編者按：本文是Wifi 萬(wàn)能鑰匙李磊在雷鋒網(wǎng)硬創(chuàng)公開(kāi)課的演講實(shí)錄。

以下是演講內(nèi)容：

今天特別榮幸受雷鋒網(wǎng)的邀約，可以過(guò)來(lái)跟大家交流一下。我覺(jué)得我當(dāng)講師還是不太適合，大家都是在路上的一些戰(zhàn)友或者同學(xué)。我今天主要講的是共享經(jīng)濟(jì)，在這之前先做一個(gè)自我介紹。

我有兩個(gè)角色，一個(gè)是連尚網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人、運(yùn)營(yíng)副總裁。

另一個(gè)是陳式太極第20代傳人。

為什么要講這個(gè)？因?yàn)槲?6歲的時(shí)候跟隨我的老師一直學(xué)習(xí)，成為他的入室弟子。有一天我的老師問(wèn)我，李磊，你知道人最快樂(lè)的事情是什么？我當(dāng)時(shí)想到了很多，比如實(shí)現(xiàn)自由，有一份很體面的工作，還有當(dāng)一代武俠，這些都是我當(dāng)時(shí)覺(jué)得非?？鞓?lè)的事情。但是后來(lái)老師說(shuō)，你錯(cuò)了，其實(shí)人最快樂(lè)的事情是讓別人快樂(lè)。

我在做共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)候也真正感覺(jué)到了這份快樂(lè)。

什么是共享經(jīng)濟(jì)？

以前有人跟我說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)概念。曾經(jīng)有人愿意把自己的東西分享出來(lái)給別人用，國(guó)外有這樣的實(shí)驗(yàn)，叫“獨(dú)裁者實(shí)驗(yàn)”。就是把一群人分成兩組，一組叫“獨(dú)裁者”，另外一組叫“非獨(dú)裁者”，獨(dú)裁者擁有100美金可以隨意支配，也可以分給非獨(dú)裁者，還可以自己全部享用。最后實(shí)驗(yàn)證明，大部分的“獨(dú)裁者”愿意拿出30%到40%的錢給非獨(dú)裁者。

實(shí)驗(yàn)非常有利地證明了共享精神的存在，這是國(guó)外給共享經(jīng)濟(jì)下一個(gè)定義。有三個(gè)要素，簡(jiǎn)稱“3P”，“people、planet、profit”，people主要是指在這樣的一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)制里面有兩類人，一類人叫貢獻(xiàn)者，一類人叫接受者。那么，第二個(gè)要素是這樣一個(gè)平臺(tái)，第三個(gè)是在這樣一個(gè)平臺(tái)上大家都能獲得相關(guān)的利益。也就是說(shuō)，這兩種結(jié)構(gòu)的人在這樣的形態(tài)上形成一個(gè)完整的商業(yè)模式，讓它不停地運(yùn)作才能達(dá)到一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。

其實(shí)早在1978年就提出了共享經(jīng)濟(jì)，為什么這兩年會(huì)這么火？我們先看一下歷史。

1978年第一次有共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)提法，而在1998年的時(shí)候，其實(shí)我們經(jīng)歷了一次共享經(jīng)濟(jì)，只是當(dāng)時(shí)沒(méi)有這個(gè)說(shuō)法。第一次出現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)候，誕生了很多共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，比如耳熟能詳?shù)腂T，下載的軟件，大家在上大學(xué)的時(shí)候都用它來(lái)下載。還有百度知道，很多人解答問(wèn)題的人也是這個(gè)受眾的群體。我記得當(dāng)時(shí)上面有一個(gè)比較有意思的提問(wèn)：“我發(fā)現(xiàn)這兩天我的尿越來(lái)越甜了，是不是得了糖尿??？”下邊就有人回答說(shuō)，你再嘗兩天你就可以去精神病院。很多有趣的段子都可以在百度知道上面搜到，這也是當(dāng)時(shí)的PC互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的第一次繁榮。

那么到后來(lái)，尤其是這兩年，共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率越來(lái)越多，為什么呢？我們先看一下這副圖：

