媒全流程：智能體承擔(dān)任務(wù)拆解與初稿生成，多智能體協(xié)同完成審核、改寫與多語種適配，工作流保證跨團(tuán)隊(duì)與跨平臺(tái)的可控交付，從而使AI真正成為制播體系的可調(diào)度能力。
在大型綜合性文化傳媒機(jī)構(gòu)規(guī)?；瘍?nèi)容生產(chǎn)場(chǎng)景中，騰訊云ADP支撐了中國(guó)新聞社海外傳播語料庫(kù)與AIGC智能體平臺(tái)建設(shè)，圍繞語料歸集治理、多語種翻譯、新聞寫作與價(jià)值評(píng)價(jià)等能力，推動(dòng)智能體嵌入融媒體生產(chǎn)全流程。在強(qiáng)化筆風(fēng)與價(jià)值觀對(duì)齊的同時(shí)，探索面向海外傳播的智能化規(guī)模生產(chǎn)路徑。
在大型體育賽事的實(shí)時(shí)生產(chǎn)中，流量集中與時(shí)效性是最大考驗(yàn)。全運(yùn)會(huì)期間，廣東廣播電視臺(tái)打造基于騰訊ADP的AI內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，系統(tǒng)參與直播錄制、人物拆條與高光集錦自動(dòng)生成等環(huán)節(jié)，相關(guān)制作流程的效率提升約40%。
面向區(qū)域文化數(shù)據(jù)整合與內(nèi)容生產(chǎn)場(chǎng)景，騰訊云ADP助力四川文化大數(shù)據(jù)建設(shè)“文化大數(shù)據(jù)企業(yè)AI云樞紐”，結(jié)合高質(zhì)量數(shù)據(jù)集與智能體管線能力，推動(dòng)瓦雕，石窟，彝繡等文化資源的匯集治理與智能化應(yīng)用。依托自然語言處理能力與大模型技術(shù)，支撐文旅導(dǎo)覽、智能創(chuàng)作、文化問答、數(shù)字人交互等多場(chǎng)景實(shí)踐。
隨著文化傳媒內(nèi)容生產(chǎn)向全流程、系統(tǒng)化演進(jìn)，文化傳媒機(jī)構(gòu)在高頻重大節(jié)點(diǎn)與日常規(guī)?；a(chǎn)中，對(duì)可編排、可調(diào)度的智能體能力需求明顯增強(qiáng)。騰訊云方面也表示，將持續(xù)推動(dòng)智能體在文化傳媒場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可復(fù)制的規(guī)?；瘧?yīng)用。
在生成效率上，Ring-2.5-1T在32K以上長(zhǎng)文本生成場(chǎng)景中，對(duì)比上代模型訪存規(guī)模降低10倍以上，生成吞吐提升3倍以上。在深度思考能力方面，該模型在國(guó)際數(shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽（IMO 2025）和中國(guó)數(shù)學(xué)奧林匹克（CMO 2025）自測(cè)均達(dá)到金牌水平（IMO 35分、CMO 105分）。同時(shí)，可輕松適配Claude Code等智能體框架與OpenClaw個(gè)人AI助理，支持多步規(guī)劃與工具調(diào)用。
（圖說：Ring-2.5-1T在數(shù)學(xué)、代碼、邏輯等高難推理任務(wù)和智能體搜索、軟件工程、工具調(diào)用等長(zhǎng)程任務(wù)執(zhí)行上均達(dá)到開源領(lǐng)先水平）
在多項(xiàng)權(quán)威基準(zhǔn)測(cè)試中，Ring-2.5-1T 與 DeepSeek-v3.2-Thinking、Kimi-K2.5-Thinking、GPT-5.2-thinking-high、Gemini-3.0-Pro-preview-thinking-high、Claude-Opus-4.5-Extended-Thinking 等主流開源與閉源模型進(jìn)行了系統(tǒng)對(duì)比，在數(shù)學(xué)推理、代碼生成、邏輯推理和智能體任務(wù)執(zhí)行等高難場(chǎng)景中達(dá)到開源領(lǐng)先水平。尤其在深度思考（Heavy Thinking）模式下，Ring-2.5-1T在IMOAnswerBench、HMMT-25等數(shù)學(xué)競(jìng)賽推理基準(zhǔn)和LiveCodeBench-v6代碼生成基準(zhǔn)中超越所有對(duì)比模型，展現(xiàn)了強(qiáng)大的復(fù)雜推理與跨任務(wù)泛化能力。
Ring-2.5-1T基于Ling 2.5架構(gòu)，通過優(yōu)化注意力機(jī)制，顯著提升長(zhǎng)文本推理的效率與穩(wěn)定性。模型激活參數(shù)規(guī)模從前代的 51B 提升至 63B，但在混合線性注意力架構(gòu)的支持下，推理效率相比上一代大幅提升。與僅具備 32B 激活參數(shù)的KIMI K2架構(gòu)相比，在1T總參數(shù)量下，Ling 2.5架構(gòu)在長(zhǎng)序列推理任務(wù)中的吞吐表現(xiàn)依然優(yōu)勢(shì)顯著，且隨著生成長(zhǎng)度增加，效率優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大。
（圖說：在不同生成長(zhǎng)度下的效率對(duì)比示意。生成長(zhǎng)度越長(zhǎng)，吞吐優(yōu)勢(shì)越明顯）
隨著AI大模型應(yīng)用從短對(duì)話向長(zhǎng)文檔處理、跨文件代碼理解、復(fù)雜任務(wù)規(guī)劃等場(chǎng)景擴(kuò)展，Ring-2.5-1T有效緩解了長(zhǎng)輸出場(chǎng)景下計(jì)算開銷高、推理速度慢的問題。該模型的開源也體現(xiàn)了螞蟻百靈團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模訓(xùn)練基礎(chǔ)設(shè)施、算法優(yōu)化和工程落地方面的綜合能力，為行業(yè)提供了高性能、高效率的智能體時(shí)代基礎(chǔ)模型新選擇。
目前，Ring-2.5-1T 的模型權(quán)重與推理代碼已在Hugging Face、ModelScope等主流開源平臺(tái)發(fā)布。官方平臺(tái)Chat體驗(yàn)頁和API服務(wù)將在近期上線。
?? Hugging Face：
https://huggingface.co/inclusionAI/Ring-2.5-1T-FP8
?? ModelScope：
https://modelscope.cn/models/inclusionAI/Ring-2.5-1T-FP8
為了確保消費(fèi)者可以“買的安心，吃的放心”，平臺(tái)密集推出了多項(xiàng)食品安全治理的舉措，主要包括經(jīng)營(yíng)資質(zhì)合規(guī)審查、食品廣告治理，食品直播管控、未成年人保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、食品數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等。從“春節(jié)不打烊”開始，2026年拼多多將全面提升食品消費(fèi)的安全保障。
據(jù)拼多多平臺(tái)治理相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在經(jīng)營(yíng)資質(zhì)方面，平臺(tái)全方位加強(qiáng)了對(duì)食品類商家主體資質(zhì)的合規(guī)審查。一方面，平臺(tái)將加大對(duì)食品類商家主體資質(zhì)的核驗(yàn)頻率和處置力度；另一方面，平臺(tái)還將通過算法模型對(duì)線上商品進(jìn)行巡查，實(shí)時(shí)巡查商品的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的商品，即刻進(jìn)行下架及關(guān)店處置。
以“冷加工糕點(diǎn)”類食品為例，平臺(tái)進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)該類商家的資質(zhì)審查，拓展了商家主體信息的透明度。根據(jù)近日平臺(tái)最新發(fā)布的商家公告，經(jīng)營(yíng)該品類的商家須在提供《食品生產(chǎn)許可證》或《食品經(jīng)營(yíng)許可證》基礎(chǔ)上，同時(shí)提供《食品生產(chǎn)許可品種明細(xì)表》，且明細(xì)表中的“類別名稱”須包含“冷加工糕點(diǎn)”等，對(duì)于資質(zhì)異常的店鋪將進(jìn)行下架及關(guān)店處罰。
在食品廣告和品牌方面，平臺(tái)將通過對(duì)商品、圖文等信息的實(shí)時(shí)巡檢，第一時(shí)間對(duì)虛假發(fā)布、不實(shí)信息、AI圖片等進(jìn)行攔截，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低和違規(guī)情節(jié)，進(jìn)行降權(quán)、下架、關(guān)店等處罰。此外，平臺(tái)還將聯(lián)合食品品牌對(duì)品牌商品進(jìn)行抽檢鑒定，對(duì)于鑒定為假貨的商品，按假一賠十賠付給消費(fèi)者。
為了保障食品類商家、品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，平臺(tái)還持續(xù)拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)投訴專屬渠道，對(duì)權(quán)利人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)行為及時(shí)跟進(jìn)處置。2025年，平臺(tái)累計(jì)處置食品相關(guān)的侵權(quán)投訴數(shù)十萬件，極大保障了食品商家的知產(chǎn)權(quán)益。
2026年2月1日，由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室聯(lián)合發(fā)布的《直播電商監(jiān)督管理辦法》正式施行，拼多多也將在2026年重點(diǎn)加大對(duì)平臺(tái)直播商家的治理管控。在食品類直播中，平臺(tái)將在食品品類、商品指標(biāo)、直播內(nèi)容、達(dá)人口播等方面，全面加強(qiáng)對(duì)商家、主播的引導(dǎo)、管控和治理。
此外，平臺(tái)還將持續(xù)完善食品數(shù)據(jù)庫(kù)的精細(xì)化建設(shè)，建立健全食品相關(guān)的證號(hào)數(shù)據(jù)、商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)等，通過技術(shù)手段持續(xù)優(yōu)化商家、商品的監(jiān)督與治理。在未成年保護(hù)方面，平臺(tái)還針對(duì)性地推出了“未成年模式”，禁止商家向未成年人銷售酒水等商品。
在加強(qiáng)線上治理的同時(shí)，平臺(tái)還成立了食品類專項(xiàng)治理團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在周度、月度抽檢的基礎(chǔ)上，加大對(duì)食品類商品的常態(tài)化抽檢力度，并與有國(guó)家檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格商品和店鋪及時(shí)處置。
“春節(jié)期間，廣大消費(fèi)者對(duì)于食品類商品的需求十分旺盛，我們通過全方位的治理舉措，進(jìn)一步保障了春節(jié)的菜籃子安全，讓廣大消費(fèi)者可以過一個(gè)幸福美滿、紅紅火火的春節(jié)。”拼多多平臺(tái)治理相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來平臺(tái)將在此基礎(chǔ)上不斷完善治理舉措，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家最新法律法規(guī)和政府主管部門的相關(guān)要求，持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)食品安全保障體系建設(shè)，確保消費(fèi)者的權(quán)益可以得到全面保障。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，追覓的仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手Cyber10 Ultra和致凈大師 X60 Pro掃地機(jī)成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。追覓Cyber10 Ultra掃地機(jī)以靈巧的機(jī)械手為現(xiàn)場(chǎng)觀眾遞福字、送紅包，將傳統(tǒng)年俗與智能科技結(jié)合，讓屏幕前的觀眾直觀感受到年的味道。
