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| 本文作者： 大壯旅 | 2015-08-31 17:20 |
我們熟悉和喜愛的事物都是一步步發(fā)展壯大的。所謂臺上一分鐘臺下十年功，看起來很簡單的東西其實凝聚了你想像不到的勤勞汗水。你永遠無法想像一款革命性產(chǎn)品和一個偉大品牌，其誕生和發(fā)展是多么不易。成功本質(zhì)上就是從小做起，一步步積累，看著它慢慢成長。
想要了解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨擘創(chuàng)業(yè)之初是多么的渺小，我們需要坐上時光機回去看看。雖然網(wǎng)頁設(shè)計并不能全面概括這些大公司的創(chuàng)業(yè)史，但也可以形象化的展示它們的發(fā)展歷程。而且，關(guān)于公司是如何一步步發(fā)展的，這些業(yè)界大佬們還給了我們一些實用的建議。
讓我們靜下心來看看，巨獸們是怎樣發(fā)展的吧。
“我是來開創(chuàng)自家百年老店的，亂七八糟的事只會令人分心。”——扎克伯格
對于Facebook，扎克伯格有一個美好的憧憬：讓世界聯(lián)系變得更緊密。雖然剛開始它只是小打小鬧，在校園里風(fēng)光了一把，但現(xiàn)在這家公司已經(jīng)成了最大也最活躍的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，未來它還會繼續(xù)發(fā)展壯大，因為扎克伯格承諾會為它奉獻自己的一生。
“我知道這聽起來有點俗，但我一直致力于提高人們的生活質(zhì)量，尤其是社交方面。讓全世界變得更開放并不是一蹴而就的事，我們還要努力十到十五年。”
今天，F(xiàn)acebook比它建立之初要龐大的多，也復(fù)雜的多，不過扎克伯格依舊堅持他最初的夢想。
“許多Facebook的基本原則都是為了讓人們接觸更多信息，拉近相互之間的關(guān)系并讓世界變得更美好；人與人會多一些理解和包容，這也是我做事的指導(dǎo)原則。面對困難時，我也會打退堂鼓，但這條原則一直支持著我堅持到現(xiàn)在。”
“在我和謝爾蓋創(chuàng)立谷歌時，我們希望但沒預(yù)料到，它能長成蒼天大樹。我們唯一感興趣的就是幫人們高效地找到需要的信息?！薄迤?/span>
這么多年過去了，谷歌的設(shè)計依然極簡，要知道他們現(xiàn)在可不只是一個搜索引擎，旗下還有地圖，YouTube，Gmail等一系列服務(wù)。但當你訪問谷歌主頁時你依然可以清楚發(fā)現(xiàn)，他們專注的只有一件事：查找信息。
“我們希望谷歌能盡快幫助人們找到想要的答案?！薄迤?/span>
Tumblr的創(chuàng)始人David Karp創(chuàng)辦網(wǎng)站是為了滿足自己的需要。博客變得越來越火爆，但主要用來寫作，而Karp認為這并不是所有人都想要的。
“博客給你一張空白的紙，首先你需要想一個詼諧的標題，這樣才會有人關(guān)注。另外，你還要懂些HTML語言，再給幾段話加上配圖?，F(xiàn)在想想就覺得這些東西是多么沉悶無聊?！?/span>
Karp通過努力將Tumblr帶上了神壇，他為無聊的博客加了很多“料”，比如圖片和GIF動畫。未來他們還會繼續(xù)給他們喜愛和使用的Tumblr添磚加瓦。
“即使是今天的Tumblr，團隊的喜好依舊是放在第一位的，我們每天想要用到的功能才是我們的開發(fā)重點。這才是我們成功的原因，正是它塑造了今天的Tumblr，也讓我們能做到不忘初心?！?br/>
YouTube的團隊一直堅持根據(jù)社區(qū)用戶的參與，以及之前的經(jīng)驗，對自己的設(shè)想進行驗證，并打造產(chǎn)品。
“對于給YouTube添加什么樣的新功能我們有自己的想法。參考PayPal和eBay的事例，我們認為YouTube同樣可以成為用戶拍賣他們視頻作品的平臺，但從來沒有用戶這么做過，所以我們不會貿(mào)然加入這項功能。”?—?Chad Hurley
YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley也提醒其他創(chuàng)業(yè)公司的老板，注意驗證自己的設(shè)想并傾聽用戶的聲音，而不是一開始就扎進自己臆想的宏偉路線圖中。
開發(fā)產(chǎn)品時別把自己當成神，虛心傾聽并接受他人的意見和建議才是王道。
和其他網(wǎng)絡(luò)巨頭一樣，雅虎初創(chuàng)時只是想解決一個特定問題：在重新訪問一個網(wǎng)站時遇到困難。于是他們干脆自己做了網(wǎng)站分類服務(wù)。
“我們將其稱作‘楊致遠的互聯(lián)網(wǎng)指南’。在知道這個名號之前，全世界就用上了我們的服務(wù)?！薄獥钪逻h
根據(jù)自己的的多年經(jīng)驗，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠建議boss們及時擴大公司規(guī)模。
“我認為，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實需要將規(guī)模因素考慮在內(nèi)，如果你的商業(yè)模式和你的企業(yè)規(guī)模不成比例，最后一定會無功而返?！?/span>
“如何進行創(chuàng)新呢？我們專注于消費者并進行逆向工作。這是我們創(chuàng)業(yè)路上的試金石?！薄愃魉?/span>
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯從一開始就堅持將顧客當作上帝，這也成為了亞馬遜的最強競爭力。
“18年來，我們一直堅持貫徹亞馬遜的三大信條，那就是顧客就是上帝，創(chuàng)新和耐心，這也是我們獲得成功的重要原因?！?/span>
亞馬遜帶著他們的謙遜成了一家網(wǎng)上書店，而現(xiàn)在他們則發(fā)展成了一家超級在線零售商。即使獲得了這樣的成功，貝索斯依然將顧客放在首位。
“當競爭對手的boss晨起沖涼時，他們想的是如何超過別人；而我們則不同，我們想著怎么能讓消費者開心地買買買?！?/span>
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