 

這幅圖我非常有感觸，因?yàn)槲倚r(shí)候，就生長(zhǎng)在這樣的環(huán)境當(dāng)中。可能再過(guò)十年，窮人可能會(huì)這樣說(shuō)，我們家里沒(méi)有wifi。那個(gè)時(shí)代雖然環(huán)境不好，但是他們依然有非常純真的笑容和滿滿的幸福。當(dāng)我們看到這些，臉上都會(huì)不自主地露出笑容，而且內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生一種憐憫。那就是如果我有能力，我愿意拿出我的一部分的收入或者精力去幫助他們，我相信很多人都會(huì)有這樣的感受，使用權(quán)比擁有權(quán)更重要。

我記得在九幾年的時(shí)候有一部電影叫《甲方乙方》，其中最后一個(gè)橋段就是葛優(yōu)把自己的新房給了得絕癥的夫婦，實(shí)現(xiàn)他們?cè)诒本┯蟹康膲?mèng)想。葛優(yōu)說(shuō)了一句話我覺(jué)得非常有道理，他說(shuō)，我做這件事情成全了別人，陶冶了自己。

所以，一個(gè)很重要的因素是，觀念的改變才能給共享經(jīng)濟(jì)一個(gè)發(fā)展的前提。

再舉個(gè)例子。北京傍晚的時(shí)候交通非常堵，八分鐘的路程可以開(kāi)一個(gè)半小時(shí)。這里分享一個(gè)數(shù)據(jù)，北京的私家車的保有量是500萬(wàn)輛，出租車9萬(wàn)輛，我們?cè)趺醋尨蠹覍?shí)現(xiàn)更好的交通狀況的服務(wù)，而且還都有很好的車的體驗(yàn)？其實(shí)很多車上只坐了一個(gè)乘客，很少有兩個(gè)人三個(gè)人的狀況，如果我們把100萬(wàn)的車?yán)?，然后把這些人塞到剩余的400萬(wàn)輛車?yán)?，那么情況是不是會(huì)更好？這是第二個(gè)因素。

我們看一下共享經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)案例，第一個(gè)是Uber，第二個(gè)是Airbnb，都是現(xiàn)在非常成功的典范，他們的估值都在百億美金之上，第三個(gè)是我們家。

我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候完成了A輪融資，以十億美金的方式進(jìn)入了獨(dú)角獸企業(yè)。在國(guó)外，成為獨(dú)角獸企業(yè)的前提條件是需在A輪能夠拿到10億美金，并且融資成功。國(guó)外像Twitter等等一些企業(yè)也是在A輪實(shí)現(xiàn)10億美金的估值。我們?nèi)ツ昴杲K獎(jiǎng)，給每人發(fā)了一部特斯拉，包括剛進(jìn)來(lái)的客服小姑娘，一個(gè)月3000塊錢，也拿到了特斯拉。有一天，一個(gè)同事跟我說(shuō)，他注冊(cè)了Uber，這個(gè)軟件非常好。我說(shuō)好在哪里？他說(shuō)我在Uber上每周拉70單，周末的時(shí)候，Uber可以返7000塊。我說(shuō)這么好啊。但是這個(gè)對(duì)我們企業(yè)好像不太好，因?yàn)檫@40輛全部去拉Uber，天天不上班，比在公司賺得還要多，所以我就非常氣憤，然后第二天我也注冊(cè)了一個(gè)，我也去拉了一個(gè)Uber。（笑）

那種感受是不一樣的，因?yàn)槟阕鳛閁ber司機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，你不會(huì)感覺(jué)到自己是一個(gè)出租車師傅，你會(huì)感覺(jué)到自己是一個(gè)車主。而且在評(píng)論的時(shí)候，會(huì)評(píng)價(jià)車開(kāi)得很好，服務(wù)很周到，你會(huì)感覺(jué)到你的地位非常高。而且你會(huì)感覺(jué)到，你是綠色出行，環(huán)保出行的典范。

