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“拯舊”與“扶新”:蘋果WWDC 2015的核心

本文作者: 孫永杰 2015-06-09 10:29
導語:WWDC背后隱藏著蘋果怎樣的戰(zhàn)略呢?

“拯舊”與“扶新”:蘋果WWDC 2015的核心

文/孫永杰

今日凌晨,業(yè)內(nèi)期待的蘋果WWDC2015正式召開,有關(guān)此次大會蘋果諸多發(fā)布相信會有不少業(yè)內(nèi)媒體和業(yè)內(nèi)人士有詳細的解讀,在此不再贅述,其實對于蘋果這樣的企業(yè),其產(chǎn)品或者服務等發(fā)布的背后都有著遠超過其本身的戰(zhàn)略意義。所以我們不妨從這個角度有選擇性地來看待此次蘋果WWDC2015背后的深意。

眾所周知,隨著iPhone6和iPhone6 Plus的上市,蘋果在鞏固了其在智能手機產(chǎn)業(yè)及市場的老大地位(主要指營收和利潤)之后,在其并不在意或者說不是其智能手機業(yè)務核心追求的市場份額上也有所斬獲,尤其是這種斬獲又破天荒地部分來自對手Android陣營的用戶。所以本次大會發(fā)布的iOS 9對于iPhone來說無非是錦上添花之舉。更多的功能、更好的體驗無非是增加原有iPhone用戶的粘性及盡可能多地吸引Android陣營的用戶。不過對于蘋果另一條產(chǎn)品線iPad來說,iOS 9新增的功能就顯得意義非常。

在上個季度,雖然蘋果iPad依然占據(jù)著平板電腦市場的首席,但還是沒有遏制住其出貨量下滑的趨勢,為此,業(yè)內(nèi)(包括蘋果)均認為,企業(yè)市場將是拯救iPad新的機會。為此,在去年7月,蘋果與自己昔日的競爭對手IBM達成了戰(zhàn)略合作,即IBM主要負責硬件租賃、設備管理、安全分析、移動整合、以及現(xiàn)場服務,而蘋果則掌管軟件開發(fā)和客戶疑難解答(通過AppleCare),這項合作的終極目標是為企業(yè)客戶提供超過100款應用。基于這種策略,蘋果毫無疑問應該為此做好準備,這也是為何業(yè)內(nèi)一直盛傳蘋果要發(fā)布12寸左右iPad的主要原因。

“拯舊”與“扶新”:蘋果WWDC 2015的核心

盡管到目前為止,蘋果尚未發(fā)布大屏的iPad,但此次蘋果iOS9在iPad首先實現(xiàn)分屏操作,即用戶可以在界面上同時羅列兩個不同的 App,也可在同一個應用程序中羅列不同界面。而且,iPad可以實現(xiàn)“畫中畫”,支持視頻懸浮播放,允許用戶在一個總在最上層播放的小窗口中保持視頻播放等功能,我們認為蘋果除了提升iPad的硬件配置需求(要想得到最好的體驗)而希望間接拉動iPad的銷售(讓原有iPad用戶升級,據(jù)稱目前iPad2仍占據(jù)iPad不小的保有量)外,重要的是為未來iPad在企業(yè)級應用做好準備,畢竟在企業(yè)級應用中,這種分屏并行的應用功能是基本需要,這從業(yè)內(nèi)相關(guān)評論中認為iOS9的分屏功能早在微軟的Windows中就已經(jīng)擁有可見一斑。雖然某些業(yè)內(nèi)人士以此認為這一功能的落后,但我們認為,對于iPad自身來講,這種功能的推出,恰恰彌補了iPad進入企業(yè)市場的軟肋。當然我們并非說僅憑借這一功能就可以一定遏制iPad的頹勢或者讓iPad在企業(yè)市場可觀的斬獲,但在此,蘋果拯救iPad的戰(zhàn)略意圖相當明顯。畢竟其目前仍是平板電腦市場的老大,且在營收還是蘋果的第三大業(yè)務。

“拯舊”與“扶新”:蘋果WWDC 2015的核心

當然了除了“拯舊”(例如原有的iPad業(yè)務)之外,被業(yè)內(nèi)喻為蘋果未來的新的Apple Watch自然更是蘋果的重中之重,為此蘋果在此次WWDC 2015上發(fā)布了針對Apple Watch的Watch OS2系統(tǒng)。和不久前谷歌I/O大會上發(fā)布的針對智能手表的Android Wear不同,蘋果的Watch OS2更加開源,將原生應用API接口開放,讓更多的開發(fā)人員更接近硬件底層調(diào)用API,可以訪問Watch上的各種傳感器。Apple Watch升級Watch OS2之后,可以回復郵件、進行FaceTime語音通話。甚至可以將HomeKit、Apple Pay進駐到Apple Watch。重要的是這些主要功能均可以脫離iPhone而獨立運行,這意味著Apple Watch繼Mac、iPhone、iPad之后,成為蘋果第四個獨立的產(chǎn)品線而加入可穿戴設備市場的競爭。

“拯舊”與“扶新”:蘋果WWDC 2015的核心

根據(jù)市場研究公司Global Equities Research發(fā)布的報告,Apple Watch自從今4月上市銷售以來,Apple Watch的訂單已經(jīng)達到700萬塊,出貨量達到250萬塊。與之相比,同屬于蘋果的iPod 2001年上市后的第一季度總銷量僅為12.5萬臺;iPhone上市第一季度銷量為110萬部;iPad上市第一季度銷量為330萬臺。由此看,與自家歷代新的門類和產(chǎn)品比較,Apple Watch的初期表現(xiàn)并不遜色。這恐怕也是此次蘋果敢于讓Apple Watch獨立于iPhone的底氣。關(guān)鍵是擺脫對于iPhone的依賴,對于尚在發(fā)展初期的智能手表市場來說,更有利于Apple Watch爭奪Android陣營的用戶,即非iPhone用戶也可以獨立使用和體驗Apple Watch,在競爭的初期就將遏制Android Wear的增長,畢竟可穿戴設備將是蘋果與谷歌下一個競爭的焦點。

綜上所述,我們認為,在諸多新的產(chǎn)品及服務發(fā)布的背后,是蘋果“拯舊”(iPad)和“扶新”(Apple Watch)戰(zhàn)略的體現(xiàn),也許平板電腦和智能手表市場此后又會因蘋果而不同。

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