追覓Cyber10 Ultra突破了掃地機(jī)的功能邊界，其仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手可深入櫥柜底部、馬桶側(cè)邊及墻面等狹小空間，解決衛(wèi)生死角問題?；趦?nèi)置的具身智能大模型系統(tǒng)，它可自主區(qū)分可收納物品與垃圾，并夾起散落的襪子、玩具等物品放置到特定位置，實(shí)現(xiàn)從“地面清潔”到“自主收納”的升級(jí)。
致凈大師 X60 Pro 掃地機(jī)則展現(xiàn)出靈活的反應(yīng)速度和強(qiáng)大的越障能力。X60 Pro搭載超廣角雙目靈動(dòng)導(dǎo)航避障系統(tǒng)，能識(shí)別超過280種常見家庭物品，可實(shí)現(xiàn)5mm障礙物100%避障。在模擬的廚房場(chǎng)景中，X60 Pro精準(zhǔn)繞開了不規(guī)則菜葉、口蘑等廚余雜物，在雜亂的環(huán)境中靈活穿行。
同時(shí)，搭載追覓首創(chuàng)仿生機(jī)械足技術(shù)，X60 Pro可跨越滑軌、門檻、臺(tái)階等6cm以內(nèi)障礙，實(shí)現(xiàn)全屋自由移動(dòng)。27cm全覆蓋加長(zhǎng)滾筒搭配15N的下壓力，它可輕松解決頑固污漬、廚房油漬。用戶無需擔(dān)心春節(jié)期間的高頻清潔需求，保持家的潔凈。
追覓掃地機(jī)以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)掃地機(jī)品類完成從創(chuàng)新黑科技向家庭標(biāo)配的轉(zhuǎn)變。依托高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、運(yùn)動(dòng)控制與仿生機(jī)械臂體系等底層技術(shù)平臺(tái)，追覓掃地機(jī)陸續(xù)推出仿生機(jī)械臂、仿生機(jī)械足、嵌入式基站等多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，并發(fā)展為行業(yè)通用功能，解決了邊角清潔、越障等長(zhǎng)期困擾用戶的行業(yè)難點(diǎn)，大幅提升掃地機(jī)產(chǎn)品性能，并推動(dòng)掃地機(jī)產(chǎn)品成為家庭標(biāo)配。
如今，追覓掃地機(jī)已進(jìn)入全球超120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)體門店數(shù)量超6500家，守護(hù)超4200萬家庭。截止2025年年底，追覓掃地機(jī)橫掃全球市場(chǎng)，在30個(gè)國(guó)家及地區(qū)獲得市場(chǎng)占有率第一，并在德國(guó)、瑞典等11個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)占有率超過40%。每一份成績(jī)單，都是全球消費(fèi)者用信賴投下的選票。
從全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，到亮相央視新春直播特別節(jié)目，追覓掃地機(jī)正以領(lǐng)先的科技創(chuàng)新實(shí)力和對(duì)用戶的真切關(guān)懷，讓更多家庭享受科技帶來的便捷與溫暖，讓智能清潔成為美好生活的標(biāo)配。
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在VC眼中，它是驗(yàn)證商業(yè)閉環(huán)的終極沙盤；在具身智能賽道，它是讓機(jī)器人學(xué)會(huì)“走一步看三步”的預(yù)判大腦；而在元宇宙的廢墟之上，它被視為信息載體從2D視頻向3D交互世界躍遷的最后一塊拼圖。
就在1月23日，據(jù)彭博社報(bào)道，李飛飛正在就其創(chuàng)辦的初創(chuàng)公司 World Labs 進(jìn)行新一輪融資洽談，目標(biāo)估值約為 50 億美元。
在這個(gè)概念還未被祛魅的時(shí)刻，中關(guān)村早期投資論壇找到幾位不同背景的先行者。他們不談虛無的共識(shí)，只求在視角的碰撞中，厘清這波AI新浪潮的真實(shí)商業(yè)脈絡(luò)。
由雷峰網(wǎng)總編輯林覺民主持的一場(chǎng)圓桌論壇上，英諾科創(chuàng)基金合伙人王晟、流形空間創(chuàng)始人武偉、VAST創(chuàng)始人宋亞宸以及千訣科技合伙人蔣屹舟齊聚一堂。這場(chǎng)對(duì)話并非為了尋求某種平庸的共識(shí)，而是旨在呈現(xiàn)出一場(chǎng)關(guān)于世界模型討論。
圓桌論壇現(xiàn)場(chǎng)
以下是本次圓桌的深度對(duì)話實(shí)錄：
林覺民：請(qǐng)各位做一下簡(jiǎn)單的自我介紹。
雷峰網(wǎng)總編輯林覺民
武偉： Manifold AI（流形空間），去年6月剛成立，專注世界模型，目前主攻具身大腦落地，用在機(jī)械和無人機(jī)上。
宋亞宸：VAST創(chuàng)始人，做AI 3D大模型，服務(wù)游戲、動(dòng)畫、影視這些需要"造世界"的場(chǎng)景。
蔣屹舟：千訣科技合伙人，今天本來是師兄（CEO）來，我們師兄弟三人一起創(chuàng)業(yè)，我臨時(shí)頂包。我們做家居場(chǎng)景的通用機(jī)器人類腦大腦，用類腦技術(shù)做決策和感知。
一、 概念定義：從仿真到預(yù)測(cè)
林覺民：聽說這場(chǎng)圓桌本來是要"干仗"的，主要是目前行業(yè)內(nèi)對(duì)于“世界模型”尚未形成統(tǒng)一的定義，有人要做具身智能的世界模型，有人做數(shù)字空間的，Google Gemini3 又是一派。所以今天我們不凝聚共識(shí)，就各抒己見，百家爭(zhēng)鳴。
王晟（英諾科創(chuàng)基金）：
我們將世界模型視為特定領(lǐng)域內(nèi)逼近“Ground Truth（地面真值）”的模擬系統(tǒng)。
它不一定要在物理上100%復(fù)刻真實(shí)世界，而是要定義一個(gè)“域（World）”，比如醫(yī)療、法律或具身智能領(lǐng)域。在這個(gè)域中，模型能夠模擬出符合客觀規(guī)律的反饋。以醫(yī)療為例，如果模型能準(zhǔn)確模擬出病人服藥后的生理指標(biāo)變化，且無限接近真實(shí)結(jié)果，它就是該領(lǐng)域的優(yōu)秀世界模型。其核心價(jià)值在于提供準(zhǔn)確的反饋（Reward），強(qiáng)化AI的學(xué)習(xí)效率。
英諾科創(chuàng)基金創(chuàng)始人王晟
武偉（流形空間）：
我們的定義包含兩個(gè)關(guān)鍵詞：模擬與交互。即“用模擬的方式實(shí)現(xiàn)泛化的交互”。
目前行業(yè)內(nèi)主要有三個(gè)流派：1.仿真器派： 如英偉達(dá)，主要用于云端合成數(shù)據(jù)，輔助智能體訓(xùn)練；2.通用交互界面派： 如Google Gemini、World Labs，打造開放的可交互數(shù)字環(huán)境，偏向娛樂應(yīng)用；3.具身大腦派（我們所選路線）： 讓機(jī)器人具備內(nèi)生的推理和想象能力。不僅是模仿動(dòng)作，而是通過大腦推演“如果我這樣做，世界會(huì)發(fā)生什么變化”，從而指導(dǎo)實(shí)際操作。
流形空間創(chuàng)始人 武偉
林覺民：Manifold和蔣總都是做“大腦”的，我們現(xiàn)在是哪個(gè)路線，以及為什么要選擇這樣的路線？
武偉（流形空間）：
準(zhǔn)確說是foundation model 派 vs 內(nèi)腦架構(gòu)派。我們把世界模型當(dāng)作機(jī)器人原生的 foundation model，建模物理空間移動(dòng)和操作的內(nèi)生認(rèn)知，用一段式或兩段式端到端實(shí)現(xiàn)；千訣則是模擬人腦分區(qū)，用多個(gè)小模型/skills組合來降低功耗。
這種差異純粹是團(tuán)隊(duì)基因決定的——我們是晟總 PPT 里那批"CV 派+自動(dòng)駕駛派"，我 2015 年加入商湯干了十年，2021-2025 年在中國(guó)最早提出自動(dòng)駕駛端到端和世界模型。這種背景讓我們必須 all in 端到端和數(shù)據(jù)的 scaling，而不是走小模型拼接的路線。
宋亞宸（VAST）：
李飛飛 World Labs 的 BP 里唯一提到的公司就是我們，我還發(fā)給晟總偷看了。她定義世界模型三大場(chǎng)景：3D 生成、XR 空間智能、機(jī)器人——前兩個(gè)才是重點(diǎn)。
Luma（我們老同行，做 AI 3D 轉(zhuǎn)去做世界模型）剛?cè)诹?9 億美金，比李飛飛還多，估值 40 億。這說明世界模型確實(shí)是 AI 終局，但分兩層：一層是具身智能讓機(jī)器人替代人類，這層很可怕——作為文科生，要是會(huì)寫小說，未來就是恐怖片。
另一層更重要：勞動(dòng)力被解放后，人最終只能卷創(chuàng)意本身。當(dāng) AI 3D 讓人"造萬物"、AI Coding 讓人"定規(guī)則"，每個(gè)人都能零門檻創(chuàng)造虛擬世界——重力可以不是 9.8，你可以飛、可以重寫社會(huì)規(guī)則。這就是馬良的神筆，人人為我、我為人人的"天堂"。
未來人的價(jià)值，就看你創(chuàng)造的世界里別人愿意花多少時(shí)間。AI 讓人像神一樣創(chuàng)造世界級(jí)體驗(yàn)，這才是世界大模型的終局意義。
VAST創(chuàng)始人宋亞宸
林覺民：您這就是想造個(gè)"言出法隨"的東西？
宋亞宸（VAST）：必然的！未來每個(gè)人心想事成、言出法隨，就是馬良的神筆。
林覺民：快過年了，這話太應(yīng)景了，不過宋總確實(shí)站得高，不僅是李飛飛 BP 里唯一提到的公司，他自己也是 MiniMax 早期創(chuàng)始人，剛才直接把世界模型定義成了整個(gè) AI 的終局。
蔣屹舟（千訣科技）：
其實(shí)早年實(shí)驗(yàn)室看世界模型，核心在于"理解世界"而非預(yù)測(cè)——就像牛頓看蘋果落地能推導(dǎo)出萬有引力公式，或者AI只讀文字就能畫出世界地圖，這是一種對(duì)物理規(guī)律的底層抽象。
后來李飛飛帶火了"預(yù)測(cè)世界"，我們起初覺得"又來吹牛了"，這不就是十年前強(qiáng)化學(xué)習(xí)里用的"視頻預(yù)測(cè)"換了個(gè)名字嗎？但后來發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)器人確實(shí)關(guān)鍵——沒有理解就無法外推，比如疊大小不同的衣服，這種細(xì)微差別很難人工建模，必須讓模型具備底層認(rèn)知才能做預(yù)測(cè)。
我們走類腦路線（非端到端的小模型組合），因?yàn)闄C(jī)器人不像GPT可以"思考十分鐘"，人看到機(jī)器人在等待會(huì)很痛苦。所以世界模型對(duì)我們來說是"一步三算、一步十算"，像CPU分支預(yù)測(cè)一樣提前推演各種可能性分支（比如回家打掃時(shí)遇到不同情況該怎么走），現(xiàn)在主要用于決策環(huán)節(jié)，讓機(jī)器人具備真正的實(shí)時(shí)反應(yīng)能力。
千訣科技創(chuàng)始人蔣屹舟
林覺民：所以蔣總我們其實(shí)已經(jīng)把世界模型用在現(xiàn)實(shí)生活中了是嗎？
蔣屹舟：對(duì)，目前用的更多可能是決策環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀兊臎Q策是能夠一步三算的。
林覺民：李飛飛吹牛不怕，只要能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)東西還是一個(gè)很好的愿景。
二、 技術(shù)路線：端到端 VS 類腦架構(gòu)
林覺民：世界模型路線五花八門，最后拼什么才能跑出來？
王晟（英諾科創(chuàng)基金）：這個(gè)問題挺復(fù)雜的，世界模型現(xiàn)在更多是投資共識(shí)的"標(biāo)簽"——就像之前必須投"具身智能"一樣，現(xiàn)在必須投"基于世界模型的具身智能"，這樣才好交流、好決策。但細(xì)節(jié)層面其實(shí)一團(tuán)亂麻，每家定義都不同，我作為投資人可以接受任何聽起來合理的定義。
真正決定勝負(fù)的只有一點(diǎn)：你能不能建立一套接近 ground truth 的驗(yàn)證/仿真系統(tǒng)，能源源不斷產(chǎn)出高質(zhì)量數(shù)據(jù)。 在 scaling law 的暴力美學(xué)下，數(shù)據(jù)是核心燃料，尤其在具身領(lǐng)域，corner case 數(shù)據(jù)直接決定機(jī)器人會(huì)不會(huì)像自動(dòng)駕駛一樣出事故。這套系統(tǒng)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)必須夠 scale、夠真實(shí)（能給你準(zhǔn)確的 reward），同時(shí)分布均衡（稠密和稀疏性平衡），才能訓(xùn)練出既不過擬合也不稀疏的模型——核心還是歸到數(shù)據(jù)。
林覺民：武總是做“大腦”的，過去一個(gè)月發(fā)了兩個(gè)大腦模型，都宣稱自己是世界第一，想請(qǐng)武總聚焦具身大腦領(lǐng)域回答一下。