另外，我有時(shí)候會(huì)十點(diǎn)出現(xiàn)在某科技大樓樓下，然后打開(kāi)Uber開(kāi)始接單。如果十點(diǎn)的時(shí)候還在工作，說(shuō)明這個(gè)員工兢兢業(yè)業(yè)，很適合我們這種創(chuàng)業(yè)型的公司；第二點(diǎn)，他用Uber，證明產(chǎn)品的性能還是可以的；第三點(diǎn)最重要，打Uber是不要發(fā)票的，他不用報(bào)銷，這樣的員工是非常好的。

（笑）開(kāi)個(gè)玩笑，很多人要問(wèn)我說(shuō)，你們做共享經(jīng)濟(jì)這么長(zhǎng)時(shí)間了，有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)跟大家來(lái)分享一下。這里，我講三個(gè)要素。

共享經(jīng)濟(jì)如何共享？

1、重構(gòu)體驗(yàn)的顛覆。

這個(gè)圖很有意思，我非常喜歡。這個(gè)是一群民工在辛辛苦苦勞動(dòng)了一天之后，回到了自己的宿舍，每個(gè)男人拿出了一部手機(jī)，打開(kāi)了另外一個(gè)世界。他們每天最幸福的時(shí)候，可能就出現(xiàn)在這一段時(shí)間。當(dāng)我看到這樣一群人，還有很多人都在角落里用手機(jī)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身就是一種顛覆，我們要怎么樣做到更加顛覆？

萬(wàn)能鑰匙做了哪些事情，確切地說(shuō)，我們做了兩點(diǎn)顛覆：

第一點(diǎn)是無(wú)線顛覆有線。以前每個(gè)人上網(wǎng)需要拿一根網(wǎng)線和一臺(tái)筆記本，今天大家可以把網(wǎng)線完全扔掉，用wifi解決上網(wǎng)的問(wèn)題。

第二點(diǎn)就是用無(wú)線顛覆有線。過(guò)去每個(gè)人上網(wǎng)都需要花流量費(fèi)，2G、3G的情況下都要花流量費(fèi)，但是你用萬(wàn)能鑰匙之后，流量費(fèi)完全省掉了，無(wú)數(shù)人都可以聯(lián)網(wǎng)。

所以我覺(jué)得這是一個(gè)顛覆型的產(chǎn)品。我以前還做過(guò)另外一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品原理很簡(jiǎn)單，就是幫你壓縮2G、3G的流量。因?yàn)槲覀冊(cè)谠L問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，比如看一些新聞，里面的圖片占用了大量的流量資源，我們把這些圖片放到我們的服務(wù)器上壓縮，然后再返還給你，這樣你自己的流量就下降了大概20%。我們覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品很好，很顛覆，而且?guī)椭脩艚鉀Q了問(wèn)題，但是為什么我們推了很久還是一直不行？

在2012年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有像現(xiàn)在這么紅火。我們?cè)?jīng)想，是不是這個(gè)名字取得不好，一度改名為“流量衛(wèi)生巾”，但是依然不能吸引眼球去下載。后來(lái)我們想到，這個(gè)不是顛覆性的，它只是原來(lái)花流量費(fèi)要每個(gè)月30，現(xiàn)在要花25，沒(méi)有造成完全顛覆的印象，所以我們覺(jué)得真正要做顛覆性的產(chǎn)品還是要真正地問(wèn)一下自己。