武偉（流形空間）：
商業(yè)公司活路就兩條：要么 Day 1 有健康現(xiàn)金流，要么燒錢但增長(zhǎng)快、天花板高。世界模型顯然屬于后者，關(guān)鍵看三點(diǎn)：找對(duì)落地場(chǎng)景、增長(zhǎng)夠快、天花板夠高。
我們選具身大腦作為第一個(gè)產(chǎn)品化方向。做個(gè)思維游戲：人從出生到 18 歲，眼睛大概收集 300 萬 clips；掌握 2000 個(gè)工種，再攢 3 億 clips。人類一輩子能收集的數(shù)據(jù)天花板約 10 億 clips。 如果能用 10 億 clips 訓(xùn)出世界模型，達(dá)到人的智能化上限——簡(jiǎn)單任務(wù)零樣本泛化，復(fù)雜任務(wù)幾十個(gè)樣本學(xué)會(huì)——這就是世界模型的終極天花板，商業(yè)價(jià)值極高。
倒推回來，做世界模型公司怎么 survive？快速收集 10 億高質(zhì)量數(shù)據(jù)、找到能 pre-train 的架構(gòu)、泛化到零樣本/少樣本的應(yīng)用場(chǎng)景——這三件事做到，就能在具身大腦這個(gè)狹窄賽道里跑出來。
宋亞宸（VAST）：
為什么今天大家都在談?wù)撌澜缒Ｐ?？并不是因?yàn)锳I技術(shù)突然成熟了，也不是因?yàn)榫呱碇悄艿搅四硞€(gè)時(shí)間點(diǎn)。根本原因在于，人類的信息載體正在經(jīng)歷一場(chǎng)終極升維。
回顧人類歷史，我們其實(shí)一直在做一件事：對(duì)“真實(shí)世界”進(jìn)行壓縮。
在文字誕生前的史前文明（如良渚文化），人類接觸的是直接的、3D的大自然，那是“原文件”。后來為了便于傳播，我們不得不將這些3D體驗(yàn)“壓縮”——先是壓縮成文字（龜殼刻字），再是圖片，直到1889年我們發(fā)明了視頻。視頻本質(zhì)上依然是對(duì)3D世界的一種“ZIP壓縮包”。
當(dāng)信息密度越低（如文字），傳播越容易；當(dāng)帶寬和算力提升，我們才開始普及圖片和視頻。而到了AI時(shí)代，基礎(chǔ)設(shè)施終于足以支撐我們解壓這個(gè)“壓縮包”，讓我們重新回到3D和世界本身。
所以，世界模型不是新物種，而是信息載體的“復(fù)原”。我們終于有能力不再處理壓縮后的視頻，而是直接以3D原文件作為媒介。這才是世界模型出現(xiàn)的真正意義。
林覺民：這個(gè)相當(dāng)于是對(duì)信息的利用效率？
宋亞宸：本質(zhì)是傳播成本決定載體形式——信息密度越低越易傳播，所以龜殼時(shí)代只能刻字，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能傳圖文視頻。而 3D 或世界本身，才是我們最終的信息載體。
蔣屹舟（千訣科技）：
我們認(rèn)為世界模型不局限于視覺——盲人操作物體靠的不是看，而是對(duì)物理因果的理解（知道動(dòng)作會(huì)帶來什么后果，進(jìn)而影響下一步?jīng)Q策）。這種對(duì)因果關(guān)系的把握才是核心。
類腦路線采用非端到端架構(gòu)，最大優(yōu)勢(shì)是不需要暴力堆數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在 VLA 很頭疼的是必須靠機(jī)械臂瘋狂采集或仿真訓(xùn)練，而我們認(rèn)為可以用人類判斷代替——比如抓取物體，不必讓機(jī)械臂試成千上萬次，直接讓人判斷"人會(huì)怎么抓"，把這套理解喂給模型就夠了。
另外，世界模型也不一定要理解整個(gè)自然世界，人類構(gòu)建的抽象世界也算——語言就是人對(duì)世界的最根本抽象，LLM 已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。所以只要在任意層面具備對(duì)世界的理解和預(yù)測(cè)能力，就是世界模型。我們的工作會(huì)在各個(gè)模型里融入這種思路，不局限于單一技術(shù)路線。（雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)）
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外觀方面，nova 15系列以金屬中框搭配6.8mm超薄直屏，輕盈趁手、質(zhì)感十足。nova 15系列主打配色之一“帶感綠”在手，無論穿梭于熱鬧年集，還是打卡熱門景區(qū)，都能做到不撞款、更吸睛，讓你隨時(shí)隨地成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。
更令人矚目的是，不同于手機(jī)圈傳統(tǒng)的鏡頭排列方式，nova 15系列采用了突破常規(guī)的橫向“耀目雙星”deco設(shè)計(jì)，由此帶來的高辨識(shí)度外觀，恰好能夠成為年輕人穿搭的點(diǎn)睛之筆，當(dāng)與朋友聚會(huì)時(shí)，將手機(jī)放在桌上，也能吸引更多目光，營(yíng)造更多社交話題。
提到拍照，絕對(duì)是nova 15系列的拿手好戲。nova 15系列搭載業(yè)界唯一前后雙紅楓影像，前置5000萬超聚光人像鏡頭+紅楓原色鏡頭，能做到自拍不假白、紅色不溢出；后置三攝全5000萬像素配合全RYYB超感光技術(shù)和紅楓原色鏡頭，讓人像照顯得更清晰自然，并有效避免面部偏色、噪點(diǎn)過多等常見痛點(diǎn)，讓每一幀大片都更加動(dòng)人。
此外還有諸多拍攝的實(shí)用功能，譬如備受好評(píng)的個(gè)性色卡功能也已登陸nova 15系列，自然、膠片、電影、動(dòng)漫等多種風(fēng)格，可讓喜歡DIY的年輕人讓照片呈現(xiàn)不同美感，杜絕千篇一律；AI沾色功能則允許用戶將喜歡的照片色調(diào)一鍵復(fù)刻到你的照片上；如果是攝影新手，則可以開啟AI輔助構(gòu)圖功能，不管是拍人還是拍景，該功能都可以自動(dòng)調(diào)整焦段，讓質(zhì)感大片拍攝更輕松。
很多年輕人喜歡出游打卡，然而，不管是日常通信還是拍照打卡，長(zhǎng)途旅游對(duì)手機(jī)續(xù)航都是一個(gè)考驗(yàn)。nova 15 Pro與nova 15 Ultra配備6500mAh大電池，滿足一整天的高強(qiáng)度使用綽綽有余，而100W華為超級(jí)快充Turbo也能確保在碎片時(shí)間快速“回血”，進(jìn)一步消除大家在春節(jié)期間的續(xù)航焦慮。值得一提的是，nova 15 Ultra還首次支持50W無線超級(jí)快充，進(jìn)一步拓展了充電的場(chǎng)景。
不僅如此，nova 15系列更是將硬核通信能力拉滿。nova 15系列全系支持北斗通信，其中nova 15 Ultra更支持北斗+天通雙衛(wèi)星通信，即使在無地面網(wǎng)絡(luò)的偏遠(yuǎn)山區(qū)或自駕途中遇到困難，仍可通過衛(wèi)星發(fā)送文字信息、圖片或者撥打電話。對(duì)于喜歡春節(jié)自駕游或返鄉(xiāng)探親的年輕人來說，該功能無疑會(huì)給人帶來十足的安心感。
此外，nova 15系列全系搭載鴻蒙操作系統(tǒng) 6，配合強(qiáng)勁的麒麟9010S芯片，可以帶來流暢高效的性能體驗(yàn)；超動(dòng)態(tài)臻彩護(hù)眼屏與對(duì)稱式立體雙揚(yáng)聲器的組合，則進(jìn)一步提升了游戲、追劇、觀影等娛樂場(chǎng)景的沉浸感，讓年輕人的生活?yuàn)蕵肪始颖丁?/p>
由此可見，nova 15系列自上市以來被廣大用戶譽(yù)為“超級(jí)nova”，可謂實(shí)至名歸。特別是在即將到來的新春，無論是配合新衣穿搭出街、長(zhǎng)途返鄉(xiāng)旅行，還是節(jié)日合影留念等各類高強(qiáng)度使用場(chǎng)景，它都能在同價(jià)位段中展現(xiàn)出可圈可點(diǎn)的卓越表現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)“全場(chǎng)景下的舒適體驗(yàn)”，并成為廣大年輕人表達(dá)個(gè)性、記錄年味、安心出行的好伙伴。
值得一提的是，nova 15系列在價(jià)格層面也是“超級(jí)香”，最低僅2699元即可入手，同時(shí)，如果疊加國(guó)家補(bǔ)貼、以舊換新等優(yōu)惠政策，實(shí)際到手價(jià)還可進(jìn)一步降低?？梢哉f，在2026年春節(jié)前夕，3000元檔位換機(jī)的最優(yōu)選擇，非nova 15系列莫屬。
當(dāng)然，該檔位還有其他機(jī)型推薦，OPPO Reno15憑借輕薄機(jī)身與時(shí)尚配色，在顏值層面同樣值得關(guān)注，同時(shí)其首發(fā)的出圈實(shí)況拼圖功能更是圈粉無數(shù)；榮耀 500系列以長(zhǎng)續(xù)航見長(zhǎng)，機(jī)身內(nèi)置8000mAh大電池，一天一充完全沒壓力；一加Ace6則得益于搭載驍龍8至尊版芯片，帶來強(qiáng)勁的游戲性能。建議大家在選購(gòu)之前，可以前往線下門店先體驗(yàn)一番，結(jié)合手感、系統(tǒng)操作以及拍照效果等維度，找到更契合自己喜好的機(jī)型。
]]>ABot-M0：全球首個(gè)統(tǒng)一架構(gòu)的機(jī)器人基礎(chǔ)模型，讓機(jī)器人擁有"通用大腦"
長(zhǎng)期以來，機(jī)器人技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用面臨諸多挑戰(zhàn)，其中關(guān)鍵之一在于數(shù)據(jù)的割裂、動(dòng)作表示的不統(tǒng)一以及空間理解能力的不足。不同廠商、不同形態(tài)的機(jī)器人往往使用各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)體系，導(dǎo)致模型難以跨平臺(tái)復(fù)用，訓(xùn)練效率受限，部署成本高。
高德推出的 ABot-M0 作為一款通用的具身操作基礎(chǔ)模型，從“數(shù)據(jù)統(tǒng)一—算法革新—空間感知”三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)性重構(gòu)，致力于提升模型在多樣化機(jī)器人形態(tài)和任務(wù)場(chǎng)景下的泛化能力。
ABot-M0模型架構(gòu)圖
ABot-M0 基于全球開源資源，整合超過 600 萬條真實(shí)操作軌跡，構(gòu)建了目前規(guī)模最大的通用機(jī)器人數(shù)據(jù)集。通過統(tǒng)一動(dòng)作表示、坐標(biāo)系與控制頻率，并采用增量式動(dòng)作建模，實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)數(shù)據(jù)融合，支撐了完全基于公開數(shù)據(jù)的預(yù)訓(xùn)練。
算法革新上，ABot-M0 提出了全球首個(gè)動(dòng)作流形學(xué)習(xí)：有效的機(jī)器人動(dòng)作受限于物理規(guī)律、任務(wù)目標(biāo)與環(huán)境約束，集中分布在低維結(jié)構(gòu)化的流形上。設(shè)計(jì)了 AML（Action Manifold Learning）算法，使模型能夠直接預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)合理、物理可行的動(dòng)作序列，提升策略的穩(wěn)定性與解碼效率。
為增強(qiáng)空間感知，ABot-M0 引入 3D 感知模塊，增強(qiáng)模型對(duì)“前后、遠(yuǎn)近、遮擋”等空間語義的理解，在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的操作決策。
在 Libero、Libero-Plus、RoboCasa 基準(zhǔn)測(cè)試中，該模型在包含復(fù)雜任務(wù)組合與動(dòng)態(tài)場(chǎng)景擾動(dòng)的設(shè)定下，平均任務(wù)成功率均達(dá)到 SOTA。其中，Libero-Plus 基準(zhǔn)上達(dá)到了 80.5%，較業(yè)界先進(jìn)方案pi0提升近30%，展現(xiàn)了其在高擾動(dòng)高難度具身操作任務(wù)中的領(lǐng)先性能。
ABot-M0在Libero-Plus的評(píng)測(cè)
通過系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)與算法改進(jìn)，ABot-M0 探索了一條通向通用具身智能的技術(shù)路徑，也為未來開放、共享的機(jī)器人生態(tài)提供了可復(fù)現(xiàn)、可擴(kuò)展的基礎(chǔ)支持。
ABot-N0：全球首個(gè)五大導(dǎo)航任務(wù)統(tǒng)一的全棧導(dǎo)航基座模型
導(dǎo)航是機(jī)器人進(jìn)入物理開放世界的核心基礎(chǔ)能力，機(jī)器人需要在動(dòng)態(tài)且存在干擾的環(huán)境里展現(xiàn)出通用的行動(dòng)能力，如跨場(chǎng)景送物或跟隨服務(wù)，這同時(shí)也是具身智能演進(jìn)的終極命題。
然而，當(dāng)前的具身導(dǎo)航研究普遍深陷“碎片化”：主流方法往往針對(duì)特定任務(wù)構(gòu)建孤立的專用架構(gòu)，這不僅限制了模型的跨任務(wù)泛化能力，更阻礙了智能體從海量異構(gòu)數(shù)據(jù)中提取統(tǒng)一物理先驗(yàn)的可能性。
這也是當(dāng)前機(jī)器人常陷于“環(huán)境看不懂、動(dòng)作做不準(zhǔn)”的核心原因，復(fù)雜指令（如“去門口幫我看看快遞”）更是難以執(zhí)行。
高德推出的具身導(dǎo)航基座模型ABot-N0，以“全任務(wù)一統(tǒng)”為核心目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)全球首次在單一模型中完整集成Point-Goal（點(diǎn)位導(dǎo)航）、Object-Goal（目標(biāo)導(dǎo)航）、Instruction-Following（指令跟隨）、POI-Goal（興趣點(diǎn)導(dǎo)航）與Person-Following（人物跟隨）五大導(dǎo)航任務(wù)，有效突破了傳統(tǒng)架構(gòu)中任務(wù)割裂的瓶頸。
比如，當(dāng)用戶對(duì)搭載ABot-N0的具身機(jī)器人說：“帶我去奶茶店買一杯奶茶，再幫我占個(gè)座?！睍r(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分解為具體的導(dǎo)航任務(wù)：首先執(zhí)行Point-Goal，根據(jù)地圖記憶接近奶茶店區(qū)域；之后切換至POI-Goal，精準(zhǔn)鎖定店鋪入口并靠近；隨后觸發(fā)Instruction-Following，進(jìn)入店鋪并導(dǎo)航至柜臺(tái)；最后執(zhí)行Object-Goal，在店內(nèi)尋找空沙發(fā)并?？?。
相較于只能支持部分任務(wù)的具身導(dǎo)航模型，高德ABot-N0所實(shí)現(xiàn)的五大導(dǎo)航任務(wù)給長(zhǎng)程復(fù)雜任務(wù)的執(zhí)行提供了可行的解決方案。這一能力背后，是高德在架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)引擎和系統(tǒng)框架上的關(guān)鍵革新。
ABot-N0的數(shù)據(jù)、性能、任務(wù)概覽
在模型架構(gòu)上，ABot-N0采用層次化的“大腦?動(dòng)作”設(shè)計(jì)哲學(xué)：由“認(rèn)知大腦”理解指令并做推理，由基于流匹配（Flow Matching）的“動(dòng)作專家”生成精確且多峰分布的連續(xù)軌跡 。訓(xùn)練上，先讓模型做認(rèn)知訓(xùn)練熱身，再用部分認(rèn)知數(shù)據(jù)和海量導(dǎo)航動(dòng)作進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督微調(diào)，最后用強(qiáng)化學(xué)習(xí)把導(dǎo)航?jīng)Q策對(duì)齊到人類偏好的行為價(jià)值，最終打造出真實(shí)環(huán)境中更通用的VLA基座模型。
在數(shù)據(jù)側(cè)，依托高德長(zhǎng)期沉淀的場(chǎng)景資產(chǎn)和專家示例，高德構(gòu)建了業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的具身導(dǎo)航數(shù)據(jù)引擎，涵蓋約 8000 個(gè)高保真 3D 場(chǎng)景等海量時(shí)空數(shù)據(jù)與近1700萬條專家示例，從而增強(qiáng)模型在真實(shí)環(huán)境中的泛化能力與魯棒性。
基于ABot-N0的系統(tǒng)性創(chuàng)新，其在CityWalker、SocNav、R2R-CE/RxR-CE、HM3D-OVON、BridgeNav、EVT-Bench七大權(quán)威基準(zhǔn)測(cè)試中全面刷新了世界紀(jì)錄。其中在SocNav閉環(huán)仿真中，成功率（SR）飆升40.5%，在HM3D-OVON評(píng)測(cè)中成功率（SR）提升8.8%，均顯著強(qiáng)于之前的SOTA模型。
Point-Goal任務(wù)：在CityWalker及SocNav上分別進(jìn)行開環(huán)和閉環(huán)評(píng)測(cè)
此外，為了解決機(jī)器人在執(zhí)行長(zhǎng)程復(fù)雜任務(wù)時(shí)的任務(wù)拆解與容錯(cuò)問題，高德提出了可落地的Agentic Navigation System具身導(dǎo)航系統(tǒng)框架，行成從“讀懂指令”到“長(zhǎng)程復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行”的閉環(huán)能力架構(gòu)，支持機(jī)器人在執(zhí)行過程中持續(xù)感知、記憶、決策與糾錯(cuò)。系統(tǒng)已成功部署于真實(shí)四足機(jī)器人平臺(tái)，并在邊緣側(cè)實(shí)現(xiàn)了高效推理與閉環(huán)控制，驗(yàn)證了其在動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的泛化性能與工業(yè)級(jí)穩(wěn)定性。
圖1：境外消費(fèi)者的淘寶年貨“購(gòu)物車”
以家居飾品為例，落地?cái)[件增長(zhǎng)超1000%，布藝蘇繡增長(zhǎng)接近500%，中國(guó)元素的家庭裝飾成為海外爆品。這個(gè)春節(jié)，境外消費(fèi)者還喜歡給汽車改個(gè)顏色或是摩托車換個(gè)外殼，讓愛車也“新年新氣象”。如淘寶汽車配件用品3W旗艦店，多種車型的汽車腳墊在海外銷量持續(xù)增長(zhǎng)，新年給車換個(gè)新腳墊成為海外消費(fèi)者的儀式感。淘寶數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)香港和馬來西亞等地是汽摩配件的主力購(gòu)買人群。
隨著養(yǎng)寵家庭的增多，貓狗、兔子、鳥禽等家里的毛孩子，新年也換上了新衣，如鳥禽服飾成為今年的增長(zhǎng)黑馬，實(shí)現(xiàn)了超200%的增長(zhǎng)。“海外消費(fèi)者在寵物用品方面的消費(fèi)開始轉(zhuǎn)向情感表達(dá)和社交展示，他們對(duì)于高品質(zhì)和創(chuàng)意類產(chǎn)品的需求更多。我們店里，帶有中國(guó)春節(jié)元素的狗狗服飾最近在海外賣得非常好?！碧詫殞櫸镉闷穚opocola旗艦店負(fù)責(zé)人介紹。在淘寶，寵物新年服飾、國(guó)風(fēng)圍脖、裝飾配件等產(chǎn)品成為海外的爆款產(chǎn)品。
圖2：帶有中國(guó)傳統(tǒng)元素的寵物服飾熱銷海外
為了滿足全球消費(fèi)者的年貨購(gòu)買需求，淘寶出海在貨品供給、物流履約等多方面提升消費(fèi)體驗(yàn)。貨品上，加強(qiáng)服飾、家居裝飾、國(guó)貨美妝禮盒、出游等春節(jié)場(chǎng)景的商品供給。物流履約上，大件直郵、上門安裝等服務(wù)也帶來了大件家具在年貨節(jié)的增長(zhǎng)。另外，淘寶還提供多語言版本，讓全球消費(fèi)者無門檻感受到中國(guó)年貨的豐富多彩。
圖3：淘寶在馬來西亞吉隆坡舉辦的春節(jié)線下活動(dòng)
目前，淘寶出海已在12個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供跨境包郵服務(wù)，物流時(shí)效提速，全球最快3日送達(dá)。服務(wù)措施的完善也讓消費(fèi)者體驗(yàn)逐步提升。據(jù)悉，淘寶境外新用戶自去年4月以來同比增長(zhǎng)近200%，境外成交額也保持連續(xù)五年雙位數(shù)快速增長(zhǎng)。目前已有超百萬的商家加入淘寶出海增長(zhǎng)計(jì)劃，淘寶已成為眾多國(guó)內(nèi)商家出海的首選平臺(tái)。
2月10日，百度文心公布數(shù)據(jù)：自春節(jié)紅包活動(dòng)啟動(dòng)以來，文心助手MAU同比增長(zhǎng)4倍；其中，生圖功能調(diào)用量同比增長(zhǎng)50倍，生視頻功能同比增長(zhǎng)40倍，AI打電話功能增長(zhǎng)近4倍。多項(xiàng)核心能力的同步爆發(fā)，意味著用戶使用正從節(jié)日驅(qū)動(dòng)的嘗鮮體驗(yàn)，轉(zhuǎn)向高頻、真實(shí)場(chǎng)景下的持續(xù)使用。
增長(zhǎng)背后，是產(chǎn)品路徑的結(jié)構(gòu)性升級(jí)。百度沒選擇單獨(dú)打造新入口，而是將文心助手深度整合進(jìn)百度App與搜索主入口，用戶無需下載即可輕松使用文心助手AI能力。
例如，當(dāng)用戶在百度搜索“春節(jié)紅包攻略”“年夜飯菜譜”“拜年話術(shù)”等內(nèi)容時(shí)，文心助手會(huì)直接生成step-by-step答案、詳細(xì)菜譜，甚至幫用戶“打電話”給長(zhǎng)輩送祝福。這種“搜索即AI”的無痛轉(zhuǎn)場(chǎng)，讓AI從嘗鮮工具變成了解決問題的第一選擇。
不同AI產(chǎn)品對(duì)“中國(guó)AI入口有哪些”的回答
更重要的是，依托20多年搜索能力積累，百度在理解用戶意圖與結(jié)果校驗(yàn)方面具備天然優(yōu)勢(shì)。相比單純生成式回答，“搜索+生成”的雙重機(jī)制，使內(nèi)容可信度更高，在一定程度上降低了大模型“幻覺”風(fēng)險(xiǎn)。這種底層能力差異，成為用戶留存與高頻使用的重要基礎(chǔ)。
高盛指出，百度是最被低估的AI流量入口。若未來搜索流量進(jìn)一步向訂酒店、購(gòu)票等服務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化，百度AI業(yè)務(wù)估值仍具30%以上的上行空間。
在鞏固AI入口優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，百度也在加速夯實(shí)底層能力與生態(tài)布局。近期，百度智能云推出對(duì)熱門開源AI Agent“OpenClaw”的一鍵部署方案，推動(dòng)開發(fā)者與企業(yè)加速落地智能體，展現(xiàn)出在AI基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)開放方面的戰(zhàn)略領(lǐng)先。
這背后，是 LiberLive 對(duì)“音樂使用場(chǎng)景”與“用戶心理門檻”的長(zhǎng)期洞察。相較于強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)本身，LiberLive 更關(guān)注如何通過產(chǎn)品形態(tài)與交互方式，降低音樂參與門檻，讓更多普通用戶能夠進(jìn)入音樂表達(dá)的場(chǎng)景。這一理念，甚至重塑了一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)的開場(chǎng)方式。
在新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，LiberLive 并未沿用傳統(tǒng)科技發(fā)布會(huì)“參數(shù)密集型”的開場(chǎng)方式，當(dāng)臺(tái)下觀眾還對(duì)此感到些許意外時(shí)，一段圍繞“社交焦慮”的幽默短劇，取代了預(yù)想中的技術(shù)宣講，成為發(fā)布會(huì)的序章。這種看似“不按常理出牌”的方式，卻精準(zhǔn)戳中了當(dāng)下普遍的“社恐”情緒。
“萬一忘詞了怎么辦？萬一沒人回應(yīng)我的提問，冷場(chǎng)了怎么辦？”當(dāng)一個(gè)內(nèi)心“社恐”的人卻要面對(duì)公眾召開一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，他會(huì)不會(huì)緊張到語無倫次？這些盤旋在LiberLive產(chǎn)品經(jīng)理心底的焦慮與忐忑，被兩位近期人氣飆升的喜劇演員敏銳捕捉，搬上了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的舞臺(tái)。舞臺(tái)上的緊張，其實(shí)也是無數(shù)普通人在表達(dá)欲望面前的縮影。
這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的特別策劃人、LiberLive 品牌負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)分享道：“我們每天都在埋頭做很多事、學(xué)很多東西，卻很少有人認(rèn)真想過，我們是不是已經(jīng)忘記了怎么玩。LiberLive 這幾年，其實(shí)只做了一件事——把‘玩’的權(quán)利，輕松地交還給每一個(gè)人。無論是全球第一把無弦吉他，還是首創(chuàng)的 Liber AOS 系統(tǒng)，未來還會(huì)有很多看起來有點(diǎn)異想天開的創(chuàng)造，但它們的核心從來不變：讓你像打開糖罐一樣，直接嘗到快樂的甜。那些復(fù)雜的、枯燥的、燒腦的一切——樂理、音色挑選、參數(shù)、技術(shù)難題，請(qǐng)留給我們，這是我們的功課；而用戶只需要一件事：去玩，去享受，去快樂?！?/p>