2、建立一套完善的共享保障體系

在今年3.15的時(shí)候，提到釣魚wifi的存在。因?yàn)獒烎~wifi本身是一個(gè)硬件問(wèn)題，就是它在這里面架了一臺(tái)理由器，這臺(tái)理由器就是一個(gè)釣魚的路由器，不設(shè)密碼，會(huì)建議每個(gè)人都去聯(lián)這臺(tái)路由器，才會(huì)把你的信息拿走，所以大家想像一下這樣的問(wèn)題其實(shí)不是一個(gè)軟件的問(wèn)題，它其實(shí)是一個(gè)硬件的問(wèn)題。也就是說(shuō)，手機(jī)上不裝wifi萬(wàn)能鑰匙，或者不裝任何安全軟件也會(huì)去聯(lián)不帶熱點(diǎn)的wifi，也就是裝不裝軟件跟它的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)沒(méi)有多大的關(guān)系，但是我們產(chǎn)品從開(kāi)始就想到了可能有一些裝備上的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們盡我們的努力去規(guī)避這樣的事情，所以我們做了安全檢測(cè)，包括云釣魚wifi的識(shí)別，這個(gè)是從我們開(kāi)始的時(shí)候，都會(huì)考慮到，然后下面我們還做了一些安全的貼士，來(lái)更加保證大家的安全。

好多共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)策略，采用的都是能啟動(dòng)的運(yùn)營(yíng)策略。這張圖是我們第二年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一個(gè)辦公的地方，大家可以看到，那有一個(gè)房子。

這個(gè)房子旁邊全部都是拆遷的工地，只有這樣的一個(gè)一棟獨(dú)院，其實(shí)它是居委會(huì)，沒(méi)有拆，所以我們?cè)谀抢镛k公了很長(zhǎng)的時(shí)間。有一次我聊了很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)運(yùn)營(yíng)的小姑娘，因?yàn)槲覀円腥?，所以讓她過(guò)來(lái)面試，她大概走到這個(gè)位置就害怕了，她給我打電話說(shuō)，他說(shuō)你們是在里邊的小房子嗎？我說(shuō)是，你趕緊過(guò)來(lái)聊一下。然后她說(shuō)，我還是算了，我有點(diǎn)怕，我先走了，以后我再聊。

這是我招第一個(gè)員工的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)想想還是很辛酸的。我跟她聊了很長(zhǎng)時(shí)間，甚至都有感情層面的交流，但是還是離我而去，我當(dāng)時(shí)就非常傷心。我覺(jué)得這樣不行，這樣招下去我半年也招不到一個(gè)人。因?yàn)橛绕涫悄阍趧?chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，很難招到優(yōu)秀的人才。

后來(lái)我去盛大的客服中心，有很多小姑娘，表現(xiàn)得好就會(huì)進(jìn)入一個(gè)人才庫(kù)，各個(gè)兄弟公司可以到那個(gè)里面招人，這個(gè)比較靠譜。我招了一個(gè)小姑娘來(lái)，這個(gè)挺好，可過(guò)了兩個(gè)星期小姑娘給我說(shuō)了一句話，說(shuō)磊哥這不是你想要的生活，我說(shuō)好，你去找你想要的生活。第三個(gè)小姑娘進(jìn)來(lái)之后給我說(shuō)了一句話，只要你能讓我看到明天，我就愿意跟你干。她不太在乎自己每天有多辛苦，有多累，她會(huì)去看數(shù)據(jù)，她會(huì)去看百度指數(shù)，看看那根曲線漲得是不是很好，她會(huì)去看自己的日活躍用戶每天是不是在漲價(jià)，所以這個(gè)小姑娘一直跟隨了我三年，也分到了一臺(tái)特斯拉。分到特斯拉的當(dāng)天，她的同學(xué)打電話問(wèn)她，這個(gè)事情真的是你們公司實(shí)現(xiàn)的？她很興奮地跟我說(shuō)。

所以堅(jiān)持這一點(diǎn)非常重要，我們當(dāng)時(shí)能啟動(dòng)，其實(shí)并不是像外界傳言的那樣盛大給了很大的資本支持。你看，我們就是一個(gè)小房子，完全是非常經(jīng)典的站隊(duì)跟策略。

能啟動(dòng)涉及到一個(gè)關(guān)鍵詞就是種子用戶，種子用戶的獲得對(duì)于你后期的傳播是非常重要的。

比如，Uber在早期的時(shí)候種子用戶其實(shí)是CEO，或者是類似CEO這樣的精英，因?yàn)樗麄冋f(shuō)話的時(shí)候很多人會(huì)去聽(tīng)，他很可能開(kāi)一輛勞斯萊斯去接一個(gè)乘客，每接一次可能都會(huì)成為一個(gè)話題點(diǎn)，所以，方便大家的口碑傳播和口碑營(yíng)銷。