作為全球無弦吉他品類的開創(chuàng)者，LiberLive自C1系列問世以來，已累計(jì)出貨超50萬臺(tái)，產(chǎn)品覆蓋40余國(guó)，并多次獲得《時(shí)代周刊》《滾石》等國(guó)際媒體認(rèn)可。LiberLive致力于“用音樂鏈接彼此”，而這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的開場(chǎng)短劇，正是這種鏈接的生動(dòng)預(yù)演——它無關(guān)專業(yè)技巧，只關(guān)乎真實(shí)的情緒與真誠(chéng)的陪伴。
基于此洞察，LiberLive U1應(yīng)運(yùn)而生。這款定位“輕創(chuàng)作·輕生活”的新一代無弦吉他，其設(shè)計(jì)哲學(xué)充分體現(xiàn)了“最小化門檻，最大化體驗(yàn)”的原則。在外觀設(shè)計(jì)上，U1主打小巧便攜與高顏值，60cm的MINI身材搭配1.5kg輕量設(shè)計(jì)，配合可插拔折疊結(jié)構(gòu)，讓音樂快樂隨時(shí)隨行——通勤路上的碎片化時(shí)間、露營(yíng)時(shí)的星空下、親子互動(dòng)的溫馨時(shí)刻，它都能成為陪伴。
針對(duì)零基礎(chǔ)音樂愛好者，U1打造了極簡(jiǎn)上手體驗(yàn)。通過單撥片一按一撥的操作方式，配合實(shí)時(shí)生成和弦樂段功能，實(shí)現(xiàn)無痛彈唱。App交互曲譜與燈光提示功能直觀易懂，“哪里閃爍按哪里”降低學(xué)習(xí)門檻；原曲旋律自動(dòng)跟唱提供7種音色選擇，聰明模式可自動(dòng)匹配復(fù)雜和弦，讓新手也能輕松彈出原汁原味的歌曲。不用再為記不住和弦而焦慮，在這里，音樂沒有“會(huì)與不會(huì)”，只有“想與不想”。
創(chuàng)新“拍拍鍵”設(shè)計(jì)成為U1的一大特色。拍一拍即可實(shí)現(xiàn)7檔情緒遞進(jìn)的風(fēng)格切換，同一首歌能演繹出多樣韻味——開心時(shí)彈一段輕快的節(jié)奏，低落時(shí)奏一曲舒緩的旋律，情緒有了出口；同時(shí)還能觸發(fā)環(huán)境、節(jié)奏、寵物等多種趣味音效，讓音樂創(chuàng)作充滿互動(dòng)樂趣，驅(qū)散獨(dú)處時(shí)的孤單。
內(nèi)置的Liber AOS智能系統(tǒng)，通過無人機(jī)磁感撥片捕捉指尖細(xì)微動(dòng)作，三核異構(gòu)處理核心提供強(qiáng)勁算力，千萬級(jí)采樣總量的音頻引擎還原真實(shí)音樂觸感，搭配雙頻揚(yáng)聲器系統(tǒng)，10W中高音單元與15W低音單元帶來Hi-Fi級(jí)聲學(xué)體驗(yàn)。這些藏在背后的復(fù)雜技術(shù)，只為給用戶呈現(xiàn)最純粹的快樂——不用懂樂理，只需跟著感覺走。
功能拓展方面，U1支持鋼琴、豎琴、尤克里里等近40種樂器音色，一把琴實(shí)現(xiàn)多重演奏需求。內(nèi)置3種鼓機(jī)模式，支持手自切換，輕松打造一人樂隊(duì)效果；專屬App匯聚海量曲庫(kù)與百萬用戶共創(chuàng)曲譜，彈唱視頻一鍵分享，構(gòu)建起完整的音樂互動(dòng)社區(qū)。此外，品牌還同步推出LiberDock U1琴座與LiberStrap U1快拆背帶，進(jìn)一步提升使用便捷性與時(shí)尚感。
LiberLive U1的發(fā)布，恰逢全球音樂消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。傳統(tǒng)吉他學(xué)習(xí)存在周期長(zhǎng)、門檻高、挫敗感強(qiáng)的痛點(diǎn)，導(dǎo)致大量潛在音樂愛好者被擋在門外。而無弦吉他品類通過數(shù)字化、智能化手段，將“演奏行為”簡(jiǎn)化為“交互行為”，最終實(shí)現(xiàn)像小品中所演唱的“你不要害怕，你不要寂寞，我會(huì)一直陪在你的左右讓你樂悠悠”——它不僅是一款樂器，更像一座“情緒充電站”。
從用技術(shù)開創(chuàng)一個(gè)嶄新品類，到以情感重新定義音樂陪伴，LiberLive的軌跡印證了中國(guó)創(chuàng)新品牌從“模式創(chuàng)新”到“品類定義”，再到“價(jià)值引領(lǐng)”的進(jìn)階。U1的成功，不僅在于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的佐證，更在于它讓一種理念變得可感知、可擁有：在快節(jié)奏的生活中，快樂可以很簡(jiǎn)單，音樂本就該零門檻。這或許正是“智造”的更高含義——不僅制造精品，更創(chuàng)造普適的愉悅。
雷峰網(wǎng)
]]>今天，面壁智能也在這場(chǎng)變革中邁出了關(guān)鍵一步：正式發(fā)布行業(yè)首個(gè)大規(guī)模訓(xùn)練的稀疏-線性注意力混合架構(gòu) SALA（Sparse Attention-Linear Attention，簡(jiǎn)稱SALA），以及基于該架構(gòu)的文本模型 MiniCPM-SALA，以追求更長(zhǎng)文本處理能力與極致的推理性價(jià)比。MiniCPM-SALA 不僅在多項(xiàng)長(zhǎng)文本理解與生成評(píng)測(cè)中優(yōu)勢(shì)明顯，且在知識(shí)問答、數(shù)學(xué)推理、代碼生成等核心能力維度上，保持了與同規(guī)模全注意力模型相當(dāng)?shù)淖吭剿?，?shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)短兼?zhèn)洹钡木C合性能表現(xiàn)，以及極致推理性價(jià)比。
▍MiniCPM-SALA 亮點(diǎn)一覽
? 架構(gòu)革新：“稀疏-線性”注意力混合架構(gòu)，在顯著降低推理開銷與顯存占用的同時(shí)，克服了純線性架構(gòu)在長(zhǎng)程信息召回上的精度瓶頸，效率性能兼顧。
? 卓越性能：采用HyPE（混合位置編碼）來有效協(xié)調(diào)短上下文和長(zhǎng)上下文的性能。在保持通用能力（如知識(shí)、數(shù)學(xué)和編碼）與其他8B全注意力模型相當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，MiniCPM-SALA 在多個(gè)長(zhǎng)上下文基準(zhǔn)測(cè)試中表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。
? 高效推理：不使用投機(jī)采樣等加速算法，在云端推理芯片上，當(dāng)序列長(zhǎng)度為256K詞元時(shí)推理速度高達(dá) Qwen3-8B 的 3.5 倍，并支持在云端芯片和消費(fèi)級(jí)端側(cè) GPU 上進(jìn)行高達(dá)一百萬詞元上下文長(zhǎng)度的推理。
▍ 相關(guān)鏈接
GitHub 鏈接：
? https://github.com/openbmb/minicpm
HuggingFace 鏈接：
? https://huggingface.co/openbmb/MiniCPM-SALA
Model Scope 鏈接：
? https://www.modelscope.cn/models/OpenBMB/MiniCPM-SALA
GitCode 鏈接：
? https://ai.gitcode.com/OpenBMB/MiniCPM-SALA
MiniCPM-SALA 技術(shù)報(bào)告：
?https://github.com/OpenBMB/MiniCPM/blob/main/docs/MiniCPM_SALA.pdf
01
為何混合架構(gòu)是更優(yōu)解
傳統(tǒng) Transformer 模型在處理長(zhǎng)文本時(shí)，其核心的全注意力機(jī)制會(huì)導(dǎo)致計(jì)算量隨文本長(zhǎng)度呈平方級(jí)增長(zhǎng)，同時(shí)生成過程中需要緩存的鍵值對(duì)也會(huì)占用大量顯存?，F(xiàn)有的解決方案主要分為線性注意力與稀疏注意力兩大流派，但純線性注意力存在精度損失的短板，純稀疏注意力又有著存儲(chǔ)瓶頸的限制。
MiniCPM-SALA 首創(chuàng)稀疏-線性混合注意力架構(gòu)，巧妙地解決了這一核心矛盾。模型中 75% 的層采用線性注意力（Lightning Attention），負(fù)責(zé)信息的高效全局流轉(zhuǎn)。其余 25% 的層采用稀疏注意力（InfLLM-v2），專注于精準(zhǔn)捕捉局部關(guān)鍵信息，黃金配比實(shí)現(xiàn)計(jì)算效率與語義精度的平衡。
MiniCPM-SALA 模型架構(gòu)
相關(guān)研究論文現(xiàn)已公開：
? 稀疏-線性混合注意力：
https://arxiv.org/pdf/2601.22156
? InfLLM v2：
https://arxiv.org/pdf/2509.24663
02
不止于「長(zhǎng)」，更在于「強(qiáng)」
MiniCPM-SALA 具備優(yōu)異的長(zhǎng)度泛化能力。在不使用任何額外技術(shù)（如YaRN）的前提下，MiniCPM-SALA 可以將上下文長(zhǎng)度拓展至2048K。
在云端推理芯片上評(píng)估從 64K 到 1024K 詞元的不同序列長(zhǎng)度下的效率，MiniCPM-SALA 在所有測(cè)試配置中均表現(xiàn)出顯著的效率優(yōu)勢(shì)，在非量化設(shè)置下始終保持更低的延遲。在 256K 序列長(zhǎng)度下，MiniCPM-SALA 相比 Qwen3-8B 實(shí)現(xiàn)了約 3.5 倍的加速。
在更長(zhǎng)序列（512K 及 1M 長(zhǎng)文本）上，同尺寸開源模型已經(jīng)遭遇顯存爆炸的情況下，MiniCPM-SALA 依舊能夠穩(wěn)定推理，讓 MiniCPM-SALA 在汽車、手機(jī)、具身機(jī)器人等更多端側(cè)領(lǐng)域應(yīng)用成為可能。
此外，在模型僅有 9B 參數(shù)的前提下，MiniCPM-SALA 在知識(shí)問答、數(shù)學(xué)推理、代碼生成等核心能力維度上保持了與同規(guī)模全注意力模型相當(dāng)?shù)淖吭剿剑瑢?shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)短兼?zhèn)洹钡木C合性能表現(xiàn)。
03
邀你挑戰(zhàn)推理極限
為進(jìn)一步探索 SALA 混合注意力架構(gòu)在實(shí)際部署中的性能極限，OpenBMB聯(lián)合 SGLang 、 NVIDIA 、面壁智能共同發(fā)起 2026 稀疏算子加速大獎(jiǎng)賽（SOAR）。大賽聚焦于稀疏化算子融合與編譯優(yōu)化等底層硬核課題，挑戰(zhàn)在消費(fèi)級(jí) GPU 上實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)詞元推理與 KV Cache 的極致效率，協(xié)同攻克長(zhǎng)文本處理的性能最優(yōu)解。誠(chéng)邀全球技術(shù)極客基于 SGLang 推理框架與 NVIDIA 硬件特性展開極限攻關(guān)，打破硬件物理瓶頸，共同定義下一代高效推理的性能新基線。
比賽官網(wǎng):https://soar.openbmb.cn/
04
技術(shù)報(bào)告
01 引言 (Introduction)
隨著大模型能力日益強(qiáng)大，其應(yīng)用場(chǎng)景正經(jīng)歷著深刻的范式轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的問答發(fā)展到愈發(fā)復(fù)雜的任務(wù)。在這些高級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景中，模型不能再局限于處理碎片化信息。相反，模型必須具備處理超長(zhǎng)上下文的能力，例如一次性閱讀整本技術(shù)手冊(cè)、分析跨越數(shù)萬行代碼的依賴關(guān)系，或在多日的人機(jī)協(xié)作中維持連貫的任務(wù)狀態(tài)和記憶。
在這種背景下，百萬級(jí)詞元的處理將會(huì)成為前沿大模型的關(guān)鍵能力。然而，作為當(dāng)前主流大模型基礎(chǔ)的Transformer架構(gòu)在處理超長(zhǎng)序列時(shí)面臨著嚴(yán)重的計(jì)算瓶頸。這一瓶頸主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度：
? 計(jì)算復(fù)雜度的“計(jì)算墻”（Compute Bottleneck）：在標(biāo)準(zhǔn)注意力機(jī)制中，計(jì)算復(fù)雜度隨序列長(zhǎng)度 N 呈二次方增長(zhǎng)。當(dāng)上下文擴(kuò)展到百萬詞元時(shí)，預(yù)填充（Pre-filling）階段的巨大開銷會(huì)導(dǎo)致首個(gè)詞元生成時(shí)間（TTFT）急劇增加；
? KV-Cache 的“顯存墻”（Memory Bottleneck）：在自回歸生成過程中，模型必須存儲(chǔ)所有歷史詞元的 Key 和 Value 狀態(tài)以避免重復(fù)計(jì)算。對(duì)于典型的 8B 參數(shù)模型，即使利用分組查詢注意力（GQA），百萬級(jí)詞元所需的 KV-Cache 也可能達(dá)到數(shù)十甚至上百 GB。
為了解決上述挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的解決方案存在兩種主要范式：稀疏注意力（Sparse Attention）和線性注意力（Linear Attention）。這兩種方法各具獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和固有的局限性。稀疏注意力方法試圖通過僅計(jì)算注意力矩陣中最顯著的部分（例如通過滑動(dòng)窗口或全局錨點(diǎn)）來打破計(jì)算墻。然而，這些方法具有“稀疏計(jì)算，稠密存儲(chǔ)”的特點(diǎn)。雖然局部計(jì)算減少了即時(shí)處理開銷，但模型仍需保留完整的 KV-Cache 以支持上下文信息的檢索。線性注意力利用循環(huán)計(jì)算成功地將計(jì)算復(fù)雜度降低到 O(N) 。然而，這種極致的效率從根本上是通過對(duì)上下文信息的有損壓縮實(shí)現(xiàn)的，容易導(dǎo)致性能受損。
MiniCPM-SALA 采用了一種稀疏與線性注意力的混合架構(gòu)，專為實(shí)現(xiàn)高效的超長(zhǎng)序列建模而設(shè)計(jì)。該架構(gòu)結(jié)合了 InfLLM-V2 的高保真局部建模能力與 Lightning Attention 的全局計(jì)算效率。通過這種集成方法，模型顯著降低了推理開銷和內(nèi)存消耗，同時(shí)解決了純線性架構(gòu)在長(zhǎng)距離信息處理中典型的精度瓶頸。
主要貢獻(xiàn)如下：
? 創(chuàng)新架構(gòu)設(shè)計(jì)：提出了一種稀疏-線性混合注意力機(jī)制 SALA，將 25% 的 InfLLM-V2 和 75% 的 Lightning Attention 相結(jié)合，可在性能與效率之間取得良好的平衡。通過利用稀疏注意力對(duì)局部細(xì)節(jié)的細(xì)粒度關(guān)注，以及線性注意力在長(zhǎng)上下文時(shí) O(N) 的計(jì)算效率，該架構(gòu)在序列長(zhǎng)度增加時(shí)仍能保持較高的性能。
? 高效訓(xùn)練范式：MiniCPM-SALA 證明了 Transformer 到混合架構(gòu)的轉(zhuǎn)換范式是構(gòu)建混合模型的高效策略。這種方法通過對(duì)預(yù)訓(xùn)練權(quán)重進(jìn)行架構(gòu)轉(zhuǎn)換，規(guī)避了冷啟動(dòng)訓(xùn)練的低效性，總訓(xùn)練量?jī)H是從頭開始訓(xùn)練同水平模型的 25%。
? 強(qiáng)大的綜合性能：采用 HyPE（混合位置編碼）來有效協(xié)調(diào)短上下文和長(zhǎng)上下文的性能。在保持通用能力（如知識(shí)、數(shù)學(xué)和編碼）與 Qwen3-8B 等現(xiàn)代全注意力模型相當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，MiniCPM-SALA 在多個(gè)長(zhǎng)上下文基準(zhǔn)測(cè)試中表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。
? 優(yōu)越的推理效率：MiniCPM-SALA 在長(zhǎng)上下文場(chǎng)景中展示了顯著的資源和速度優(yōu)勢(shì)。在 NVIDIA A6000D GPU 上，當(dāng)序列長(zhǎng)度為 256K 詞元時(shí)，MiniCPM-SALA 的推理速度高達(dá)Qwen3-8B 的 3.5 倍。此外，MiniCPM-SALA 支持在 NVIDIA A6000D 和 5090 GPU 上進(jìn)行高達(dá) 1 百萬詞元上下文長(zhǎng)度的推理，而 Qwen3-8B 在此長(zhǎng)度下會(huì)面臨顯存不足（OOM）的問題。這些結(jié)果展示了 MiniCPM-SALA 在端側(cè)長(zhǎng)文本應(yīng)用中的強(qiáng)大潛力。
02 模型架構(gòu)
（1）總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
MiniCPM-SALA 建立在交替式混合注意力架構(gòu)之上。如圖1所示，有別于傳統(tǒng) Transformer 采用同構(gòu)全注意力層堆疊的模式，該架構(gòu)通過層級(jí)異構(gòu)設(shè)計(jì)打破了單一機(jī)制在百萬級(jí)長(zhǎng)序列建模中的性能瓶頸。模型采用了 25% 的稀疏注意力與 75% 的線性注意力進(jìn)行混合配比。為了顯著降低算力開銷，MiniCPM-SALA 利用 HALO 算法將預(yù)訓(xùn)練的全注意力 Transformer 轉(zhuǎn)換為混合架構(gòu)模型進(jìn)行持續(xù)訓(xùn)練，而非從頭構(gòu)建。
Figure1：MiniCPM-SALA 模型架構(gòu)
（2）稀疏注意力模塊
MiniCPM-SALA 采用了 InfLLM-V2 作為 25% 稀疏注意力模塊。InfLLM-V2 是一種可切換的稀疏注意力框架，其核心特點(diǎn)在于通過精細(xì)的塊選擇機(jī)制，讓每個(gè) Query 僅處理一小部分關(guān)鍵的 Key 和 Value，從而大幅提升長(zhǎng)文本處理效率。得益于 InfLLM-V2 可切換的特性，我們?cè)谀Ｐ偷拈L(zhǎng)文本訓(xùn)練過程中打開稀疏模式，而在標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的訓(xùn)練中（例如 4096 詞元）關(guān)閉稀疏模式。我們?cè)谛∫?guī)模實(shí)驗(yàn)上驗(yàn)證輸出門控機(jī)制對(duì)于提升模型的通用能力有幫助，因此我們也對(duì)稀疏注意力層加入了輸出門控機(jī)制。
（3）線性注意力模塊
在線性注意力組件選擇上，盡管當(dāng)前涌現(xiàn)出 RWKV-7、GDN 和 KDA 等多種先進(jìn)的線性 Token Mixing 模塊，但由于 Lightning Attention 在計(jì)算范式上與全注意力機(jī)制更為接近，能夠與 HALO 轉(zhuǎn)換算法實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的適配度，因此我們最終選定其作為線性層的核心算子。同時(shí)，我們使用了與 HypeNet 相同的架構(gòu)細(xì)節(jié)，包括 QK-normalization、GQA-to-MHA transformation 和輸出門控機(jī)制，這些設(shè)置可以有效提升模型訓(xùn)練的穩(wěn)定性，并且可以取得更好的模型性能。
（4）混合位置編碼
我們沿用了 HypeNet 提出的 HyPE (Hybrid Position Encoding）策略。該策略針對(duì)混合架構(gòu)中不同注意力機(jī)制的特性進(jìn)行了差異化設(shè)計(jì)：在線性注意力層，我們保留了 RoPE (Rotary Positional Embedding)，旨在最大程度保持與轉(zhuǎn)換前全注意力模型在參數(shù)分布與特征空間上的一致性，從而降低轉(zhuǎn)換帶來的性能損失。
而在稀疏注意力層，我們則采用了 NoPE (No Position Encoding）策略。這一設(shè)計(jì)的核心優(yōu)勢(shì)在于，稀疏層的歷史 KV-Cache 不再耦合任何位置信息。這有效規(guī)避了 RoPE 在處理超長(zhǎng)序列時(shí)固有的長(zhǎng)距離衰減問題，使得模型在檢索極遠(yuǎn)距離的歷史信息時(shí)，不再受制于位置編碼帶來的數(shù)值抑制，從而顯著增強(qiáng)了模型的長(zhǎng)距離召回能力。
03 模型訓(xùn)練
模型整體訓(xùn)練過程如下表所示：
? 架構(gòu)轉(zhuǎn)換 (HALO)：這一階段旨在將 Transformer 模型從全注意力轉(zhuǎn)換為混合架構(gòu)。此階段主要沿用了 HALO 轉(zhuǎn)換方法。具體地，MiniCPM-SALA 的訓(xùn)練配置在兩個(gè)方面不同于標(biāo)準(zhǔn)的 HALO 方法。首先，關(guān)于層選擇，MiniCPM-SALA 保留第一層和最后一層不進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以提高訓(xùn)練過程的穩(wěn)定性。對(duì)于其余層，使用 HALO 的層選擇算法來確定哪些層被保留為全注意力層。這些保留的全注意力層隨后在后續(xù)階段被訓(xùn)練為稀疏注意力。與標(biāo)準(zhǔn) HALO 的第二個(gè)區(qū)別是，我們不執(zhí)行 HALO 流程中的最終微調(diào)步驟。取而代之的是，我們進(jìn)行更廣泛的持續(xù)預(yù)訓(xùn)練和后訓(xùn)練，如后續(xù)步驟所述。此階段的訓(xùn)練過程非常高效，僅使用了 1.3B 詞元，序列長(zhǎng)度為 512 詞元。此外，在此階段僅轉(zhuǎn)換后的線性注意力層是可訓(xùn)練的，所有其他參數(shù)保持凍結(jié)。
? 持續(xù) Stable 訓(xùn)練：利用上一階段結(jié)束的模型作為本階段訓(xùn)練的起點(diǎn)，在 MiniCPM-4.0 的預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)集上進(jìn)行進(jìn)一步訓(xùn)練。此階段的主要目標(biāo)是促進(jìn)轉(zhuǎn)換后的線性注意力層與模型的其他組件（包括全注意力層、FFN 層和嵌入層）更好地適配。此過程的序列長(zhǎng)度設(shè)置為 4K 詞元，總訓(xùn)練量為 314.6B 詞元。由于序列長(zhǎng)度仍然相對(duì)較短，為了保持計(jì)算效率，在此階段關(guān)閉了稀疏注意力層。本階段學(xué)習(xí)率設(shè)置為 7.5e-3。
? Short-Decay 訓(xùn)練：第三階段的學(xué)習(xí)率從 7.5e-3 以指數(shù)衰減的形式降低至 3.75e-4。此過程使用 4K 詞元的序列長(zhǎng)度，共訓(xùn)練 1T 詞元，也是 MiniCPM-SALA 整個(gè)開發(fā)流程中訓(xùn)練量最大的環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)方面，在 MiniCPM-4.0 Decay 訓(xùn)練數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，顯著增加了 L2 高質(zhì)量篩選數(shù)據(jù)的權(quán)重（數(shù)據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考 Data Science and Technology Towards AGI Part I: Tiered Data Management），并引入了大量的 PDF 語料庫(kù)和 L3 合成數(shù)據(jù)。這種方法旨在通過高信息密度的數(shù)據(jù)組合來增強(qiáng)通用能力和邏輯推理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)海量知識(shí)的高效壓縮和內(nèi)化。
? Long-Decay 訓(xùn)練：本階段將上下文窗口從 4K 逐步擴(kuò)展到 32K、160K，最后擴(kuò)展到 520K 詞元，每個(gè)階段分別使用 102.2B、 62.9B 和 50.6B 詞元的數(shù)據(jù)量。學(xué)習(xí)率在 32K 時(shí)從 3e-4 衰減至 2e-4，然后在 160K 時(shí)衰減至 1e-4，最后在 520K 時(shí)衰減至 3.75e-5。在此階段，我們對(duì)長(zhǎng)上下文數(shù)據(jù)的比例進(jìn)行上采樣，以使模型更好地與長(zhǎng)序列分布對(duì)齊。鑒于稀疏注意力在較長(zhǎng)序列中計(jì)算優(yōu)勢(shì)較為明顯，我們?cè)诖穗A段啟用稀疏注意力機(jī)制并保持全參數(shù)訓(xùn)練，從而允許模型有效地學(xué)習(xí)稀疏注意力和線性注意力之間的協(xié)同作用。