萬(wàn)能wifi鑰匙開(kāi)始的時(shí)候其實(shí)截然相反，我們的種子用戶都是所謂的屌絲用戶。

而屌絲用戶都是這么幾群，他們都有這樣一些特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是他們都是對(duì)流量非常需要，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不是很強(qiáng)悍，所以他們對(duì)流量很敏感，他看到這樣一款產(chǎn)品的時(shí)候，他就非常容易嘗試，這是一個(gè)因素。

第二個(gè)因素，這些人都是群居性生活的人。

比如說(shuō)學(xué)生群體，民工群體，或者農(nóng)民群體，這些人都是群居在一起，所以這為口碑傳播形成了一個(gè)很好的環(huán)境。

第三點(diǎn)也非常重要，就是這些人有炫耀心理。

比如說(shuō)我們五個(gè)人一起去吃飯，來(lái)到這家餐館，然后我沒(méi)有問(wèn)服務(wù)員要密碼我就直接連上了，我就跟別人炫耀連上了，而你不行，你還得輸入密碼，要密碼，多費(fèi)事，這群人就紛紛問(wèn)你有什么辦法，有什么巧計(jì)，一說(shuō)一下子傳播了四五個(gè)人，這四五個(gè)人以后再去吃飯的話就又會(huì)影響一批人，所以這樣的傳播會(huì)非常非常地快速。

所以在這里，我們用到的策略就是依靠這樣的一群人來(lái)進(jìn)行傳播。還有一個(gè)好玩的故事，有人給我們發(fā)了一封郵件說(shuō)非常感謝萬(wàn)能鑰匙。

他說(shuō)之前追一個(gè)女孩，對(duì)她說(shuō)，你的流量費(fèi)我包了，你愿不愿意做我的女朋友。女孩說(shuō)，我們可以試試，他就給她裝了一個(gè)wifi鑰匙，結(jié)果到哪里都有wifi上，相當(dāng)于流量包了，他們現(xiàn)在還在一塊。這種傳播速度是非?？斓?，而且影響力也很大，這是我們講的能啟動(dòng)的策略。

3、產(chǎn)品冷啟動(dòng)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)策略

最后一點(diǎn)，是我們公司獨(dú)有的。我們?cè)谶B尚網(wǎng)絡(luò)成立的那天起每天中午都有打拳的習(xí)慣，我?guī)麄兠刻齑驇妆樘珮O，從中我們慢慢地發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谧龉镜臅r(shí)候，運(yùn)用了太極拳里面的哲學(xué)思想。比如說(shuō)以弱勝?gòu)?qiáng)，很多人可能沒(méi)有接觸過(guò)太極拳，可能不夠形象，我在這里邊給大家打兩圈看一下：

打太極拳的過(guò)程當(dāng)中其實(shí)是快慢相間，有快有慢，而且慢的時(shí)候感覺(jué)更多一些。太極里邊的慢不是說(shuō)在那里閑情逸致地瞎想，而是在思考，在聚集能量，厚積薄發(fā)，聚集在一點(diǎn)再爆發(fā)出來(lái)。

以慢打快的哲學(xué)思想，在做公司的過(guò)程當(dāng)中有一點(diǎn)很重要：不做錯(cuò)，盡量做對(duì)，每個(gè)小版本盡量試錯(cuò)。

到今年為止，我們做了三年的時(shí)間只發(fā)了三個(gè)大的版本。小的公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，尤其是成長(zhǎng)得比較好的話，很多投資商會(huì)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：如果BAT超你怎么辦？

所以wifi萬(wàn)能鑰匙這個(gè)產(chǎn)品，兩年的時(shí)間，從2012年到2014年中都沒(méi)有任何消息。2014年大家都知道的一件事情就是特斯拉來(lái)中國(guó)，這件事情傳播速度非?？?。很多人喜歡借機(jī)營(yíng)銷，像劉強(qiáng)東和奶茶妹妹，包括前一段時(shí)間的優(yōu)衣庫(kù)事件，而這個(gè)過(guò)程中，我們只記住了優(yōu)衣庫(kù)這三個(gè)字，只記住了人家要結(jié)婚這個(gè)事情，有幾個(gè)人會(huì)記住你想要營(yíng)銷的產(chǎn)品？

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定要做不同，比如說(shuō)我們?cè)谧鎏厮估臅r(shí)候就考慮過(guò)，這件事情有沒(méi)有人做過(guò)，如果沒(méi)有人做過(guò)，而且具備再傳播性，就可以嘗試去做。果不其然，每個(gè)人都愿意分享，在自己的朋友圈說(shuō)人家老板，所以他的老板可能也會(huì)這樣去做，這就具備了傳播的次方，傳播之后繼續(xù)傳播。所以太極的思想一直在影響我們公司去做事情。以慢打快，要么不做，要做就打穿打透，這是我們招式。

今天在座很多人都是來(lái)自創(chuàng)業(yè)型公司，大家可能會(huì)覺(jué)得，哪些還有可能會(huì)出現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域，我們看看這組圖表。

這表是非常形象的，我們先看希爾頓這組數(shù)據(jù)。1919年成立，到現(xiàn)在已經(jīng)有近百年的歷史，只有71.5萬(wàn)間，而Airbnb應(yīng)該是08年成立，到現(xiàn)在還不足10年，就已經(jīng)有100萬(wàn)間，估值也相差無(wú)幾。但是歷經(jīng)的時(shí)間差別很大，這就是共享經(jīng)濟(jì)顛覆性帶來(lái)的影響很好的數(shù)據(jù)案例的佐證。

這里，我想談一點(diǎn)風(fēng)投方面的事情。因?yàn)槲覀兘衲曜隽艘淮喂蓹?quán)認(rèn)籌，拿出了20多個(gè)點(diǎn)的股份，6500萬(wàn)人民幣去做股權(quán)認(rèn)籌。

之前我們有很多困惑，有的用戶沒(méi)有用過(guò)萬(wàn)能wifi鑰匙，因?yàn)樗麄冇玫亩际翘O果手機(jī)。我們?cè)?015年1月才上第一個(gè)版本，以前都是安卓，他說(shuō)你們?cè)趺纯赡苡羞@么大量，我回去用了但是我們同事都沒(méi)人用，后來(lái)我說(shuō)你再去打聽(tīng)打聽(tīng)。有人回來(lái)說(shuō)，終于找到了，我去打出租車，出租車司機(jī)他們十個(gè)人九個(gè)人都用，所以我覺(jué)得這是一個(gè)用戶量很大的產(chǎn)品。

這樣的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，A輪告訴我們，真正了解產(chǎn)品的是你們的用戶。這次股權(quán)認(rèn)籌就是一個(gè)很好的佐證。很多用戶給我們寫反饋，有說(shuō)想買三份的。我們當(dāng)時(shí)一份是130萬(wàn)，其實(shí)能夠買三份的還真不是一般人能夠做得到。但是，很多用戶就說(shuō)，我用你們產(chǎn)品兩年了，我覺(jué)得好用，所以我愿意投。那時(shí)我就感覺(jué)到了，民間資本是非常活躍的，用共享經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)做，使一些民間資本能夠進(jìn)來(lái)，對(duì)于企業(yè)各方面都是有好處的。

所以我們覺(jué)得風(fēng)投可能是會(huì)被共享經(jīng)濟(jì)顛覆的一種方式，之后像金融、醫(yī)療、教育，甚至可以看到更多的。

我老家是在河北，我的一個(gè)侄子來(lái)北京看病，早上三點(diǎn)鐘就到醫(yī)院去排隊(duì)，排上之后醫(yī)生就對(duì)他說(shuō)了三句話就回來(lái)了，其實(shí)完全在家鄉(xiāng)里面的醫(yī)療的資源是能夠解決這樣的問(wèn)題，但是由于信息的不對(duì)稱，他們都一定要到北上廣這樣的大城市才放心。如果能夠解決這些問(wèn)題，也很可能也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)共享的較好方式。