? SFT：此階段的 SFT 語料庫(kù)由高質(zhì)量的推理密集型數(shù)據(jù)組成，包括代碼、數(shù)學(xué)、知識(shí)、函數(shù)調(diào)用和一般對(duì)話。這種選擇旨在充分激發(fā)復(fù)雜邏輯下的推理和任務(wù)執(zhí)行能力。此外，我們專門合成了長(zhǎng)上下文數(shù)據(jù)，以提高信息檢索和跨文檔理解的能力。在 SFT 階段，我們依次在 64K 和 140K 的上下文長(zhǎng)度下進(jìn)行訓(xùn)練，分別使用了 204.5B 和 213.3B 詞元的數(shù)據(jù)量。稀疏注意力在整個(gè)過程中保持啟用狀態(tài)。
04 模型能力測(cè)試
短榜能力測(cè)試：
長(zhǎng)榜能力測(cè)試：
超長(zhǎng)序列能力測(cè)試：
上述結(jié)果表明，MiniCPM-SALA 在不損害短榜能力的前提下，有效提升了長(zhǎng)文本能力。MiniCPM-SALA 還有一個(gè)顯著的亮點(diǎn)是，具備優(yōu)異的長(zhǎng)度泛化能力。在不使用任何額外技術(shù)（如YaRN）的前提下，MiniCPM-SALA 可以有效外推至 2048K長(zhǎng)度。
05 計(jì)算效率測(cè)試
我們?cè)u(píng)估了 MiniCPM-SALA 和 Qwen3-8B 在不同硬件和序列長(zhǎng)度下的推理速度。我們不僅在云端推理芯片（如 NVIDIA A6000D）上進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，還在消費(fèi)級(jí)端側(cè) GPU（如 NVIDIA 5090）上進(jìn)行了測(cè)試。對(duì)于每種序列長(zhǎng)度，我們測(cè)量了首字延遲（Time To First Token, TTFT）和端到端延遲。前者作為預(yù)填充速度的指標(biāo)，而后者反映了預(yù)填充和解碼階段的綜合性能。為了使評(píng)估與實(shí)際部署場(chǎng)景保持一致，我們?cè)u(píng)估了非量化模型以及經(jīng) GPTQ INT4 量化壓縮后的模型的推理延遲。
圖 2 展示了在 NVIDIA A6000D GPU（96GB 顯存）上 Qwen3-8B 與 MiniCPM-SALA 推理延遲的全面對(duì)比。我們?cè)u(píng)估了從 64K 到 1024K 詞元的不同序列長(zhǎng)度下的效率。如圖所示，MiniCPM-SALA 在所有測(cè)試配置中均表現(xiàn)出顯著的效率優(yōu)勢(shì)。在非量化設(shè)置下，MiniCPM-SALA 始終保持更低的延遲。值得注意的是，在 256K 序列長(zhǎng)度下，MiniCPM-SALA 將 TTFT 從 180.8 秒（Qwen3）降低至僅 51.6 秒，實(shí)現(xiàn)了約 3.5 倍的加速。
結(jié)果也顯示了 MiniCPM-SALA 在顯存利用率方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng) Qwen3-8B 在 512K 和 1024K 序列長(zhǎng)度下遭遇顯存溢出（OOM）時(shí)，MiniCPM-SALA 成功處理了這些超長(zhǎng)上下文。
圖 3 展示了 MiniCPM-SALA 在顯存有限的硬件上的優(yōu)勢(shì)。在 RTX 5090（32GB 顯存）上，基線模型 Qwen3-8B 比在 A6000D 上明顯更早觸及“內(nèi)存墻”，在非量化設(shè)置下僅 128K 詞元、量化設(shè)置下 256K 詞元時(shí)即觸發(fā) OOM 錯(cuò)誤。相比之下，MiniCPM-SALA 成功擴(kuò)展至 1024K詞元的上下文長(zhǎng)度且未出現(xiàn)顯存溢出的問題。這表明 MiniCPM-SALA 使得在消費(fèi)級(jí)端側(cè) GPU 上處理 1 百萬詞元成為可能。
06 結(jié)論整體而言，我們通過融合稀疏注意力與線性注意力，構(gòu)建了一種面向長(zhǎng)上下文高效建模的混合架構(gòu)，從而在模型能力與長(zhǎng)上下文處理效率之間實(shí)現(xiàn)了出色的平衡。在過去一段時(shí)間里，稀疏注意力與線性注意力的相關(guān)研究已分別展現(xiàn)出解決大模型長(zhǎng)上下文問題的顯著潛力；而在2026年，稀疏?線性混合架構(gòu)無疑將成為該領(lǐng)域最具實(shí)效的技術(shù)方向之一。
]]>本次功能上線將通過OTA方式，覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超百萬輛Model3、Model Y車型，后續(xù)將在全量新車中默認(rèn)搭載。
微信互聯(lián)：位置信息，無縫流轉(zhuǎn)
微信互聯(lián)功能基于騰訊隨行互連能力，打通手機(jī)與車機(jī)間的位置流轉(zhuǎn)。用戶可將微信對(duì)話中的位置卡片，或來自騰訊地圖、百度地圖、高德地圖等多種來源的POI信息，一鍵分享至特斯拉車機(jī)并直接發(fā)起導(dǎo)航。
目的地服務(wù)：場(chǎng)景服務(wù)，快捷喚起
目的地服務(wù)圍繞出行場(chǎng)景提供智能化體驗(yàn)。當(dāng)用戶導(dǎo)航抵達(dá)咖啡廳、餐廳或景區(qū)等特定目的地時(shí)，系統(tǒng)將智能觸發(fā)周邊服務(wù)，支持通過手機(jī)推送或副駕掃碼喚起商家小程序，實(shí)現(xiàn)即停即點(diǎn)、預(yù)約購(gòu)票等便捷操作，為用戶構(gòu)建起從駕駛到服務(wù)的完整閉環(huán)體驗(yàn)。
未來，更多功能將陸續(xù)上線，助力用戶享受更便捷、更智慧的出行生活。
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▲在美團(tuán)跑單10年的老騎手周樸芳收到了平臺(tái)發(fā)放的“萬元圓夢(mèng)”基金（攝影：李文）
據(jù)了解，周樸芳是長(zhǎng)沙本地人，今年36歲，2016年開始跑專送，是長(zhǎng)沙最早的一批美團(tuán)騎手之一，至今已有10年?！敖混`活就業(yè)保險(xiǎn)有六七年了，去年9月，美團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼覆蓋長(zhǎng)沙之后，每個(gè)月都能收到 407.2 元的補(bǔ)貼，算下來一年能省將近 5000元。”周樸芳說，跑單收入穩(wěn)定，也能兼顧家庭，還想更長(zhǎng)期地干下去。
記者注意到，2月10日上午開始，各類社交平臺(tái)上已有騎手紛紛曬出自己的獲獎(jiǎng)頁面。對(duì)此，美團(tuán)相關(guān)工作人員向記者回應(yīng)，從2月10日上午8點(diǎn)開始，已陸續(xù)向超百萬騎手推送2026年新春感謝信，致謝騎手2025年的付出，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持在平臺(tái)跑單10年以上的老騎手發(fā)放專項(xiàng)激勵(lì)，包含10000元“圓夢(mèng)現(xiàn)金券”、家庭健康醫(yī)療保障等新春禮包，也傳遞平臺(tái)希望與騎手并肩同行、風(fēng)雨共擔(dān)的價(jià)值導(dǎo)向，“周樸芳是10年老騎手，會(huì)獲得1萬元圓夢(mèng)現(xiàn)金券、家庭健康醫(yī)療保障等，后續(xù)會(huì)有專門的美團(tuán)客服工作人員與他對(duì)接、溝通，協(xié)助他完成心愿?！?/p>
美團(tuán)騎手保障相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除10年以上老騎手外，針對(duì)穩(wěn)定配送、遵守交規(guī)、顧客好評(píng)率高等優(yōu)秀騎手，平臺(tái)也會(huì)發(fā)放智能手表、冬裝裝備、家庭健康醫(yī)療保障等價(jià)值不等的春節(jié)福利?！鞍l(fā)放自2月10日開始，符合條件的騎手在3月3日之前均可以隨時(shí)領(lǐng)取?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示，此次發(fā)放面向全國(guó)百萬騎手，涉及現(xiàn)金、禮品、卡券等集中發(fā)放，部分騎手可能遇到到賬延遲、App卡頓、卡券兌換等問題，項(xiàng)目組均已準(zhǔn)備相關(guān)預(yù)案，努力做好信息協(xié)調(diào)、搭建轉(zhuǎn)賬通道、暢通線下發(fā)放等，盡力保障騎手體驗(yàn)。
據(jù)悉，2026年1月以來，美團(tuán)持續(xù)開展節(jié)前聯(lián)歡表彰活動(dòng)，為外賣騎手現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放米面糧油等福利物資，新年第一筆社保補(bǔ)貼已準(zhǔn)時(shí)到賬。同時(shí)，在上海、重慶、天津、貴州貴陽、江蘇南京、浙江杭州、湖南長(zhǎng)沙、貴州銅仁、山東聊城、新疆阿勒泰、浙江東陽、廣西東興等城市，美團(tuán)為騎手籌備了5000多場(chǎng)表彰聚餐活動(dòng)和500多場(chǎng)年夜飯，全國(guó)180 多城的站點(diǎn)、騎手之家將累計(jì)邀請(qǐng)約10萬名騎手參與，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放年貨特產(chǎn)及騎手專屬文創(chuàng)禮包。
2月5日，在深圳舉辦的春節(jié)大聯(lián)歡活動(dòng)上，老騎手平安不僅幸運(yùn)抽到了一套全新的工裝和頭盔，還收到了來自徒弟的蛋糕，“跑單10年，帶過很多人，傳授跑單經(jīng)驗(yàn)，幫兄弟們解決好問題，我自己也很有成就感”。平安是江西人，今年也是36歲，之前在工廠里上班，因喜歡自由轉(zhuǎn)行跑外賣，“每天跑單7-8個(gè)小時(shí)，賺得比在工廠多一些，收入穩(wěn)定，就一直干下來了?！逼桨驳睦掀藕蛢蓚€(gè)孩子都在江西老家，“我的心愿是給老婆買一個(gè)新手機(jī)，她用的手機(jī)比較舊。”美團(tuán)客服人員與平安溝通后，得知他的心愿，已經(jīng)安排工作人員陪同購(gòu)買了最新款iPhone17 pro（價(jià)值8999元）。“我準(zhǔn)備12號(hào)帶著新手機(jī)和年貨，回家陪家人過年了?！逼桨哺嬖V記者，妻子一開始知道買手機(jī)還很生氣，但知道是平臺(tái)發(fā)放的新年福利，還是很開心的，“平臺(tái)實(shí)實(shí)在在給到了我們需要的，準(zhǔn)備春節(jié)后把社保交起來，也能拿到平臺(tái)補(bǔ)貼?！?/p>
▲近日，在平臺(tái)工作人員的陪同下，平安選擇用“萬元圓夢(mèng)現(xiàn)金券”為妻子購(gòu)買了最新款iPhone17 pro（攝影：張雨）
2月3日，在杭州舉辦的新春表彰活動(dòng)上，不善表達(dá)的老騎手薛衛(wèi)迎作為代表發(fā)言時(shí)一度語塞，“我在美團(tuán)送外賣10年1個(gè)月4天了，主要是為了照顧女兒更方便，同時(shí)能夠靈活幫忙妻子看醫(yī)療器械店，現(xiàn)在社保補(bǔ)貼也有了，要繼續(xù)更穩(wěn)定地跑下去?！迸軉芜^程中，讓薛衛(wèi)迎最自豪的時(shí)刻是給老人送餐時(shí)，得到他們的感謝，“這單不收錢也行”。得知自己獲得平臺(tái)發(fā)放的“萬元圓夢(mèng)”，薛衛(wèi)迎的心愿也很樸實(shí)——想給上高中的女兒換一部新手機(jī)作為新年驚喜。
記者了解到，臨近春節(jié)，無論騎手選擇返鄉(xiāng)還是留崗，平臺(tái)都會(huì)提供相應(yīng)保障，確保騎手返鄉(xiāng)帶著年貨和新春大禮包，留崗也有保障和津貼。2月11日起，美團(tuán)面向春節(jié)留崗騎手發(fā)布新春保障和津貼計(jì)劃，包含現(xiàn)金補(bǔ)貼、留崗津貼、新春購(gòu)物券和騎手之家保障服務(wù)等多項(xiàng)舉措。據(jù)介紹，留崗騎手可獲得跑單活動(dòng)激勵(lì)、天氣補(bǔ)貼、時(shí)段補(bǔ)貼和節(jié)日津貼等各類現(xiàn)金補(bǔ)助，平臺(tái)陸續(xù)發(fā)放超過30萬張新春購(gòu)物券，向騎手供應(yīng)米面糧油、蔬菜水果和日用百貨物資。因供需和節(jié)日狀況產(chǎn)生的配送費(fèi)上浮將全額給到騎手，不同區(qū)域留崗騎手可額外獲得5000元至10000元不等的跑單津貼，在北上廣深等一線城市，除常規(guī)跑單收入外，留崗補(bǔ)貼和活動(dòng)獎(jiǎng)金最高超過一萬元。
數(shù)據(jù)顯示，2024年美團(tuán)月均有單騎手336萬人。像周樸芳、平安、薛衛(wèi)迎這樣的老騎手還有很多，他們多年來踏實(shí)跑單、賺取確定性收入，兼顧家庭，收獲穩(wěn)穩(wěn)的幸福。2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要“加強(qiáng)對(duì)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障”，并強(qiáng)調(diào)“投資于人”是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。過去一年中，美團(tuán)充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)權(quán)益保障、交通安全培訓(xùn)、搭建職業(yè)成長(zhǎng)體系等為騎手提供全方位支持，促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)。
▲2025年，美團(tuán)圍繞騎手各類需求和問題，推出多項(xiàng)保障及治理舉措（圖源：美團(tuán)）
“從節(jié)日福利到到常態(tài)保障，從關(guān)懷個(gè)人到守護(hù)家庭，這反映了平臺(tái)對(duì)騎手群體的支持，正朝著系統(tǒng)性的權(quán)益保障深化?！闭憬髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授袁哲認(rèn)為，構(gòu)建“騎手友好型”社會(huì)，需要政府、平臺(tái)、社會(huì)形成責(zé)任共擔(dān)的合力。美團(tuán)的系列探索，正是將零散舉措整合為融合“價(jià)值認(rèn)同、風(fēng)險(xiǎn)兜底、發(fā)展支持”的系統(tǒng)性解決方案的有益嘗試，有助于推動(dòng)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)更加體面、更有尊嚴(yán)的發(fā)展。
想象一下，你面前擺著一杯咖啡，你伸手去拿，在你的手真正觸碰到杯子之前，你的大腦已經(jīng)在"腦補(bǔ)"了整個(gè)過程：手臂將如何移動(dòng)、杯子會(huì)是什么觸感、抬起后桌面的樣子……這種對(duì)未來場(chǎng)景的想象和預(yù)測(cè)能力，正是人類操控世界的核心認(rèn)知基石。
那么，能否賦予機(jī)器人同樣的“預(yù)演能力”，先在“腦?！敝心M動(dòng)作后果，再付諸執(zhí)行？這就是具身世界模型要做的事情：讓機(jī)器人在行動(dòng)前，就能“看見”未來。近年來，借助大規(guī)模視頻生成模型（如Sora、Wan等）強(qiáng)大的視覺先驗(yàn)，這一方向取得了令人矚目的進(jìn)展。
然而，一個(gè)尷尬的問題始終懸而未決：視頻生成模型的世界由像素編織而成，而機(jī)器人的語言卻是關(guān)節(jié)角度與位姿坐標(biāo)，它們使用完全不同的“表征語言”描述同一個(gè)物理世界。
為了解決上述問題，具身智能公司中科第五紀(jì)聯(lián)合中科院自動(dòng)化所團(tuán)隊(duì)推出 BridgeV2W，它通過一個(gè)極為優(yōu)雅的設(shè)計(jì)，具身掩碼（Embodiment Mask），一種由機(jī)器人動(dòng)作渲染出的“動(dòng)作剪影”，將坐標(biāo)空間的動(dòng)作無縫映射到像素空間，從而真正打通預(yù)訓(xùn)練視頻生成模型與世界模型之間的橋梁，讓機(jī)器人學(xué)會(huì)可靠地“預(yù)演未來”。
困境：三座大山擋住了機(jī)器人的"預(yù)演能力"
盡管前景廣闊，當(dāng)前的具身世界模型仍面臨三大核心挑戰(zhàn)：
1. 動(dòng)作與畫面“語言不通”。 機(jī)器人動(dòng)作是關(guān)節(jié)角、末端位姿等坐標(biāo)數(shù)值，而視頻生成模型只“看”像素。直接拼接動(dòng)作向量效果有限，往往缺乏空間對(duì)齊的“硬連接”，模型難以理解。
2. 視角一變，世界就“崩”。同一動(dòng)作在不同視角下外觀迥異。現(xiàn)有方法在訓(xùn)練視角上尚可，一旦換視角，預(yù)測(cè)質(zhì)量驟降，而真實(shí)場(chǎng)景中，相機(jī)位置幾乎不可能復(fù)現(xiàn)訓(xùn)練設(shè)置。
3. 換一個(gè)機(jī)器人就得“從零開始”。 單臂、雙臂、移動(dòng)底盤……結(jié)構(gòu)千差萬別。現(xiàn)有方法往往需為每種機(jī)器人定制架構(gòu)，難以構(gòu)建統(tǒng)一的世界模型。
核心創(chuàng)新：僅憑"動(dòng)作剪影"，一舉破解三大難題
BridgeV2W 的核心洞察極其直覺：既然鴻溝源于“坐標(biāo) vs 像素”，那就把動(dòng)作直接“畫”進(jìn)畫面里！
它提出具身掩碼：利用機(jī)器人的 URDF 模型和相機(jī)參數(shù)，將動(dòng)作序列實(shí)時(shí)渲染為每幀圖像上的二值“動(dòng)作剪影”，精準(zhǔn)標(biāo)出機(jī)器人在畫面中的位置與姿態(tài)。
這一設(shè)計(jì)，一舉破解前述三大難題：
動(dòng)作-像素對(duì)齊： 掩碼是天然的像素級(jí)信號(hào)，與視頻模型輸入空間完全匹配，無需模型“猜”坐標(biāo)的含義。
視角自適應(yīng)： 掩碼隨當(dāng)前相機(jī)視角動(dòng)態(tài)生成，動(dòng)作與畫面始終對(duì)齊，模型因此天然泛化到任意新視角。
跨具身通用： 只要提供 URDF，單臂、雙臂機(jī)器人都能用同一套框架生成對(duì)應(yīng)掩碼，無需修改模型結(jié)構(gòu)。
技術(shù)上，BridgeV2W 采用 ControlNet 式的旁路注入，將掩碼作為條件信號(hào)融入預(yù)訓(xùn)練視頻生成模型，在保留其強(qiáng)大視覺先驗(yàn)的同時(shí)，賦予其理解機(jī)器人動(dòng)作的能力。此外，為防止模型“偷懶”（只復(fù)現(xiàn)靜態(tài)背景），還引入光流驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)損失，引導(dǎo)其聚焦于任務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)區(qū)域。
實(shí)驗(yàn)結(jié)果：多場(chǎng)景、多機(jī)器人、多視角的全面驗(yàn)證
研究團(tuán)隊(duì)在多個(gè)設(shè)置下系統(tǒng)驗(yàn)證了BridgeV2W的能力，涵蓋不同機(jī)器人平臺(tái)、不同操作場(chǎng)景、未見視角和下游任務(wù)應(yīng)用。
DROID數(shù)據(jù)集：大規(guī)模單臂操作
DROID是目前最大規(guī)模的真實(shí)世界機(jī)器人操作數(shù)據(jù)集之一，數(shù)據(jù)采集跨越多個(gè)實(shí)驗(yàn)室和環(huán)境。BridgeV2W在該數(shù)據(jù)集上的表現(xiàn)尤為亮眼，在 PSNR、SSIM、LPIPS 等核心指標(biāo)上超越 SOTA 方法。
尤其在“未見視角”測(cè)試中，對(duì)比方法常出現(xiàn)畫面崩塌、肢體錯(cuò)位，而 BridgeV2W 依然生成物理合理、視覺連貫的未來視頻，充分驗(yàn)證了其視角魯棒性。在“未見場(chǎng)景”（全新桌面布局、背景）下，泛化能力同樣出色。
AgiBot-G1數(shù)據(jù)集：雙臂人形機(jī)器人
AgiBot-G1 是一個(gè)完全不同的雙臂平臺(tái)，自由度與運(yùn)動(dòng)模式與 DROID 截然不同。
關(guān)鍵結(jié)果：無需修改模型架構(gòu)，僅替換 URDF 并重新渲染掩碼，BridgeV2W 就能無縫適配，并取得媲美單臂的預(yù)測(cè)質(zhì)量，這是邁向通用具身世界模型的重要一步。
下游任務(wù)應(yīng)用：從"想象"到"行動(dòng)"
BridgeV2W不僅僅是一個(gè)"能生成好看視頻"的模型，研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步在真實(shí)世界的下游任務(wù)中驗(yàn)證了其實(shí)用價(jià)值：
策略評(píng)估： 在世界模型中“試跑”不同策略，無需真實(shí)機(jī)器人反復(fù)試錯(cuò)。實(shí)驗(yàn)顯示，BridgeV2W 的評(píng)估結(jié)果與真實(shí)成功率高度相關(guān)，大幅降低策略迭代成本。
目標(biāo)圖像操作規(guī)劃： 給定一張目標(biāo)圖像（如“把杯子放到盤子上”），BridgeV2W 能在“想象空間”中搜索出可行動(dòng)作序列，實(shí)現(xiàn)從視覺目標(biāo)到物理動(dòng)作的閉環(huán)規(guī)劃。
關(guān)鍵亮點(diǎn)：海量無標(biāo)注人類視頻，全都能用！
你可能會(huì)問：具身掩碼不是需要 URDF 和相機(jī)參數(shù)嗎？沒有這些幾何信息的數(shù)據(jù)怎么辦？
BridgeV2W 的巧妙之處在于：
? 推理時(shí)需輕量幾何信息（URDF + 相機(jī)參數(shù)）渲染“計(jì)算掩碼”，用于精準(zhǔn)控制；
? 訓(xùn)練時(shí)卻無需任何標(biāo)定：只需分割模型（如 SAM）提取的“分割掩碼”，即可提供有效監(jiān)督。
團(tuán)隊(duì)將 AgiBot-G1 機(jī)器人數(shù)據(jù)與無標(biāo)定的 Ego4D FHO（第一人稱手部操作視頻）混合訓(xùn)練，僅用 SAM 提取的手部掩碼，就實(shí)現(xiàn)了驚人效果：
? 僅用分割掩碼訓(xùn)練，模型仍能學(xué)到合理的運(yùn)動(dòng)規(guī)律；
? 加入大量 Ego4D 視頻 + 少量機(jī)器人標(biāo)定數(shù)據(jù)，性能幾乎媲美全量標(biāo)定訓(xùn)練。
這說明：人類視頻蘊(yùn)含豐富的動(dòng)作先驗(yàn)，只需少量機(jī)器人數(shù)據(jù)，就能完成“具身對(duì)齊”。
一句話總結(jié)：訓(xùn)練靠“野生”視頻擴(kuò)規(guī)模，部署靠輕量幾何保精度：BridgeV2W 兼得可擴(kuò)展性與準(zhǔn)確性。
BridgeV2W揭示了一條極具前景的技術(shù)路線：
視頻生成模型 + 具身掩碼 = 可擴(kuò)展的機(jī)器人世界模型
這條路線有三個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)值得深思：
1、數(shù)據(jù)飛輪真正啟動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)視頻規(guī)模遠(yuǎn)超機(jī)器人數(shù)據(jù)數(shù)個(gè)數(shù)量級(jí)。BridgeV2W 無需幾何先驗(yàn)即可利用人類視頻，為構(gòu)建“機(jī)器人數(shù)據(jù)飛輪”邁出關(guān)鍵一步。
2、技術(shù)紅利自動(dòng)繼承：視頻生成領(lǐng)域正高速迭代（Sora、Wan、CogVideoX……）。BridgeV2W 的架構(gòu)使其能自然受益于底座模型升級(jí)，底座越強(qiáng)，“預(yù)演”越真。
3、通用智能的堅(jiān)實(shí)基石：從單臂到雙臂，從已知場(chǎng)景到未知視角，BridgeV2W 展現(xiàn)出的跨平臺(tái)、跨場(chǎng)景、跨視角泛化能力，是邁向通用具身智能的重要里程碑。
總結(jié)與展望
BridgeV2W 通過“具身掩碼”這一簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的中間表征，成功架起了從大規(guī)模視頻生成模型到實(shí)用具身世界模型的橋梁。它不僅解決了動(dòng)作-像素對(duì)齊、視角魯棒性、跨具身通用性三大核心挑戰(zhàn)，更關(guān)鍵的是：訓(xùn)練無需 URDF 或相機(jī)標(biāo)定，可直接利用海量無標(biāo)注人類視頻，為世界模型的規(guī)模化訓(xùn)練開辟了全新路徑。
目前展現(xiàn)的能力，或許只是冰山一角。
試想未來：當(dāng)視頻生成底座從十億參數(shù)邁向千億，當(dāng)訓(xùn)練數(shù)據(jù)從數(shù)千小時(shí)機(jī)器人視頻擴(kuò)展到百萬小時(shí)人類操作視頻，當(dāng)具身掩碼從機(jī)械臂延伸至全身人形、乃至多機(jī)協(xié)作，機(jī)器人的“預(yù)演能力”將迎來怎樣的飛躍？
正如 DreamZero 等工作預(yù)示的“機(jī)器人 GPT 時(shí)刻”，BridgeV2W 從另一個(gè)維度證明：
讓機(jī)器人借助視頻生成模型“預(yù)演”自身行動(dòng)的后果——這條路，不僅走得通，而且可以走得很遠(yuǎn)。
論文標(biāo)題：BridgeV2W: Bridging Video Generation Models to Embodied World Models via Embodiment Masks
論文鏈接：https://arxiv.org/pdf/2602.03793
項(xiàng)目鏈接：https://bridgev2w.github.io/
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