展望一下未來(lái)，時(shí)空甚至是知識(shí)都會(huì)以共享經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)，而且做得更好。想像一下，以后每天早上起床的第一件事情就是到網(wǎng)上拿一個(gè)任務(wù)，做完一天的事情，拿一天的報(bào)酬。每個(gè)人能體驗(yàn)更多的行業(yè)，能感受更多的幸福，所以以上就是我們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的一些粗淺的認(rèn)識(shí)，非常感謝大家。

以下節(jié)選現(xiàn)場(chǎng)精彩問(wèn)答：

問(wèn)：如果BAT公司抄襲（這種模式）怎么辦？因?yàn)槲矣X(jué)得技術(shù)門檻并不是很高，并不會(huì)傷害到BAT現(xiàn)有模式的價(jià)值所在，對(duì)于wifi萬(wàn)能鑰匙的模仿，BAT一天就可以搞出來(lái)，騰訊和阿里做推廣也非常簡(jiǎn)單。

答：共享經(jīng)濟(jì)里面最大的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘就是大數(shù)據(jù)。萬(wàn)能鑰匙已經(jīng)有了20億的熱點(diǎn)，這個(gè)熱點(diǎn)的數(shù)據(jù)不是BAT抄一下就能拿到的。而且別人一旦在你的平臺(tái)上使用你的產(chǎn)品產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，就不太愿意四處產(chǎn)生數(shù)據(jù)。我們有愿意分享熱點(diǎn)的人次在幾十萬(wàn)人，這些產(chǎn)品都是在我的平臺(tái)上做積累的，所以不一定BAT出了這款產(chǎn)品就有人愿意去他們的平臺(tái)。

包括360和騰訊都有跟我們同樣的機(jī)制，跟共享機(jī)制做wifi產(chǎn)品，我們用兩年的時(shí)間打造產(chǎn)品，在聯(lián)網(wǎng)速度、穩(wěn)定性和安全性方面都做了很長(zhǎng)時(shí)間的積累。別人覺(jué)得聯(lián)網(wǎng)等同于萬(wàn)能鑰匙，直接上你的wifi，因?yàn)檫@種體驗(yàn)是更好了，能夠看到這些wifi基本上都是被聯(lián)上的，但是今天騰訊出了一款產(chǎn)品，熱點(diǎn)沒(méi)有那么多，聯(lián)上一次失敗了，就不太會(huì)去用你的產(chǎn)品。

而且這些巨頭的產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)都有一個(gè)功能。比如微信，它的功能就是聊天，它在推電商和其他的東西，但是好像還是比不過(guò)阿里這樣的公司。每個(gè)公司天然會(huì)有功能品牌的存在，而我們?cè)谧约旱墓δ芷放圃炀妥銐蚨嗟膬?yōu)勢(shì)之后，再超越就非常難。我承認(rèn)，如果有足夠多的人力物力財(cái)力的話，客戶端本身的研發(fā)一天兩天就能搞定，但是大數(shù)據(jù)的積累不是一個(gè)公司在短時(shí)間內(nèi)能完成的。

我們?cè)谌ツ?2月的時(shí)候就宣布了O2O的戰(zhàn)略，因?yàn)閣ifi產(chǎn)品其實(shí)是O2O的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)結(jié)線上線下是很好的，線上有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，線下有20億熱點(diǎn)配對(duì)坐標(biāo)。當(dāng)你連上wifi一剎那就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)場(chǎng)景，我們把這個(gè)O2O的服務(wù)叫做場(chǎng)景化，比如說(shuō)今天你來(lái)到這個(gè)咖啡館，那么你的屬性就是餐飲，我們給你推送的服務(wù)可能就是這間咖啡館的信息，這種推薦相信它的轉(zhuǎn)化率比一般的普適性要精準(zhǔn)得多，所以我們是在O2O領(lǐng)域把工具類產(chǎn)品往后延伸。

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